今年，我?guī)缀趺刻於荚诤推髽I(yè)的創(chuàng)始人、操盤手交流。但聊得越深入，我越清晰地看到：

無(wú)論規(guī)模大小、賽道新舊——大量的民營(yíng)企業(yè)、世界 500 強(qiáng)、中國(guó)新消費(fèi)、渠道白牌，在做品牌和營(yíng)銷的過(guò)程中，陷入了各種“誤區(qū)。

具體表現(xiàn)是什么呢？

• 只談傳播，不談產(chǎn)品， 一上來(lái)就琢磨怎么刷屏、怎么引爆，卻不關(guān)注產(chǎn)品本身。

• 只談產(chǎn)品，不談?wù)嫘枨螅?產(chǎn)品功能列了一大堆，但對(duì)用戶的需求洞察很模糊。

• 只談傳播，不談生意效果，品牌聲量做起來(lái)了，話題也熱了，但關(guān)鍵ROI算不清楚。

• 只談生意效果，不注重過(guò)程，眼里只有“收割”，卻忽視了品牌建設(shè)。短期相當(dāng)見(jiàn)效，長(zhǎng)期越走越窄。

2025年，我們刀法一致認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走到了時(shí)代的十字路口，急需一個(gè)新?tīng)I(yíng)銷體系，重新定義怎么做營(yíng)銷，怎么做品牌。

刀法每年與上百家企業(yè)交流后發(fā)現(xiàn)，品牌營(yíng)銷正在經(jīng)歷認(rèn)知重塑的階段。如果還用舊的認(rèn)知和打法，必然在新世界中找不到出路。

同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，很多海內(nèi)外的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，愈發(fā)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的新奇和分發(fā)的高效。當(dāng)AI越來(lái)越強(qiáng)大，“真”與“假”的邊界越來(lái)越模糊，就連戛納都會(huì)被騙走12座獎(jiǎng)杯?；赝举|(zhì)，營(yíng)銷的第一要義永遠(yuǎn)是回歸“人”本身。

刀法認(rèn)為，營(yíng)銷的本質(zhì)很簡(jiǎn)單：回歸用戶需求，然后創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值。

這一切的原點(diǎn)，都來(lái)自需求洞察和用戶洞察。產(chǎn)品是 1，營(yíng)銷和傳播是 0，一切的復(fù)利積累形成后的結(jié)果，才是品牌。

• 營(yíng)銷從0到1到N再到X的全鏈路，本質(zhì)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、解決問(wèn)題和傳遞價(jià)值的過(guò)程：

• 0-1是由原點(diǎn)洞察開(kāi)始、發(fā)現(xiàn)真需求；1-N是用極致創(chuàng)新打造好產(chǎn)品；N-X是通過(guò)效率打通關(guān)鍵觸點(diǎn)。

這其中的每一步，都在釋放各自獨(dú)特的新價(jià)值。

2025，我們特別想為品牌正名，重新定義營(yíng)銷這件事：未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的真相是什么？什么是好營(yíng)銷？好品牌的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？而中國(guó)品牌營(yíng)銷人的未來(lái)又會(huì)怎樣？

帶著這些疑問(wèn)，我們和民營(yíng)企業(yè)、世界 500 強(qiáng)、中國(guó)新消費(fèi)、渠道白牌都交流了數(shù)百回，也越來(lái)越明白：消費(fèi)的本質(zhì)，是消費(fèi)者與世界和自我達(dá)成和解的過(guò)程。

我們要弘揚(yáng)的是：以人為本，找到用戶的真需求，創(chuàng)造好產(chǎn)品，做好的營(yíng)銷傳播，從而成就中國(guó)好品牌的企業(yè)。

與此同時(shí)，大單品、大爆款時(shí)代過(guò)去，新時(shí)代的品牌打法是一個(gè)靠系統(tǒng)取勝的戰(zhàn)役，只有在產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌等各個(gè)環(huán)節(jié)都取得“小成功”，才能有機(jī)會(huì)成就“大品牌”。也是我們常說(shuō)的，小需求，小場(chǎng)景，小內(nèi)容，小滲透，一次次的循環(huán)復(fù)利，變成了超級(jí)大品牌。

這是第五屆「金刀獎(jiǎng)」全新升級(jí)的初心使命與堅(jiān)定信念，我們不再僅僅關(guān)注營(yíng)銷技法等單一要素，而是以“好產(chǎn)品 + 好營(yíng)銷 = 好品牌”的全鏈路公式，重新定義好品牌的新標(biāo)準(zhǔn)。

