文 |馬 騰

vivo在成立30周年之際，正式揭開了其首款混合現(xiàn)實頭顯——vivo Vision探索版的神秘面紗。這款產(chǎn)品一經(jīng)亮相，很快在科技圈激起千層浪。靠著398克的極致輕量化設計、雙目8K的頂級分辨率以及精準的眼手自然交互，vivo Vision在產(chǎn)品完成度上，給出了一個令人驚喜的答案。

然而，這款“果味很濃”的產(chǎn)品身上，人們也清晰地看到了蘋果Vision Pro的影子，以及那個后者至今未能解決的內(nèi)容與場景極度匱乏的“阿喀琉斯之踵”。在體驗樣機中，除了觀影、游戲、空間相冊等基礎(chǔ)應用外，能顛覆生產(chǎn)力的“殺手級應用”依然缺席。

vivo Vision的發(fā)布，更像是一場精心策劃的“后發(fā)制人”式對標。它幾乎全方位地學習了蘋果的技術(shù)路線和交互哲學，卻又在佩戴體驗和價格策略上，針對性補足了前者的短板。

當售價高昂、體驗沉重的Apple Vision Pro在全球銷量遇冷，成為“蘋果最失敗產(chǎn)品”時，vivo這位務實的“追隨者”，能否通過這場“像素級”模仿與改良，避免重蹈覆轍，甚至后來居上？這不僅是對vivo智慧的考驗，更是對整個MR行業(yè)未來走向的一次重要探索。

摸著蘋果過河：一場“像素級”的對標與改良

“摸著石頭過河”，是中國企業(yè)在技術(shù)追趕中常用的策略。在MR頭顯這條前人寥寥的賽道上，蘋果Vision Pro無疑就是那塊最大、最清晰的“石頭”。vivo此次發(fā)布的Vision探索版，幾乎是一次教科書級別的“摸著蘋果過河”的實踐，其產(chǎn)品理念和技術(shù)路徑，處處透露著對蘋果的深度對標。

在技術(shù)路線上，vivo選擇了與蘋果幾乎完全一致的“VST（Video See-Through）”方案。近兩年，行業(yè)在智能穿戴設備上出現(xiàn)了兩條路徑：一條是以Meta Ray-Ban為代表的輕量化AI眼鏡，放棄屏幕顯示，聚焦AI語音交互和拍攝；另一條就是以Vision Pro為代表的、以VR為基礎(chǔ)形態(tài)，通過攝像頭透視技術(shù)實現(xiàn)MR體驗的沉浸式頭顯。vivo沒有選擇更“輕”的AI眼鏡，而是直面挑戰(zhàn)，選擇了技術(shù)更復雜、沉浸感更強的MR頭顯路線，這本身就是一次對蘋果戰(zhàn)略方向的跟隨與認同。

在核心交互上，vivo同樣復刻了蘋果“眼動+手勢”的方案。與Quest、PICO等主流VR設備依賴手柄的交互方式不同，vivo Vision徹底拋棄了物理控制器，其機身內(nèi)外搭載了多達11枚攝像頭，其中內(nèi)部鏡頭用于精準追蹤眼球運動，外部鏡頭則用于捕捉手勢。用戶只需“眼到、手到”，通過視線移動選擇目標，再用拇指和食指的輕輕一捏即可完成確認。這種直覺式的交互，正是Vision Pro發(fā)布時最令人驚艷的部分，vivo將其成功移植，并實現(xiàn)了極高的流暢度和精準度。

在硬件規(guī)格和初始應用場景上，兩者也高度趨同。vivo Vision搭載了頂級的Micro-OLED屏幕，實現(xiàn)了與Vision Pro同級別的雙目8K分辨率，配備了行業(yè)領(lǐng)先的高通驍龍XR2+ Gen 2平臺。其首批展示的應用場景，也幾乎是Vision Pro的翻版：可以投射出120英寸等效巨幕的觀影模式、身臨其境的空間照片與視頻、可多窗口操作的辦公界面，以及與手機、PC的無縫串流投屏。

然而，vivo并非盲目抄襲，而是在用戶痛點上，進行了一次精準的“手術(shù)式”改良。最核心的改良，就是佩戴體驗。

蘋果Vision Pro高達600-650克的重量和糟糕的重心設計，使其“壓面感”十足，長時間佩戴成為一種酷刑，這是其銷量遇冷、使用率低下的首要原因。vivo則將機身重量控制在398克，幾乎與一副頭戴式耳機相當。通過更輕的材料、更優(yōu)化的結(jié)構(gòu)設計以及專為國人臉型定制的多款遮光罩，vivo Vision在佩戴舒適度上，實現(xiàn)了對Vision Pro的“降維打擊”。

