NO.681

作者：觀察君

校稿：程程 / 編輯：致知

一個(gè)天真少女在14歲時(shí)，被迫給自己打開了難度為地獄級(jí)別的劇本。14歲的年齡將宗馥麗的人生一分為二。14歲以前，宗馥麗只是可富足人家人家衣食無(wú)憂的快樂女孩。14歲以后，宗馥麗經(jīng)歷了漂泊海外、父親背刺、家族排斥、異母弟弟奪嫡等一系列苦難。

宗馥麗對(duì)同父異母弟弟妹妹的“趕盡殺絕”，對(duì)宗氏家族的冷漠無(wú)情，對(duì)娃哈哈“元老院”的狠辣，對(duì)父親丑聞的引爆，都是對(duì)自己童年的救贖。

綜合媒體報(bào)道，我們不難畫出宗馥麗的人生軌跡。

宗馥麗出生于1982年。彼時(shí)，宗慶后已經(jīng)將一個(gè)校辦小賣部經(jīng)營(yíng)成了娃哈哈，而且正在以肉眼可見的速度快速膨脹。

宗馥麗放學(xué)后經(jīng)常會(huì)到娃哈哈去找爸爸玩耍，去娃哈哈食堂吃飯。天真活潑的小女孩成為整個(gè)娃哈哈的掌上明珠。

此時(shí)剛被宗慶后招聘到娃哈哈的浙大高材生杜建英，對(duì)小宗馥麗格外熱情。

與此同時(shí)，英語(yǔ)口語(yǔ)一流，并且頗有商業(yè)頭腦的杜建英，也很受宗慶后器重。

父女倆對(duì)杜建英都產(chǎn)生了莫名的喜歡。

尤其是在世紀(jì)之初，杜建英坐鎮(zhèn)指揮，堅(jiān)定支持宗慶后，打贏了“達(dá)娃之爭(zhēng)”，與宗慶后結(jié)下了牢不可破的“革命友誼”。

此后，宗慶后與杜建英在財(cái)富方面深度綁定，共同持股了十多家公司。兩人在股權(quán)方面盤根錯(cuò)節(jié)。

但直到1996年，14歲的宗馥麗才知道，她對(duì)杜建英的喜歡，和父親對(duì)杜建英的喜歡有了本質(zhì)的區(qū)別。

那年，入職娃哈哈不到6年的杜建英，挺著肚子，帶著宗馥麗到美國(guó)求學(xué)。

到達(dá)美國(guó)后，宗馥麗前往美國(guó)圣馬力諾高中求學(xué)。宗慶后早就在學(xué)校附近給她安排了一個(gè)高端住房。但當(dāng)宗馥麗得知自己需要寄宿在學(xué)校這個(gè)消息后，她才知道，這個(gè)房子并不是為她準(zhǔn)備的，而是給杜建英生孩子準(zhǔn)備的。

從逐漸杜建英逐漸隆起的肚子，和經(jīng)常現(xiàn)身在這個(gè)大房子里的父親，年幼的宗馥麗已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這里面微妙的關(guān)系變化。

或許在這一刻，背叛，厭惡，憎恨的情愫已經(jīng)從宗馥麗的內(nèi)心升起。

這是青春期的宗馥麗受到的第一次價(jià)值觀暴擊。

就在去美國(guó)的當(dāng)年，杜建英生下了一個(gè)兒子，取名宗繼昌。兩年后，杜建英又生了一個(gè)女兒。2002年，杜建英的第三個(gè)孩子宗繼盛出生。72歲宗慶后老來(lái)得子。

宗繼昌的出生，讓宗馥麗完全失去了在父親眼里甚至整個(gè)宗家的存在感。

不難想象，在重男輕女思維還很重的年代，宗繼昌私生子的身份并不影響其在宗家長(zhǎng)子的身份。

單從宗繼昌、宗繼盛的名字來(lái)判斷，就知道宗慶后對(duì)這兩個(gè)私生子所寄托的希望有多高。

宗慶后的合法妻子施幼珍曾在接受媒體采訪時(shí)表示，宗慶后在原生家庭中獲得的關(guān)愛很少，“從來(lái)沒有被真正愛過”。

而如今，宗馥麗可能也要體驗(yàn)到父愛的斷崖式下滑。

而杜建英也逐漸從娃哈哈淡出，開始在美國(guó)為自己的三個(gè)美國(guó)籍身份子女鋪平道路。

她斥巨資贊助了美國(guó)著名的康科德學(xué)院，成為該校校董成員。在該校求學(xué)的學(xué)生，是來(lái)自全球的權(quán)貴和富豪的子女，僅學(xué)費(fèi)一年就超過7萬(wàn)美元。靠巨額贊助費(fèi)，杜建英將其三個(gè)子女先后送入該校求學(xué)。為他們提前編織了一張強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)。

杜建英的三個(gè)子女在美國(guó)茁壯成長(zhǎng)時(shí)，宗馥麗則正蟄伏在娃哈哈內(nèi)部，在父親的羽翼之下，逐漸走向娃哈哈的權(quán)力中心。

