文|大 何

最近，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布7月份分年齡組失業(yè)率數(shù)據(jù)。

7月份，16到24歲年輕人的失業(yè)率達(dá)到了17.8%，高于上年同期0.7個百分點(diǎn)。

這個數(shù)字離2022年那個令人咋舌的19.9%（當(dāng)時還包含在校生）已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

至于為啥不放2023年7月的數(shù)據(jù)？

因?yàn)?023年6月數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到21.3%、7月數(shù)據(jù)即將攀上新的歷史高峰時，舊版青年失業(yè)率數(shù)據(jù)發(fā)布戛然而止。之后開始整統(tǒng)計(jì)口徑，開始發(fā)布“不含在校生的16至24歲青年失業(yè)率”。

不過我們應(yīng)該高情商一點(diǎn)看待這個問題，

數(shù)據(jù)整體是可信的，但可能某些部分、在某些時候，會比其他時候更“可信”一些，你懂的。

而聊的這個，其實(shí)繞不開我們的老鄰居日本。

很多人說，別總拿日本說事，我們國情、體制、外部環(huán)境都不一樣，不可能走他們的老路。

我同意，我們當(dāng)然不會完全復(fù)制。

但歷史的引力真的很大，他們當(dāng)年走過的一些路，跟我們現(xiàn)在的處境，簡直是“恰如彼時此刻”。

在日本有一個詞叫做“就業(yè)冰河期”，對應(yīng)的時間大概是1993年到2003年。

大學(xué)生的就業(yè)率從1993年的76.2%一路降到了2003年的55.1%，那是他們的谷底。

但從2003年之后就開始好轉(zhuǎn)了，到2010-2012年基本就恢復(fù)過來了。

現(xiàn)在日本大學(xué)生的就業(yè)率幾乎是百分之百，創(chuàng)了新高，甚至出現(xiàn)了公司招人時，招聘的站著，學(xué)生坐著的稀奇景象。

說起來，2012年也是日本經(jīng)濟(jì)走出衰退的一年，那時候巴菲特他們都跑去日本大舉投資了。 到了現(xiàn)在，日本大學(xué)生的就業(yè)率高得嚇人，幾乎是“是個畢業(yè)生就要”的程度，甚至出現(xiàn)了招聘會上，企業(yè)HR站著，學(xué)生坐著挑的奇觀。

最新的數(shù)據(jù)是，2024年春天畢業(yè)的日本大學(xué)生，就業(yè)率高達(dá)98.1%，是1997年有統(tǒng)計(jì)以來的最高點(diǎn)。

2025年畢業(yè)生的“內(nèi)定率”（就是還沒畢業(yè)就拿到offer的比例）也到了72%，起薪還在漲，真是人還沒出校門，工作就找好了。

我就好奇咱們國家的情況怎么樣，找了下數(shù)據(jù)。

智聯(lián)招聘去年有個報(bào)告說，我們本科生的就業(yè)率是45.5%，大專生反而高一些，有56.6%。簡單平均一下，大概51%左右。

這么一看，好像比當(dāng)年日本最差的時候還要低一點(diǎn)。

歷史總是驚人地相似。

就業(yè)難的時候，年輕人會往哪里擠呢？

答案也是出奇地一致：考公務(wù)員。

日本當(dāng)年也是這樣。

經(jīng)濟(jì)不景氣，政府就拼命搞基建，借錢花，財(cái)政部門手頭一下子闊綽起來，公務(wù)員的工資也跟著水漲船高，一度比在企業(yè)里上班高出30%。

于是，“考公熱”席卷了整個日本。

這劇本，是不是有點(diǎn)熟悉的感覺？

咱們這邊這些年也是“考公熱”居高不下。

智聯(lián)招聘去年有個調(diào)查，說超過70%的應(yīng)屆畢業(yè)生都想去國企或者體制內(nèi)單位。

這數(shù)字挺嚇人的。

如果這數(shù)據(jù)是真的，那肯定是有什么地方不太對勁了。

這意味著年輕人都在放棄一切可能性，涌向了更具確定性和長久期的崗位。

這就形成了一個危險(xiǎn)的閉環(huán)：越是優(yōu)秀的人才涌入體制尋求安穩(wěn)，市場的創(chuàng)新與活力就越可能被抽空；

而市場越是缺乏活力，體制外的機(jī)會就越少，年輕人就越會拼命擠進(jìn)體制。

這看似是個人在不確定時代尋求確定性的“最優(yōu)解”，但當(dāng)數(shù)以百萬計(jì)的“最優(yōu)解”匯聚成洪流時，便構(gòu)成了整個社會的“次優(yōu)解”，甚至是一種隱性的集體消耗。