另一個關(guān)鍵改良，是價格策略。Vision Pro國行近3萬元的起售價，使其徹底淪為少數(shù)極客和開發(fā)者的“奢侈玩具”。vivo執(zhí)行副總裁胡柏山則明確表示，vivo Vision未來目標定價是“1萬元附近甚至更低”。通過復用成熟的手機供應鏈，vivo有望將MR頭顯的成本控制在更合理的范圍內(nèi)，從而撬動更廣闊的大眾消費市場。

蘋果的困局與vivo的“后手”

在產(chǎn)品層面進行對標和改良，只是vivo“摸著蘋果過河”的第一步。更深層次的，是vivo對蘋果Vision Pro陷入困境背后原因的深刻洞察，以及為此準備的差異化戰(zhàn)略“后手”。

蘋果Vision Pro的失敗，本質(zhì)上是一場“期望與現(xiàn)實”的脫節(jié)。

自發(fā)布以來，Vision Pro的銷量便遠不及預期，在美國市場出貨量“遠不足100萬臺”。其核心困境在于，蘋果試圖將其定位為繼iPhone之后的“下一代革命性計算平臺”，但卻未能提供與之匹配的、革命性的“殺手級應用”。目前visionOS生態(tài)中僅有不足2000個應用，且絕大多數(shù)是現(xiàn)有iPad應用的簡單移植。被寄予厚望的“沉浸式視頻”內(nèi)容庫也極其單薄，蘋果甚至因擔心銷量不佳而刻意放緩了自有沉浸式內(nèi)容的上線速度。

這讓蘋果陷入了無解的死循環(huán)：沒有足夠內(nèi)容，就無法吸引用戶購買硬件；沒有足夠的用戶基數(shù)，就無法激勵開發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)作者投入生態(tài)建設。最終，這款售價3萬元的設備，在多數(shù)用戶手中徹底淪為了“最昂貴的觀影器”。

這個連蘋果都無力解決的“內(nèi)容困局”，vivo能成功嗎？

vivo的優(yōu)勢在于其更務實、更長遠的戰(zhàn)略耐心和差異化的目標定位。作為一個“探索版”，vivo Vision并未公開發(fā)售，而是通過在全國十余個城市的旗艦店開放體驗，廣泛收集用戶反饋。vivo高管表示，公司將用2-3年的時間，打磨出真正成熟的消費級產(chǎn)品。這種“先體驗、后上市”的模式，避免了像蘋果一樣，在產(chǎn)品和生態(tài)尚不成熟時便倉促推向市場，透支用戶的期望。

同時，vivo為MR頭顯找到了一個超越“個人娛樂設備”的、更宏大的戰(zhàn)略目標——成為家庭機器人的“眼睛”和“大腦”。這可能是vivo整場發(fā)布會最值得關(guān)注的“深層敘事”。vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在訪談中明確指出，MR設備短期內(nèi)的價值是滿足用戶對沉浸式大屏體驗的需求，但其長期戰(zhàn)略價值，在于為vivo正在研發(fā)的家庭機器人，提供核心的視覺感知和空間交互能力。

這一戰(zhàn)略定位，徹底改變了vivo Vision的價值評估體系。它不再需要與Vision Pro一樣，背負“顛覆手機”的沉重使命。它的核心任務，是通過大規(guī)模的用戶體驗和數(shù)據(jù)采集，為vivo在空間計算、環(huán)境感知、人機交互等領(lǐng)域積累核心技術(shù)和數(shù)據(jù)，最終賦能給更具想象空間的具身智能賽道。當前機器人行業(yè)面臨的最大痛點之一，就是缺乏真實環(huán)境下的訓練數(shù)據(jù)，而MR頭顯正是解決這一問題的絕佳工具。

從這個角度看，vivo Vision的發(fā)布，不僅是為了在MR市場分一杯羹，更像是一次“一石二鳥”的戰(zhàn)略落子：既能在消費電子領(lǐng)域卡位下一代計算平臺，又能為更長遠的機器人戰(zhàn)略鋪路。

vivo Vision的亮相，為陷入沉寂的MR市場注入了新的活力。它以一種極為聰明的方式，學習了先行者蘋果的優(yōu)點，又精準地規(guī)避了其犯的錯誤。

然而，橫在所有玩家面前的“內(nèi)容生態(tài)”大山，依然難以逾越。vivo給出的答案是——“跳出山外”，將MR的價值錨定在更長遠的機器人未來上。這一戰(zhàn)略構(gòu)想無疑是高明的，它為產(chǎn)品的初期發(fā)展提供了足夠的耐心和容錯空間。但vivo Vision能否真正成功，或許并不取決于它本身，而取決于其所承載的那個更宏大的“機器人之夢”，能否在未來5到15年內(nèi)，真正照進現(xiàn)實。