2003年，宗慶后和杜建英小兒子宗繼盛一歲的時(shí)候，宗馥麗歸國(guó)，進(jìn)入娃哈哈工作。從此正式開始了自己的“復(fù)仇計(jì)劃”。

在娃哈哈，宗馥麗花了4年時(shí)間，從基層干起，逐漸熟悉了娃哈哈整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條。后來(lái)宗馥麗長(zhǎng)期主管公司的公關(guān)業(yè)務(wù)。正是在此期間，宗慶后愛國(guó)愛家，生活簡(jiǎn)樸等人設(shè)，被宗馥麗抬得更高。

從2007年開始，宗馥麗開始獨(dú)立掌控宏盛飲料集團(tuán)，并逐步開始培植屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)。

到宗慶后去世，宗馥麗整整蟄伏了近30年。娃哈哈在宗慶后這棵大樹倒下后，權(quán)力部分移交到了宗馥麗手上。

此時(shí)，宗馥麗接手的娃哈哈，元老派和宗氏家族兩大派系根深蒂固。宗慶后在日，宗馥麗已經(jīng)多次表示反對(duì)父親念及舊情，要“整頓元老派”。宗慶后不在后，宗馥麗通過各種手段，甚至走了宣布推出娃哈哈這步險(xiǎn)棋來(lái)逼迫元老派就范。

對(duì)于宗氏家族的叔叔、姑姑、侄子侄女，宗馥麗的手段更像是一種報(bào)復(fù)。宗氏家族在對(duì)待父親“外宅”和私生子的態(tài)度上默認(rèn)和縱容，甚至接納，讓宗馥麗早已對(duì)總是家族沒有任何留戀。

正是在宗氏家族的縱容下，杜建英三個(gè)子女拿到了娃哈哈旗下幾十家食品廠的股權(quán)。杜建英甚至與宗氏家族其他成員也有深度利益綁定。比如，杜建英在2010年注冊(cè)的三捷投資集團(tuán)，杜建英持股99.8%，而剩下0.2%的股份則由宗慶后的親妹妹宗蕊持有。足見宗氏家族與杜建英之間早已有了親密關(guān)系。

對(duì)于宗馥麗而言，這又何嘗不是一種家族式背叛？

這也不難理解，在宗馥麗掌權(quán)后，為何會(huì)對(duì)宗氏家族在娃哈哈內(nèi)的權(quán)益進(jìn)行驅(qū)逐和剝離。今年年初，宗馥麗直接關(guān)停18家分廠?，F(xiàn)在看來(lái)，原來(lái)這些工廠背后都有杜建英的股份。

宗慶后被宗馥麗親手捧高，又在這一輪私生子之戰(zhàn)中跌落神壇。父親形象的反轉(zhuǎn)，好像是宗馥麗親手設(shè)計(jì)的一種“精神弒父”。

在近期的私生子爭(zhēng)奪遺產(chǎn)事件上，宗馥麗主動(dòng)出擊，調(diào)動(dòng)父親遺產(chǎn)110萬(wàn)，逼迫海外的三個(gè)私生子女出面通過訴訟爭(zhēng)奪宗慶后18億美元離岸信托的合法權(quán)益。

作為親叔，宗澤后并未站出來(lái)為侄女宗馥麗撐腰，而是批評(píng)宗馥麗“不夠厚道”，不要把弟弟妹妹逼得走投無(wú)路。

宗馥麗用短短3年時(shí)間，就把娃哈哈從家長(zhǎng)式管理模式拉回到現(xiàn)代企業(yè)文明的管理模式。娃哈哈2024年業(yè)績(jī)更是逆勢(shì)增長(zhǎng)17%。

宗馥麗這不到30年的復(fù)仇，就像一部爽文短劇。處處充斥著蟄伏與機(jī)遇，愛恨與情仇，利益糾葛之下是親情愛情的拉扯。

不難想象，宗馥麗這30年，每一步都如履薄冰。這位冷面長(zhǎng)公主將自己溫柔的一面留給了自己的母親施幼珍。

2003年，宗馥麗剛從美國(guó)回來(lái)，就和施幼珍一起在杭州注冊(cè)成立了宏勝飲料有限公司，后來(lái)成為娃哈哈的主力代工廠。宗馥麗掌控娃哈哈后，剪除杜建英控制的18家代工廠的底氣就來(lái)自于宏勝。與私生子之戰(zhàn)，早在22年前，宗馥麗踏上歸國(guó)旅程中已經(jīng)埋下伏筆。

2010年，宗馥麗又拉著施幼珍成立娃哈哈創(chuàng)投，施幼珍持股10%。

宗馥麗就是用這種舉動(dòng)給母親壯膽，給母親在宗氏家族撐腰。

宗慶后去世后，近一年半以來(lái)，宗馥麗贏下了一場(chǎng)又一場(chǎng)冒險(xiǎn)而艱難的戰(zhàn)斗。人們對(duì)宗馥麗的支持，對(duì)宗氏家族和私生子的厭惡，或許是對(duì)現(xiàn)代婚姻制度的堅(jiān)定維護(hù)。

在宗馥麗的復(fù)仇劇本中，其實(shí)每一個(gè)人都是受害者。私生子并沒有選擇出身的權(quán)力，千夫所指下的委屈，該向誰(shuí)訴說呢？宗馥麗即便大勝而歸，也難以彌補(bǔ)童年的陰影。