利物浦今夏到底能花多少錢引援？

5億英鎊！

聽到這個(gè)數(shù)字，你下巴砸地上了嗎？

利物浦已經(jīng)花了2.7億英鎊，算上去年8月引入的門將馬馬達(dá)什維利，就是3億英鎊了。

現(xiàn)在利物浦還在追逐身價(jià)1.5億英鎊的伊薩克，很多人自然會問，利物浦怎么那么有錢�。�！他們這么瘋狂花錢，就不怕違反英超PSR規(guī)則和歐足聯(lián)的財(cái)政公平規(guī)則嗎？

答案是，即使利物浦再花2億英鎊，也不會違規(guī)。

過去芬威體育集團(tuán)給人的印象就是“量入為出”，而現(xiàn)在利物浦CEO霍根使用的詞是“良性循環(huán)”。

利物浦的經(jīng)營，在世界范圍內(nèi)都是一個(gè)優(yōu)秀的典范。這些年他們沒有任何負(fù)面，沒有像格雷澤家族那樣借助杠桿，沒有像曼城那樣靠關(guān)聯(lián)企業(yè)贊助，沒有像切爾西那樣賣掉女隊(duì)和酒店，勉強(qiáng)過了PSR大關(guān)。阿森納也足夠優(yōu)秀，但曼城球迷總是拿克倫克給阿森納的貸款說事兒。

利物浦為什么可以花5億英鎊，我們從4個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析。

第一，你要了解利物浦能掙多少錢。

利物浦23-24賽季收入6.14億英鎊

轉(zhuǎn)播權(quán) 2.04億

比賽日 1.02億

商業(yè)贊助 3.08億

24-25賽季財(cái)報(bào)明年3月公布 預(yù)測收入7.1億英鎊

轉(zhuǎn)播權(quán) 2.6億

比賽日 1.2億

商業(yè)贊助 3.3億

即將開始的新賽季25-26賽季預(yù)測收入 7.3億英鎊

上賽季利物浦拿到英超冠軍，英超轉(zhuǎn)播權(quán)分成會拿到1.75億，歐冠小聯(lián)賽第一，可惜未能走得更遠(yuǎn)，那也有0.85億英鎊。

安菲爾德擴(kuò)容，從54000座位擴(kuò)大到61000座位，23-24賽季是半個(gè)賽季擴(kuò)容后，上賽季可是一整個(gè)賽季是擴(kuò)容后的比賽日收入。每年就算24個(gè)主場，每場500萬英鎊，輕松實(shí)現(xiàn)1.2億英鎊收入。歐冠走得遠(yuǎn)，比賽日收入還會增加。

阿迪達(dá)斯每年6000萬英鎊贊助利物浦，新合同8月1日生效，而此前耐克贊助費(fèi)是4500萬英鎊。其他贊助商也在開發(fā)，所以商業(yè)贊助收入自23-24賽季超過曼聯(lián)后，還在持續(xù)增加。

所以，只要持續(xù)參加歐冠，利物浦的整體營收就是一個(gè)小步增長的趨勢，不會有大的波動(dòng)。

第二，錢都花哪兒了？

我們假設(shè)上賽季利物浦的收入就是7億英鎊，那么首先4億英鎊是球員工資支出。然后該年度攤銷的球員轉(zhuǎn)會費(fèi)支出1.1億英鎊，這方面控制得很好，也得益于過去幾年利物浦沒花太多錢引援。最近的一次就是23年夏天克洛普1.5億買了麥卡利斯特、格拉芬貝赫、索博斯洛伊。

然后就是俱樂部的運(yùn)營支出，包括基礎(chǔ)建設(shè)、青訓(xùn)、比賽日安保林林總總。

正常情況下，如果沒有大手筆引援，銷售球員還能回籠一點(diǎn)資金，利物浦每年能實(shí)現(xiàn)1000萬英鎊的凈利潤。

第三，利物浦竟然沒有違反PSR規(guī)則？

英超規(guī)定，累計(jì)三年虧損不得超過1.05億英鎊。

規(guī)則也明確規(guī)定，可以刨除基礎(chǔ)建設(shè)、女隊(duì)、青訓(xùn)成本。

利物浦21-22賽季、22-23賽季、23-24賽季累計(jì)虧損5860萬英鎊。

但如果刨除安菲爾德擴(kuò)建的成本5000萬成本，三年青訓(xùn)成本2000萬英鎊，以及女隊(duì)成本，實(shí)際上利物浦在PSR規(guī)則計(jì)算的時(shí)候不僅沒有虧損，還有“盈利”，換句話說，利物浦的紅線不是1.05了，而是1.15億英鎊。

如果從22-23賽季往后推三年，那就是計(jì)入24-25賽季，這對利物浦更有利，以為24-25賽季夏窗也就花900萬英鎊引入了基耶薩，馬馬達(dá)什維利的2900萬英鎊算到了25-26賽季。24-25賽季夏窗賣人還回收了4100萬英鎊，轉(zhuǎn)會其實(shí)是賺了3200萬英鎊。所以，利物浦24-25賽季英超奪冠，也踢了歐冠，大概率會實(shí)現(xiàn)3000萬英鎊左右的凈利潤，沒有虧損！

第四，你這咣咣砸了5億，不就虧損了嗎？

攤銷。

我們需要明白，買入球員的錢，是根據(jù)球員合同年份攤銷的。

比如，伊薩克1.5億，5年合同，那么今年的支出就是3000萬英鎊。

過去切爾西玩超長年份，就是希望每年攤銷少一些。后來國際足聯(lián)規(guī)定，不管你簽10年還是8年合同，攤銷都按最長5年來算。

所以，即使夏窗利物浦花了5億英鎊，大多數(shù)球員合同都是5年，那么基本今年就是1億英鎊支出。

需要提醒的是，還有往年引援的后續(xù)攤銷，基本也是一個(gè)億。

但不要忘了，銷售球員的收入，是全部計(jì)入當(dāng)前財(cái)年的，不攤銷。所以，如果迪亞茲、努涅斯、基耶薩、埃利奧特等球員售出，還能回來1.5億英鎊。截至目前，利物浦賣掉昆薩、凱萊赫等球員，已經(jīng)回收了5500萬英鎊。

總結(jié)

利物浦今夏之所以有能力花5億英鎊引援，而還不會造成違規(guī)，得益于多年的理性投入和科學(xué)管理。用利物浦高層的話說，這可不是抽冷子發(fā)瘋了，這是水到渠成的事兒。

過去5年，利物浦是英超豪門里引援凈投入最少的球隊(duì)，所以這5年每年攤銷的球員轉(zhuǎn)會費(fèi)低，虧損就少。這還得感謝愛德華茲和渣叔，早早就豎起了球隊(duì)框架，阿利松、范戴克、薩拉赫是球隊(duì)骨架，他們來的早，買的時(shí)候價(jià)錢也合適。

在控住成本的同時(shí)，利物浦保持場內(nèi)競爭力，品牌價(jià)值日益提升，在收入層面持續(xù)增長。

未來

如果落實(shí)了伊薩克，利物浦很可能會繼續(xù)去搶水晶宮中衛(wèi)格伊，這樣力爭衛(wèi)冕的陣容就完整了。

下一個(gè)冬窗開始，利物浦的轉(zhuǎn)會策略會瞄準(zhǔn)潛力股年輕人，并開啟賣人模式，把這幾年的青訓(xùn)苗子售出，其中的佼佼者會包含回購條款。

這種模式會持續(xù)一兩年，以保持每年的財(cái)務(wù)健康和平穩(wěn)。