文｜財(cái)經(jīng)故事會(huì) 萬(wàn)天南

塌房與塌墳，只在一線間。

"一妻一女一布鞋"的民族企業(yè)家宗慶后，生前爭(zhēng)得美名盛譽(yù)。直到遺產(chǎn)大戰(zhàn)打響，原來(lái)民族企業(yè)家愛(ài)國(guó)愛(ài)家的"好人設(shè)"，部分靠演技撐著——獨(dú)生女之外，又冒出了六個(gè)私生子女。

作為嫡長(zhǎng)女的宗馥莉，原本是最大贏家。

論身份，她是宗老爺子生前唯一公開(kāi)的"獨(dú)生女"，可以手握道德大錘，揮舞女拳大棒，把名不正言不順的所謂杜貴妃和私生子，踩進(jìn)道德泥潭。

論利益，她是唯一公開(kāi)入職娃哈哈多年，并繼承了娃哈哈資產(chǎn)的實(shí)控人。按照宗老爺子的分配，她拿了大頭，六個(gè)弟妹拿了小頭。

杜建英及子女合照

但比起宗老爺子平衡各方利益的精明與老辣，宗馥莉顯然太過(guò)稚嫩，她這一仗打得有點(diǎn)高開(kāi)低走。

家族內(nèi)訌、員工起訴、友商內(nèi)卷，再加上杭州市成立專(zhuān)班出手，宗馥莉能不能坐穩(wěn)娃哈哈的江山，還要另說(shuō)。

一、家族內(nèi)斗，眾叛親離

支持宗馥莉的輿論中，大多數(shù)的出發(fā)點(diǎn)，是其原配嫡長(zhǎng)女的身份。

基于這種身份，在小紅書(shū)等平臺(tái)，宗馥莉幾乎獲得了一邊倒的支持：

"小三和小三的孩子如果也能繼承，這是對(duì)中國(guó)婚姻法的巨大侮辱，以后更不會(huì)有人愿意生孩子。"

"讓親閨女替私生子們打工，這樣的爹不配為爹。"

"誰(shuí)同情私生子，誰(shuí)自己就有可能是私生子，因?yàn)槟隳芄睬樗缴�。誰(shuí)同情小三，你自己就有可能是小三，因?yàn)槟隳芄睬樾∪?

但鳳凰網(wǎng)的報(bào)道卻顯示。一來(lái)，杜建英也與宗慶后存在婚姻關(guān)系。2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚，2005年前后，與杜建英登記結(jié)婚，但后續(xù)已離婚。

因?yàn)榇嬖诜缮虾褪聦?shí)上的婚姻關(guān)系，可以說(shuō)宗馥莉所依賴(lài)的道德制高點(diǎn)逐步坍塌。

二來(lái)，知情人士透露，2018年，宗家為宗慶后父親宗啟編寫(xiě)年譜，當(dāng)時(shí)明確提到宗慶后在宗馥莉之外，還有6個(gè)孩子，說(shuō)明六個(gè)孩子也得到宗慶后本人以及宗氏家族的認(rèn)可。

三來(lái)，根據(jù)《民法典》第一千一百二十七條，非婚生子女享有與婚生子女同等權(quán)利。

四來(lái)，杜建英，顯然在處理人際關(guān)系上，比起來(lái)宗馥莉更為得心應(yīng)手。

就連宗慶后的弟弟等人，也站在了杜建英一邊。

圖為宗澤后

據(jù)財(cái)經(jīng)無(wú)忌報(bào)道，在談到宗馥莉被同父異母的弟妹宗繼昌、宗捷莉和宗繼盛起訴時(shí)，宗馥莉親叔叔宗澤后并不認(rèn)為這3個(gè)非婚生子女存在過(guò)錯(cuò)，反倒覺(jué)得是"宗馥莉不夠豁達(dá)"，"從小自私，六親不認(rèn)"，"她的心胸不夠?qū)拸V，大家都是她父親的子孫，實(shí)在沒(méi)必要斬草除根。她身為大姐，有責(zé)任照顧弟妹，如今她竟妄圖獨(dú)占父親留下的財(cái)產(chǎn)，要那么多錢(qián)財(cái)有何用呢？到了另一個(gè)世界又無(wú)法花銷(xiāo)。"

在宗慶后時(shí)代，宗氏家族之所以風(fēng)平浪靜，是因?yàn)樽趹c后分配好了利益，暫時(shí)擺平了各方。

這場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，不僅會(huì)動(dòng)搖到18億美金信托資產(chǎn)的歸屬，杜建英及其子女還要爭(zhēng)奪宗馥莉繼承自宗慶后的娃哈哈集團(tuán)29%的股權(quán)，勢(shì)必也會(huì)動(dòng)搖到宗馥莉?qū)τ谕薰瘓F(tuán)的實(shí)控權(quán)。

從這個(gè)維度來(lái)看，宗馥莉多少有點(diǎn)因小失大，拎不清輕重了。

二、國(guó)資出手，實(shí)控臨變

遺產(chǎn)大戰(zhàn)公之于眾后，娃哈哈集團(tuán)力圖撇清遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)與公司的關(guān)聯(lián)，聲稱(chēng)"家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)并無(wú)關(guān)聯(lián)。公司不會(huì)提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)。"

