8月18日，丹麥影響力基金承諾向?qū)Ｗ⒂诜侵薜目稍偕茉唇鉀Q方案提供商CrossBoundary Energy Holdings（CBE）進行4000萬美元的類似股權(quán)資本投資。

CrossBoundary集團成立于2011年，專注于為服務不足的市場解鎖資本。CBE是該集團的其中一員，成立于2015年，總部位于毛里求斯。公司通過能源即服務模式提供可再生能源解決方案，主要為非洲的私營公司開發(fā)、融資和運營分布式發(fā)電資產(chǎn)，其中包括聯(lián)合利華、吉尼斯和力拓等大用戶。

此前，CBE已獲多輪融資。

2024年，CrossBoundary Energy已成功將其已授項目組合增長至約6.8億美元，其中包括2024年12月，CBE通過南非標準銀行完成了1.4億美元的超額抵押貸款，這是3億美元超額抵押貸款授權(quán)的第一期。

今年1月，挪威投資基金Norfund將其在CBE的投資增加至8000萬美元，以擴大其在非洲的商業(yè)和工業(yè)能源資產(chǎn)組合。

6月30日，該公司與世界銀行集團多邊投資擔保機構(gòu)（MIGA）簽署了總額達4.95億美元的框架協(xié)議，為其對20個非洲國家的可再生能源子公司進行的股權(quán)、準股權(quán)和股東貸款投資提供保障，以防范轉(zhuǎn)移限制和貨幣不可兌換風險，保障期限最長為15年。

能源獲取經(jīng)常被列為阻礙非洲企業(yè)發(fā)展的主要因素。

在服務不足的市場中，企業(yè)支付的電網(wǎng)電力費用比其他地區(qū)高出50%。即使電網(wǎng)能夠覆蓋，供應也不穩(wěn)定，頻繁停電。

根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，西非的電力普及率為52%，每月停電時間可達80小時，成本可高達每千瓦時0.25美元——是全球平均水平的兩倍。如此頻繁的停電帶來了巨大的經(jīng)濟損失。例如，在撒哈拉以南非洲，停電時間的每1%增加與國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的2.86%減少相關聯(lián)，導致GDP損失約280億美元。

柴油發(fā)電機的高昂成本和碳排放促使非洲的企業(yè)開始采用以可再生能源為主導的分布式能源資源，如太陽能光伏和儲能系統(tǒng)。CBE以可再生能源為主導的DER系統(tǒng)可降低電價15%至30%，提供比國家電網(wǎng)更穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟的電力。

CBE通過靈活的電力購買協(xié)議（PPAs）使非洲企業(yè)能夠無需資本支出（CapEx）即可獲得能源解決方案。CBE通過購電或租賃協(xié)議提供為期15-20年的服務。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，CBE目前主要服務電信行業(yè)、礦業(yè)以及重工業(yè)三大領域。

該公司已在八個國家/地區(qū)參與了30個項目。其運營組合超過57 MW，目前正在建設的容量超過240 MW，此外還有213 MW的可再生能源容量和134 MWh的電池儲能管道。

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