今天給大家上點強度，關(guān)于娃哈哈大戰(zhàn)的

因為我覺得幾天下來大家根本沒討論到深水區(qū)

對于中國企業(yè)，尤其是浙江這樣的民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新地區(qū)來說，計劃是計劃，市場是市場，計劃市場是計劃市場

這是三個不一樣的東西，但很多人并沒意識到。

所以這兩天娃哈哈風(fēng)波，有講宗家遺產(chǎn)大戰(zhàn)的，有談國資流失的，其實都片面了。

娃哈哈是特定時期特定產(chǎn)物，他是杭州市上城區(qū)校辦廠，經(jīng)宗慶后多年經(jīng)營后得來，這兩者缺一不可，不能用前者否定后者，也不能用后者否定前者。

很多媒體只談對錯，卻忽視了這是一個現(xiàn)實問題，現(xiàn)實不是對錯，現(xiàn)實要的是解決方案，娃哈哈的秤屬于非常不好上的那類。

首先，娃哈哈最重要的資產(chǎn)，他的靈魂，是宗慶后本人。

宗慶后的妥協(xié)，是娃哈哈得以存在的基石。

其次，娃哈哈的所在地是浙江杭州，中國民營經(jīng)濟(jì)大本營，雞毛換糖所在地。敢為天下先，換個意思，就是敢去摸深水區(qū)的石頭，敢去闖灰色地帶，這是娃哈哈的時代背景。

為什么我要三番兩次的強調(diào)浙江這個地區(qū)背景呢？

因為這涉及今天的關(guān)鍵，就是很多人熟悉的大國工匠敘事，在這里不占主導(dǎo)。

什么叫大國工匠敘事？

我們老領(lǐng)導(dǎo)辛辛苦苦幾十年，把3個人的校辦工廠帶成市場百億的國際巨頭，但是不拿一針一線，只拿幾百塊工資，高風(fēng)亮節(jié)。

我們總工默默無聞幾十年，手比機器還精準(zhǔn)，能夠手焊航母，但也只拿幾百塊工資，一家五口住六十平宿舍，高山仰止。

這就叫大國工匠敘事。

貢獻(xiàn)了超凡脫俗世界一流的技巧，卻甘愿拿幾百塊工資擠幾十平宿舍的回報

過去幾十年，不論官方還是民間，這個敘事都占主導(dǎo)地位，什么身患癌癥不下火線，孩子生病也要優(yōu)先工作，都算這個思路。包括國外的保爾柯察金，切格瓦拉，也屬于這個路子，放著古巴的部長不做，我要去南美森林里打游擊，這就叫革命精神，就問你服氣了沒。

大部分人看到這種操作后基本都是五體投地，除了服氣只有服氣，所以工作特別好做。

宣傳部門也喜歡推這樣的榜樣，因為特別有說服力，手搓核彈的大國工匠都只住小宿舍，你的困難還好意思抱怨嗎？

但這個敘事在近些年遭遇了明顯挑戰(zhàn)，

首先是覺醒敘事的沖擊，近些年女性這邊覺醒敘事火力全開，所有媒體都表示女性一定要覺醒，要全力爭取自己利益。于是宣傳層面就出現(xiàn)了一個匪夷所思的局面，你一邊告訴女性要覺醒要爭取自己利益，一邊告訴男性要奉獻(xiàn)，要像過去的大國工匠一樣，雖然有手搓核彈的本領(lǐng)，但要接受六十平宿舍的回報。

這個邏輯是如此爆炸，以至于你無法想象這兩者是同一個時代的。

另一個是積極性問題，

大國工匠住六十平宿舍確實能作為表率，

但如果干到大國工匠都只能住六十平宿舍，那我還拼什么？

所以這些年這種只講付出不談回報的大國工匠敘事基本無法延續(xù)，民營企業(yè)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)尤其明顯。

