省供銷集團(tuán)/文、圖

7月28日，省供銷聯(lián)社黨組書記、理事會主任姜烈輝出席省供銷集團(tuán)2025年年中經(jīng)營分析會并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示批示精神，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險防控，用足用好政策，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

姜烈輝在認(rèn)真聽取省供銷集團(tuán)有關(guān)部門及所屬一級子公司上半年經(jīng)營情況匯報后，圍繞省供銷集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、核心任務(wù)及關(guān)鍵舉措提出明確要求。一要強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神，凝聚發(fā)展合力。堅定發(fā)展信心，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，聚焦物流、農(nóng)事服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，以經(jīng)營好企業(yè)為共同目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅決克服畏難情緒，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要深化整改落實(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要以審計整改為契機(jī)，推動內(nèi)控規(guī)范化、管理精細(xì)化。重點(diǎn)解決業(yè)財融合不暢、信息化建設(shè)滯后、業(yè)務(wù)協(xié)同不足等問題，提升供銷品牌價值和資源利用效率，完善制度流程，切實(shí)解決審計發(fā)現(xiàn)的問題。三要推進(jìn)改革攻堅，提升運(yùn)營效能。要優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡管理層級，強(qiáng)化服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要明確子公司功能定位，避免內(nèi)部同質(zhì)化競爭。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)控投資風(fēng)險。堅持“先生產(chǎn)后生活”原則，集中資源發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通、冷鏈物流等主業(yè)。嚴(yán)格管控非主業(yè)、非生產(chǎn)性投資，深入做好項目可行性研究，及時清理處置無效低效、偏離戰(zhàn)略方向的投資項目。五要強(qiáng)化風(fēng)險防控，筑牢安全底線。要健全風(fēng)險管控制度，建立靈敏的預(yù)警處置機(jī)制，科學(xué)評估風(fēng)險承受能力，把保障資金鏈安全作為重中之重。六要用足用好政策，增強(qiáng)發(fā)展動能。要加強(qiáng)政策研究，主動對接溝通，全力爭取政策支持。要創(chuàng)新思路方法，著力解決歷史遺留問題，密切關(guān)注交通、冷鏈等重點(diǎn)領(lǐng)域政策動向，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

姜烈輝強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要保持昂揚(yáng)斗志，堅持問題導(dǎo)向，通過深化改革破解發(fā)展難題；要心無旁騖聚焦農(nóng)產(chǎn)品流通與冷鏈物流主業(yè)；要建立健全風(fēng)險防控體系，確保資金安全；要嚴(yán)守投資紀(jì)律，提升運(yùn)營效率；要把握政策機(jī)遇，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

省供銷聯(lián)社黨組成員、省供銷集團(tuán)黨委書記、董事長陳立新以“凝心聚力破難題，求真務(wù)實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為題，在會上作了工作部署。

省供銷聯(lián)社相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、省供銷集團(tuán)班子成員和總部各部門負(fù)責(zé)人、各一級子公司及冷鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加會議。

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