但這種回應(yīng)多少有點(diǎn)避重就輕——娃哈哈集團(tuán)從來(lái)不是宗氏家族企業(yè)，宗馥莉繼承自宗慶后的娃哈哈實(shí)控權(quán)，也并非鋼板一塊。

最新的消息顯示，國(guó)資已經(jīng)出手。7月17日，杭州市上城區(qū)財(cái)政局工作人員透露，"我們前期也接到了很多相關(guān)電話(huà)和投訴，我們一直在處理，已經(jīng)有(成立)專(zhuān)班在介入處理，我們也希望盡快能處理這個(gè)事情。"

其實(shí)，一直被貼著宗姓標(biāo)簽的娃哈哈集團(tuán)，是混合所有制企業(yè)，國(guó)資占據(jù)的股權(quán)第一、宗家次之、工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)第三。

其中，代表國(guó)資的杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上城文商旅），股權(quán)占比46%，是第一大股東。

而作為宗慶后的女兒和娃哈哈的接班人，宗馥莉如今在娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)占比僅為29.40%，為娃哈哈第二大股東。

股權(quán)僅為第二，宗馥莉雖然暫時(shí)實(shí)控著娃哈哈的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，但這個(gè)位置并不牢靠。

早在去年，宗馥莉就甩出了辭職信，聲稱(chēng)因"杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后，對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職資。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。"

宗馥莉的假辭職

這份公開(kāi)信，假辭職，真逼宮，7天之后，宗馥莉就再度掌權(quán)。但辭職信也表露了，在娃哈哈集團(tuán)第一大股東國(guó)資看來(lái)，宗馥莉未必就是最佳人選。

歸根結(jié)底，國(guó)資作為第一大股東，讓宗馥莉掌權(quán)的前提有兩個(gè)：第一，宗慶后過(guò)去對(duì)娃哈哈的發(fā)展居功至偉，這種好感和信任移位給了宗馥莉；第二，宗馥莉本人有能力管好娃哈哈集團(tuán)。

但遺產(chǎn)之爭(zhēng)卻證明，宗馥莉連家族內(nèi)部利益都處理不好，能否實(shí)現(xiàn)娃哈哈集團(tuán)發(fā)展和國(guó)資增值保值，當(dāng)然也要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

而且，叔叔宗澤后的一番發(fā)言，也揭露了宗氏家族是如何寄生于娃哈哈集團(tuán)的，起碼說(shuō)明內(nèi)部管理不夠規(guī)范，"宗馥莉就是她自己，她根本跟我們宗家人不來(lái)往，她小叔我弟弟曾經(jīng)是給娃哈哈印刷瓶標(biāo)的，后來(lái)宗馥莉自己搞個(gè)印刷廠把這個(gè)印象刷業(yè)務(wù)截胡了，我姐姐是做香精的，也是賣(mài)給娃哈哈的，宗馥莉自己也搞了個(gè)香精廠，把這個(gè)業(yè)務(wù)也搶走了，我說(shuō)她不厚道是有根據(jù)的，不是亂說(shuō)的。"

換句話(huà)說(shuō)，宗家涉嫌從國(guó)資作為第一大股東的娃哈哈集團(tuán)套利，過(guò)去是宗慶后的姐妹兄弟，現(xiàn)在則變成了宗馥莉。

宗馥莉上任后，加速了對(duì)娃哈哈體系內(nèi)外的隔離。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)把好的商業(yè)機(jī)會(huì)留給宗馥莉?qū)嵖氐暮陝�。截至宗慶后去世前，宏勝飲料集團(tuán)為娃哈哈代工產(chǎn)品數(shù)量約占"娃哈哈系"總產(chǎn)能的三分之一。運(yùn)營(yíng)成本則多由娃哈哈集團(tuán)承擔(dān)，所以，"宏勝利潤(rùn)不高于娃哈哈才是奇怪的"。

自去年6月以來(lái)，宏勝旗下新設(shè)立了多家銷(xiāo)售公司，而過(guò)去，宏勝的銷(xiāo)售則主要依托娃哈哈集團(tuán)的銷(xiāo)售資源。

根據(jù)測(cè)算，截至2022年底，國(guó)資占大股東的娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)占整個(gè)"娃哈哈系"總資產(chǎn)的15.67%；營(yíng)業(yè)收入僅占2.74%，凈利潤(rùn)僅占0.39%。

被轉(zhuǎn)移的不止商業(yè)機(jī)會(huì)。今年年初，娃哈哈集團(tuán)持有的"娃哈哈"系列商標(biāo)共計(jì)387件，也差點(diǎn)被轉(zhuǎn)移到宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司。

商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未成，但娃哈哈表態(tài)仍然強(qiáng)硬，"為此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已為此次轉(zhuǎn)型做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作。"