新的敘事叫什么呢？黑貓白貓

理解這個，你也就徹底理解娃哈哈問題的根本了

很多人說問題根本是國有資產(chǎn)流失，NONONO，你這個認(rèn)知還不夠根本

真正的關(guān)鍵是，黑貓白貓，

要討論性質(zhì)，那娃哈哈大頭是國資，確實沒爭議

但關(guān)鍵是，我杭州缺你一個校辦工廠嗎？我浙江缺你一個企業(yè)嗎？

你一個沒多少營收的小企業(yè)，全給我又怎么樣？我要的是有營收有就業(yè)有品牌示范作用的巨頭！

所以宗慶后完成的如何呢？

娃哈哈帶來稅收了嗎？帶來了，帶來就業(yè)了嗎？帶來了，帶來品牌示范作用了嗎？帶來了

你就說有沒有抓到老鼠吧

一分沒賺還貪一個億，罪大惡極

賺十億拿一億，功不抵過

賺一百億拿十億，視若不見

而如果是改開那樣的特定時期呢？搞不好都要算創(chuàng)新先鋒了

很多人無法接受這個事實，但現(xiàn)實是，功確實是可以抵過的。

不求回報的大國工匠確實有，但你不能期望所有人做大國工匠那樣的圣人，只要你做大了蛋糕，有些問題就是能談。劉讓高鐵爆發(fā)增長，所以今天大家都說兩句好，對吧？

只是這個話政治不正確，所以沒人說，但你必須要理解世界的現(xiàn)實性。

最典型的，娃哈哈兼并杭州罐頭廠

按理說，這算國有資產(chǎn)流失吧？但現(xiàn)實是什么？

1991年杭州罐頭廠確實有2000多名員工，產(chǎn)能確實也還完整，但產(chǎn)品沒有競爭力，已經(jīng)是虧損狀態(tài)，虧額為2500萬。政府給貸款給補貼，廠子肯定是能維持下去的，但問題是，政府也沒錢咋辦？要補貼到什么時候？你讓2000員工大下崗？最后是官方找的娃哈哈提議合并。

所以有些人覺得翻舊賬，你能翻我不能翻嗎？

你說國有資產(chǎn)流失，我還說你甩包袱呢！

你不是要翻歷史嗎？那咱們談?wù)劗?dāng)年國有大廠為什么干不下去唄，是工人的競爭力不夠還是制度局限呢？

當(dāng)年對此的定義是多贏，財政方面去了包袱，員工方面沒有下崗，娃哈哈兼并后發(fā)展更快，特定時期特定辦法，抓到老鼠差不多就行了

這還沒完，關(guān)鍵還在后面，宗慶后對于娃哈哈的特殊性應(yīng)該也是深刻理解的

所以他掌控的娃哈哈走了一條特別特殊的路子

他沒搞996那套，大部分員工（60%）反應(yīng)，娃哈哈都是準(zhǔn)時下班，有沒有加班？有，但不多

他也搞福利分房，交社保，而且不是裝樣子，是真的分了不少

他承諾不開除員工，娃哈哈是大家庭，不搞35歲優(yōu)化，事后大眾反饋，好像也確實沒開過

他還大量進(jìn)行了捐款，甚至因為娃哈哈前身是上城區(qū)校辦廠，而給杭州上城區(qū)教師發(fā)補貼。

宗慶后離去后大量杭州居民送花是有原因的，

他非常好的表演了一個國企大廠老廠長形象，如果不看股份分布~

私有制情況下，他可以讓員工996，可以讓員工加班，可以搞35歲優(yōu)化，但他都沒有，他掌控下的娃哈哈，除了股份性質(zhì)，其他完完全全表現(xiàn)的就像一個國營企業(yè)。要知道到今天這個時候了，都沒有人爆出娃哈哈社保優(yōu)化這塊的瓜，這個含金量是很高的。