我們相信，“始于產(chǎn)品，成于營(yíng)銷，終于品牌”，脫離產(chǎn)品聊營(yíng)銷，就是“胡扯”，脫離營(yíng)銷聊品牌，就是“空談”。只有在“好產(chǎn)品”的根基上，加上“好營(yíng)銷”的高效協(xié)同，才能成為可持續(xù)的“好品牌”。

我們認(rèn)為，「物以類聚」時(shí)代過(guò)去，「以人為本」時(shí)代到來(lái)，哪怕只滿足一小部分人群的真實(shí)需求，讓品牌成為某一群體的“生活方式代言人”，通過(guò)人與人之間迸發(fā)的能量，最終也會(huì)匯聚成一個(gè)大品牌。

帶著這樣的初心和信念，7月30日上午11點(diǎn)，2025·第五屆「金刀獎(jiǎng)」開(kāi)幕直播即將與大家見(jiàn)面，帶來(lái)重磅分享：

• 第五屆金刀獎(jiǎng)如何描繪2025品牌新地圖？

• 為什么“系統(tǒng)制勝”是2025好品牌的唯一出路？

• 如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品×營(yíng)銷×品牌”的高效協(xié)同？

• 中國(guó)品牌人殺出重圍的關(guān)鍵能力如何構(gòu)建？

2025·第五屆「金刀獎(jiǎng)」開(kāi)幕直播，錨定品牌未來(lái)新坐標(biāo)！

直播亮點(diǎn)：

1、史上超強(qiáng)評(píng)委陣容，3大營(yíng)銷大咖線上交鋒，齊聚品牌營(yíng)銷界「奧斯卡」！

“傳統(tǒng)營(yíng)銷已死？不，是人心變了”。

“推廣頻頻失靈？不，是趨勢(shì)變了”。

“品牌增長(zhǎng)內(nèi)卷？不，是動(dòng)力變了”。

全中國(guó)電梯廣告背后的男人、前可口可樂(lè)大中華和韓國(guó)區(qū)CMO、中國(guó)美妝領(lǐng)域營(yíng)銷老兵等大咖齊聚金刀獎(jiǎng)典禮，還有阿芙精油、東邊野獸、好望水、柚香谷等優(yōu)秀品牌，共同論道中國(guó)好品牌。

2、從中國(guó)到海外，從成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型到新銳品牌誕生，30年產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)沉淀，在這場(chǎng)6小時(shí)的直播里給你講透！

從成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型到新銳品牌誕生，從國(guó)際大廠到中國(guó)品牌，橫跨30多年頂級(jí)品牌操盤手跨時(shí)空對(duì)話。歐萊雅、寶潔、可口可樂(lè)等頭部品牌營(yíng)銷理念全方位碰撞滲透，品牌戰(zhàn)略、組織管理、策劃創(chuàng)意、市場(chǎng)洞察、運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)等多個(gè)板塊深度分享，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)傾囊相授！

3、揭秘未來(lái)中國(guó)品牌新地圖，全天7小時(shí)全程干貨、禮品一起放送！

• 刀姐重新思考營(yíng)銷本質(zhì)，首次分享如何用0-1-N-X鏈路打造中國(guó)好品牌；

• 張耀東首次分享從戰(zhàn)略、品牌到組織、運(yùn)營(yíng)，全方位拆解品牌建設(shè)的制勝法則；

• 魯秀瓊首次分享外賣大戰(zhàn)與渠道內(nèi)卷后品牌的破局思路；

• 江南春與刀姐對(duì)談碰撞，如何通過(guò)規(guī)?；珳?zhǔn)，實(shí)現(xiàn)品牌增長(zhǎng)；

• 還有阿芙精油、東邊野獸、好望水、柚香谷等新興品牌分享實(shí)戰(zhàn)打法；

同時(shí)，直播全程將不間斷發(fā)放營(yíng)銷經(jīng)典書(shū)籍和品牌好禮！

7月30日，金刀獎(jiǎng)開(kāi)幕直播，重新定義中國(guó)好品牌。

01

引領(lǐng)：2025，如何用全鏈路重塑中國(guó)好品牌？

當(dāng)營(yíng)銷底層邏輯發(fā)生了質(zhì)的改變，單一要素取勝已經(jīng)不夠了，「系統(tǒng)制勝」才是2025年好品牌的唯一出路，刀姐首次分享如何打造中國(guó)好品牌全鏈路？分別由0（用戶洞察）1（產(chǎn)品力）N（內(nèi)容力）X（傳播力）詳細(xì)拆解，一步步回歸營(yíng)銷本質(zhì)。分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春再次做客刀法，共同探尋2025好品牌的新出路，中國(guó)品牌引路人帶領(lǐng)大家走進(jìn)金刀！