體系外娃哈哈越長(zhǎng)越大，體系內(nèi)娃哈哈背后的國(guó)有股東，利益如何保障？

國(guó)資作為第一大股東，如果利益得不到保障，增值目標(biāo)難以?xún)冬F(xiàn)，如今成立專(zhuān)班出手調(diào)查，一旦做實(shí)，可能會(huì)行使大股東權(quán)利，宗馥莉娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置還坐得穩(wěn)嗎？

三、員工反水，組織動(dòng)蕩

在宗慶后時(shí)代，員工與娃哈哈集團(tuán)長(zhǎng)期處在蜜月期。但老員工們對(duì)于如今的長(zhǎng)公主，卻不咋不買(mǎi)賬。

一是，宗馥莉邊緣化、辭退娃哈哈原高管們，導(dǎo)致老員工喪失安全感。

高管換血從去年三四月開(kāi)始，并持續(xù)至今。娃哈哈集團(tuán)的管理層基本被替換成了宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)的高管，涉及常務(wù)副總、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、企劃辦主任、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、基建部長(zhǎng)等。

第二，員工們對(duì)低價(jià)回購(gòu)職工股權(quán)不滿(mǎn)。

2018年，娃哈哈以"二次改革""打破大鍋飯"為理由，將員工手中所持股份進(jìn)行回購(gòu)，并改為干股分紅。

其中，回購(gòu)方是娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)，回購(gòu)價(jià)格為每股3元（扣稅后為2.6元）。其中1元是員工買(mǎi)股時(shí)的本金，另外2元是一次性特別分紅的價(jià)格。在員工看來(lái)，本來(lái)每年每股都能分到8毛錢(qián)，但回購(gòu)價(jià)僅有2.6元，遠(yuǎn)低于合理水平。

杜建英講話(huà)畫(huà)面

不過(guò)，由于當(dāng)時(shí)公司方面承諾股權(quán)回購(gòu)后，會(huì)轉(zhuǎn)成干股分紅的形式，不會(huì)影響員工分紅收入，員工才暫時(shí)放下芥蒂，勉強(qiáng)接受了。

第三，員工被逼改簽公司，干股分紅可能被取消。

七年前低價(jià)回購(gòu)的隱患，逐漸顯山露水了。去年，宗馥莉要求娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售、生產(chǎn)等核心部門(mén)員工的勞動(dòng)合同改簽至宏勝。

老員工們之所以不愿意改簽，據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，是因?yàn)楹陝俚男劫Y結(jié)構(gòu)是年薪制，而娃哈哈集團(tuán)的薪資結(jié)構(gòu)則是基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+干股分紅。如改簽合同至宏勝，可能意味著沒(méi)有干股分紅了。

在娃哈哈，股權(quán)分紅是員工收入的重要來(lái)源，占比一半甚至更多，尤其是中高層們。有老員工表示，每年光股權(quán)分紅收入就達(dá)到八九十萬(wàn)元，是工資收入的好幾倍！

如今，部分員工已經(jīng)提起訴訟。

老員工不滿(mǎn)，組織動(dòng)蕩，勢(shì)必影響公司發(fā)展。

四、品牌受損，業(yè)務(wù)受阻

宗馥莉掌控娃哈哈集團(tuán)之后，燒出的第一把火，就是業(yè)績(jī)大增。

去年11月召開(kāi)的2024年銷(xiāo)售會(huì)議上，娃哈哈集團(tuán)透露2024年"成功拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)模"，業(yè)績(jī)規(guī)模預(yù)估回到700億區(qū)間，相比2023年的512億元，同比猛漲了200億左右。

但這個(gè)200億的實(shí)現(xiàn)，部分是建立在宗慶后"布衣首富"的人設(shè)打造上。據(jù)宗馥莉叔叔宗澤后向《財(cái)經(jīng)無(wú)忌》披露，"宗慶后逝世時(shí)，她就雇了大批水軍為他爸造勢(shì)，什么布鞋首富，一妻一女都是出自她手，沒(méi)想到她塑造的美好人設(shè)最后毀在她自己手里。"

再疊加非理性的大眾網(wǎng)民攻擊老對(duì)手農(nóng)夫山泉和鐘睒睒等，娃哈哈狠狠吃了一大波紅利。

如今，宗慶后的樸實(shí)人設(shè)塌方，娃哈哈的品牌紅利也同步塌陷，靠著"人設(shè)"支撐的增長(zhǎng)，必然不能持續(xù)。

作為掌舵者的宗馥莉如今深陷輿論、訴訟、內(nèi)斗泥潭，肯定也沒(méi)有足夠的心力搞創(chuàng)新、保增長(zhǎng)了。

就連親叔叔宗澤后，如今都不看好宗馥莉繼續(xù)執(zhí)掌娃哈哈集團(tuán)了，"我還是希望國(guó)有資產(chǎn)保住娃哈哈這個(gè)品牌。這是一個(gè)時(shí)代的代表品牌，它是伴隨改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的。大家那么關(guān)注是因?yàn)橥薰殡S著改革開(kāi)放一代人的成長(zhǎng)。"

四面受敵之下，這一場(chǎng)硬仗，宗馥莉著實(shí)不好打。