所以我認(rèn)為娃哈哈的靈魂，就是宗慶后的妥協(xié)，

他確實拿了，但他在其他方面做的很好，企業(yè)發(fā)展了，就業(yè)提供了，員工得利了。

杭州國資沒有發(fā)動可能也正是基于此，這方面我認(rèn)為杭州應(yīng)該是吸取了當(dāng)年三水健力寶教訓(xùn)的。

三水健力寶的情況和娃哈哈幾乎一樣，國有工廠在企業(yè)家手里發(fā)展成混合所有制的市場巨頭，健力寶巔峰期也是橫掃國內(nèi)市場，最后三水當(dāng)?shù)貜睦罱?jīng)緯那里拿回了健力寶，得利了嗎？沒有，因為政府不善于經(jīng)營，拿回來也只能賣掉，結(jié)果賣家也不擅長經(jīng)營，最后無奈落幕。

國資收回企業(yè)，這里是存在一個悖論的，

當(dāng)年國有企業(yè)搞混合所有制改革，本身就是因為國有制不適應(yīng)市場經(jīng)營

所以企業(yè)家做大后，哪怕國企拿回來，也做不下去，你要能做好，當(dāng)年哪還有大下崗什么事？

杭州國資和宗慶后應(yīng)該是有一個默契的

你企業(yè)家把娃哈哈一路發(fā)展到今天，勞苦功高，我承認(rèn)

我也不想來和你吵娃哈哈究竟姓資還是姓社

只要你經(jīng)營的企業(yè)達(dá)到了目標(biāo)就可以

事后來看宗慶后非常圓滿的完成了目標(biāo)，娃哈哈同時擁有私有制的積極性，和國有制的員工福利，還猛猛做慈善，堪稱混合所有制榜樣，

因此有人說杭州國資應(yīng)該下場拿回娃哈哈，我覺得不會。

杭州國資不到萬不得已，一定是不希望去翻舊賬的，這真的是一個金子招牌，是真的可以吸引企業(yè)家的。

只要你好好經(jīng)營交夠稅款，解決就業(yè)，滿足員工福利，我可以創(chuàng)新到這個地步，絕對不會指手畫腳，也不會爭奪控制權(quán)。

包括有人說國資追溯娃哈哈20年資金流向，官方立刻辟謠應(yīng)該也是因為這個，肯定是盡可能不翻舊賬的。

這也是我認(rèn)為宗大小姐不如老宗的原因，宗慶后把娃哈哈這個下蛋母雞給了宗大小姐，把拿來的現(xiàn)金流給了其他孩子，這個分配其實算是非常標(biāo)準(zhǔn)的分法。拿產(chǎn)業(yè)的拿產(chǎn)業(yè)，拿現(xiàn)金流的拿先金流，想全都要，或者把自己當(dāng)私營老板搞什么殺伐果斷，這就是完全沒理解娃哈哈本質(zhì)。

娃哈哈的靈魂，就是妥協(xié)，就是走鋼絲。他既有國有的一面，也有私有的一面。

盡管你是一個私營企業(yè)家，但在娃哈哈這個位置，你得表現(xiàn)的像一個國企老廠長。

股份層面你拿到了好處，所以你應(yīng)該有企業(yè)家的積極性，

經(jīng)營層面國企有紅利，所以你也應(yīng)該有國企廠長的家長性

要得到什么，就得付出什么

總結(jié)

混合所有制下，企業(yè)家的貢獻(xiàn)是很難計算的，

一分不算是不可能的，2025年了還指望大家學(xué)大國工匠高風(fēng)亮節(jié)，顯然不實際。

但全算企業(yè)家的，也不合適，國資肯定是有作用的

所以這個算法就很考驗人，一般情況下往往看表現(xiàn)

你要是和藹可親天天慈善，對員工對大眾都好，那我也愿意當(dāng)一回甩手掌柜

你要是拿出資本家一板一眼的算賬，那我也要和你算賬