11:10-12:10 主題演講 刀姐doris：如何以“0-1-N-X”全鏈路重塑中國(guó)好品牌？2025金刀獎(jiǎng)首發(fā)！

過(guò)去市面上的大多數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，將營(yíng)銷誤解為做創(chuàng)意、投廣告，卻忽略營(yíng)銷的本質(zhì)，始終是圍繞用戶的需求創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值。今年，金刀獎(jiǎng)回歸營(yíng)銷本質(zhì)，重新定義品牌全鏈路。在供給過(guò)剩、人以群分的時(shí)代，如何洞察并解決用戶的真需求？一款極致創(chuàng)新的產(chǎn)品，如何多維滿足“物質(zhì)剛需”和“精神渴求”？碎片化環(huán)境下，為什么說(shuō)“規(guī)?；珳?zhǔn)”是爭(zhēng)奪用戶心智的新解法？

【分享大綱】

1、超級(jí)品牌不斷崛起，背后是一個(gè)怎樣的“以人為本”時(shí)代？

2、回歸營(yíng)銷本質(zhì)，如何以用戶洞察為原點(diǎn)，構(gòu)建極致的創(chuàng)新產(chǎn)品？

3、用戶爭(zhēng)奪白熱化，如何以“規(guī)模化精準(zhǔn)”觸達(dá)，贏得唯一心智？

12:10-13:10 對(duì)談：從精準(zhǔn)到規(guī)模化，品牌增長(zhǎng)如何做到規(guī)?；珳?zhǔn)？

“全中國(guó)電梯廣告背后的男人”來(lái)了。打造諸多經(jīng)典案例，引爆諸多新品牌的江南春再次做客刀法，與刀姐開(kāi)啟焦點(diǎn)對(duì)話：規(guī)模vs精準(zhǔn)，小人群vs大共識(shí)，品牌增長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模化精準(zhǔn)？2025年如何重新定義新?tīng)I(yíng)銷和新品牌？

2025中國(guó)好品牌的核心能力如何構(gòu)建？有問(wèn)題，問(wèn)OG！

【分享大綱】

1. 規(guī)模vs精準(zhǔn)，小人群vs大共識(shí)，品牌增長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；珳?zhǔn)？

2. 碎片化時(shí)代，規(guī)模與精準(zhǔn)如何實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？

3. 2025中國(guó)好品牌的核心能力如何構(gòu)建？

02

進(jìn)化：Fit—品牌如何從單點(diǎn)爆破到系統(tǒng)制勝？

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，單一產(chǎn)品和營(yíng)銷點(diǎn)的成功不再是品牌可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，用戶對(duì)品牌認(rèn)知也不再局限單一觸點(diǎn)，而是要多維度共鳴。三位歐萊雅大廠出身的中國(guó)品牌人，寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張耀東、阿芙精油CEO孫乙丹、東邊野獸創(chuàng)始人何一將用全新視角解讀中國(guó)品牌成長(zhǎng)之路，深入剖析品牌系統(tǒng)制勝的關(guān)鍵路徑。

13:10-14:10 主題演講 張耀東：Fit—品牌建設(shè)的制勝法則

作為中國(guó)美妝領(lǐng)域的營(yíng)銷老兵，張耀東深度參與外企入華與本土品牌崛起三十年，歷任歐萊雅中國(guó)副總裁、阿芙精油總裁、寶潔Olay全國(guó)零售負(fù)責(zé)人。他將深入解讀，穿越周期的品牌內(nèi)核、品牌建設(shè)環(huán)環(huán)相扣的關(guān)鍵要素，以及7S組織力配稱，從戰(zhàn)略、品牌到組織、運(yùn)營(yíng)，全方位拆解品牌建設(shè)的制勝法則。

【分享大綱】

1. 什么樣的品牌可以跨越周期？

2. 從定位到運(yùn)營(yíng)，如何環(huán)環(huán)相扣、疊加放大？

3. 7S的組織力配稱。

14:10-15:10 圓桌：Fit—品牌如何從單點(diǎn)爆破到系統(tǒng)制勝？

從國(guó)際巨頭到本土企業(yè)，從成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型到新銳品牌誕生，這是一場(chǎng)橫跨30多年頂級(jí)品牌操盤手的跨時(shí)空對(duì)話。阿芙精油20多年如何一步步成為國(guó)內(nèi)精油美妝頭部品牌開(kāi)創(chuàng)者？東邊野獸成立3年時(shí)間，為何價(jià)格直逼高端品牌還有不錯(cuò)的銷量？成熟企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？新銳品牌如何突圍？品牌、產(chǎn)品、渠道、組織等關(guān)鍵鏈條如何高效協(xié)同？