那后來日本的“考公熱”是怎么降溫的呢？

說白了，就是當(dāng)公務(wù)員的“性價(jià)比”沒那么高了。

其實(shí)，公務(wù)員和企業(yè)員工工資差距那么大，是建立在政府大量借債的基礎(chǔ)上的。

債多了，財(cái)政早晚要吃緊，就得收縮開支。

1998年，日本考公務(wù)員的年輕人比例高達(dá)64%，那年也成了日本公務(wù)員制度改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從1999年開始，日本政府連續(xù)5年給公務(wù)員降薪，算下來總共降了40%多，差不多是腰斬了。

公務(wù)員待遇沒那么香了，再加上2012年以后企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，年輕人的就業(yè)環(huán)境也改善了。

到2023年，日本考公務(wù)員的錄取比例已經(jīng)降到了1:3，是近30年來最容易考上的時候。

總的來看，日本的“考公熱”大概也就持續(xù)了10年左右。

回頭看咱們國家，理論上說，這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能也快到了。

這是一個有點(diǎn)魔幻的時期，不是嗎？

一邊是找工作越來越難的焦慮，另一邊卻是我們總在討論的人口減少、未來勞動力會短缺的現(xiàn)實(shí)。

這聽起來很矛盾，但它很可能會成為現(xiàn)實(shí)。

我們國家從2022年開始，迎來一波巨大的退休潮，勞動力人口會急劇減少，高峰期一年可能要少一千多萬。再過十幾年，死亡高峰也會到來。

你看日本，從2008年人口開始負(fù)增長，到今年企業(yè)HR追著大學(xué)生跑，花了17年。

我們從2022年開始人口負(fù)增長，快的話不到十年，慢的話一二十年，很可能也會出現(xiàn)這種奇特的現(xiàn)象，

一邊是大量年輕人覺得找不到“好”工作而選擇躺平，另一邊是企業(yè)拿著大把的崗位，求著大家來上班。

你肯定會說，那能一樣嗎？

確實(shí)不一樣，日本現(xiàn)在還面臨著我們沒有的麻煩，比如外貿(mào)逆差、汽車產(chǎn)業(yè)衰退等等。

可即便如此，他們消失的崗位數(shù)量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上勞動力消失的速度。所以，企業(yè)還是得加薪搶人。

其實(shí)，這種變化的苗頭，已經(jīng)悄悄出現(xiàn)了。

最先受到?jīng)_擊的，是教育行業(yè)。

今年廣東有十幾所民辦大學(xué)，補(bǔ)錄了好幾輪，還是有幾千個名額招不滿。

這還只是個開始?，F(xiàn)在上大學(xué)的，是2007年前后出生的孩子，那一年我們還有1600萬新生兒。

再過十幾年，等20后成為大學(xué)主力軍時，他們的出生人口幾乎腰斬。

到那時，別說民辦了，恐怕很多公辦大學(xué)，哪怕是985211的冷門專業(yè)都得發(fā)愁去哪兒找學(xué)生。

從幼兒園、小學(xué)到中學(xué)，學(xué)生數(shù)量的減少是一條清晰可見的下滑線，光是去年一年，全國就減少了7400所中小學(xué)。

當(dāng)這條下滑線從校園延伸到整個社會時，我們今天所熟悉的一切關(guān)于“求職”和“工作”的供需關(guān)系，都將被徹底顛覆。

我們正在親眼見證這個時代的巨大轉(zhuǎn)折。

全文完，如果覺得寫得不錯，那就點(diǎn)個贊或者“推薦”吧，多謝閱讀。