就在剛剛，據(jù)多個媒體報道，騰訊近期出臺針對重點業(yè)務(wù)的活水政策更新，員工在崗 3 個月即可申請轉(zhuǎn)崗至混元大模型、元寶等部門，無需再等 “滿 1 年"。

相關(guān)人士表示，此次核心突破在于徹底取消績效門檻（Underperform員工亦可轉(zhuǎn)崗）并將交接期壓縮至30天，打破人才流動壁壘。

此舉直擊大模型人才爭奪戰(zhàn)痛點——傳統(tǒng)1年等待期難以匹配AI業(yè)務(wù)爆發(fā)需求，通過內(nèi)部活水快速填補混元、元寶等戰(zhàn)略部門缺口，減少對外部高成本獵聘的依賴。

當(dāng)前大模型人才爭奪已進(jìn)入白熱化。僅今年上半年，就有前阿里通義語音負(fù)責(zé)人鄢志杰加入京東探索研究院，谷歌原副總裁吳永輝空降字節(jié)大模型團隊，前百度滴滴算法大牛李先剛則加盟阿里擔(dān)任語音實驗室負(fù)責(zé)人多起大模型高端人才流動案例。

騰訊也在積極應(yīng)對這場大模型人才戰(zhàn)：

（1）2025 年，騰訊啟動史上最大就業(yè)計劃，三年內(nèi)將新增 28000 個實習(xí)崗位并加大轉(zhuǎn)化錄用力度，尤其加大了人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、游戲引擎等崗位招聘力度。

（2）社會招聘方面，據(jù)雷鋒網(wǎng)等多個媒體報道，前阿里通義視覺負(fù)責(zé)人薄列峰等高端大模型人才已加入騰訊混元團隊。

（3）組織調(diào)整方面：今年2月，騰訊元寶從泰格轉(zhuǎn)入中科院。同月月底，騰訊宣布QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等更多產(chǎn)品和應(yīng)用也將從盈科（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）匯入國投。自此，元寶、伊瑪、QQ瀏覽器、搜狗輸入法四大人工智能產(chǎn)品線合龍，成為騰訊面向大模型時代打出的全新產(chǎn)品組合。

4月底，騰訊圍繞算力、算法和數(shù)據(jù)三大核心板塊進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。TEG成立了兩個新部門：大語言模型部和多模態(tài)模型部，分別負(fù)責(zé)探索大語言模型和多模態(tài)大模型的前沿技術(shù)，持續(xù)迭代基礎(chǔ)模型。

實際上，活水機制自創(chuàng)立以來，一直支撐著騰訊重大業(yè)務(wù)變革和組織升級，是其市場化人才戰(zhàn)略的重要支撐：

（1）2011 年，騰訊定下內(nèi)部人才市場規(guī)則，明確崗位滿 1 年、績效達(dá)標(biāo)者有權(quán)申請轉(zhuǎn)崗，直屬上司不得阻撓；

（2）2012年，內(nèi)部應(yīng)聘信息技術(shù)平臺上線，年末 "活水計劃" 正式推出，名字取自朱熹 "問渠那得清如許，為有源頭活水來"，寓意員工可在公司內(nèi)自由探索職業(yè)機會，保持工作熱情；

（3）自 2013 年起，超 5400 名員工借 "活水" 找到新職業(yè)方向，既支撐了核心業(yè)務(wù)擴張，也培養(yǎng)出復(fù)合型人才；

（4）據(jù)騰訊招聘披露，近 5 年促成 14792 次內(nèi)部流轉(zhuǎn)，助力員工成長，還通過人員優(yōu)化累計減少 1600 多人編制，按人均人力成本計算節(jié)省超 9 億，人力資源效率顯著提升，且轉(zhuǎn)崗員工績效普遍變好。

某大廠人力資源總監(jiān)李天（化名）表示，騰訊員工轉(zhuǎn)崗流程清晰：活水平臺公開空缺崗位，員工提交申請（附簡歷、轉(zhuǎn)崗理由），用人部門篩選、評估，11 級及以下跨通道 / 職位轉(zhuǎn)崗簡化流程，2-4 周完成錄用；轉(zhuǎn)崗后保留原職級薪酬，提供新崗位培訓(xùn)，交接期壓縮至 30 天。

公司層面著力打造轉(zhuǎn)崗文化，高層倡導(dǎo)“開放流動”，通過《小T轉(zhuǎn)崗記》等傳遞轉(zhuǎn)崗是正常職業(yè)發(fā)展的理念；要求管理者不得阻撓轉(zhuǎn)崗，僅可挽留；人力資源跟蹤轉(zhuǎn)崗人員績效；戰(zhàn)略級新項目時，從公司層面號召轉(zhuǎn)崗，快速充實團隊。

愿騰訊借活水之力，在大模型賽道持續(xù)突破，再創(chuàng)佳績。

參考

騰訊混元AI重大調(diào)整，將有大事發(fā)生

今日大廠員工事

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