【分享大綱】

1. 大爆款、大單品時(shí)代過(guò)去，如何實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)破局到系統(tǒng)制勝？

2. 品牌心智、產(chǎn)品方案、渠道效率、組織管理，不同鏈條的關(guān)鍵要素如何協(xié)同產(chǎn)生最大價(jià)值？

3. 品牌建設(shè)應(yīng)該由上至下還是由下至上？如何實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行落地全流程配合？

03

增長(zhǎng)：渠道變化與場(chǎng)景變局，2025品牌如何破局增長(zhǎng)？

當(dāng)“流量紅利”狂歡落幕，“增長(zhǎng)黑客”神話破滅，存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌們不得不重新思考一個(gè)根本性問(wèn)題：未來(lái)還有哪些新的增長(zhǎng)趨勢(shì)？未來(lái)的營(yíng)銷場(chǎng)景在哪里？品牌該如何布局新渠道？前可口可樂(lè)大中華和韓國(guó)區(qū)CMO、貝恩公司全球資深專家合伙人魯秀瓊、好望水聯(lián)席CEO夏明升、柚香谷CEO韓秀峰共同探討2025年品牌破局增長(zhǎng)之道。

15:10-16:10 主題演講 魯秀瓊：場(chǎng)景渠道大變天，品牌如何破局增長(zhǎng)？

也許你不熟悉日化格局，但你一定聽(tīng)過(guò)“奧妙，去除99種污漬”；也許你沒(méi)喝過(guò)所有飲品，但是你一定喝過(guò)可口可樂(lè)，魯秀瓊Joanna作為當(dāng)之無(wú)愧的營(yíng)銷前輩，一路參與、見(jiàn)證、陪跑了很多消費(fèi)品牌的崛起。作為前可口可樂(lè)大中華和韓國(guó)區(qū)CMO，后加入頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)貝恩，這次她帶著自己30年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，首次分享渠道、場(chǎng)景的變化與破局。

【分享大綱】

1. 外賣大戰(zhàn)到底重塑了市場(chǎng)哪些底層邏輯？

2. 渠道各種內(nèi)卷，終局何在？

3. 品牌如何破局？場(chǎng)景增長(zhǎng)OBCPP新解法。

16:10-17:10 圓桌：渠道變化與場(chǎng)景變局，2025品牌如何破局增長(zhǎng)？

柚香谷在新飲品賽道實(shí)現(xiàn)從0到1的紅海突圍，兩年賣出11億，27年單品營(yíng)收目標(biāo)百億；好望水在中式養(yǎng)生賽道突出重圍，「照顧系列」短短半年快速登上抖音人氣和爆款榜第一。新銳品牌的渠道突圍方法論是什么？如何實(shí)現(xiàn)破圈破局增長(zhǎng)？未來(lái)還有哪些新的增長(zhǎng)點(diǎn)？未來(lái)品牌增長(zhǎng)如何將單點(diǎn)奇跡轉(zhuǎn)變成為系統(tǒng)能力？

【分享大綱】

1. 渠道變局下，新銳品牌的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

2. 走向全域、全國(guó)增長(zhǎng)有哪些關(guān)鍵路徑和方法？

3. 2025年品牌增長(zhǎng)如何將單點(diǎn)奇跡轉(zhuǎn)變成為系統(tǒng)能力？

成就中國(guó)好品牌，帶領(lǐng)走向全世界，是刀法的使命。在金刀獎(jiǎng)不斷打磨的過(guò)程中，我們?cè)俅胃兄x中國(guó)品牌營(yíng)銷界中的前輩們，不厭其煩地提供他們幾十年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)中寶貴的洞察。

一代人有一代人的故事，一代人有一代人的品牌，我們相信中國(guó)未來(lái)必將誕生超級(jí)品牌，而超級(jí)品牌背后將是無(wú)數(shù)優(yōu)秀品牌人與操盤手的成長(zhǎng)與崛起。

7月30日，讓我們?yōu)橹袊?guó)品牌正名，重新定義新?tīng)I(yíng)銷！

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