今年以來(lái)，南方電網(wǎng)貴州遵義供電局緊密?chē)@“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，系統(tǒng)性分析梳理公司治理現(xiàn)狀基礎(chǔ)、突出問(wèn)題和領(lǐng)先能力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度，探索引入先進(jìn)治理理念與工具，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，有效解決了制約公司治理發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題。

據(jù)悉，遵義供電局始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，將習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神、上級(jí)決策部署、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)任務(wù)、基層實(shí)踐創(chuàng)新有機(jī)銜接。制定《治理提升行動(dòng)路線圖》，配套重點(diǎn)任務(wù)清單。自主研發(fā)“光字屏+”RPA可視化簽報(bào)監(jiān)督平臺(tái)，充分完善“議題醞釀-調(diào)研論證-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-集體決策-執(zhí)行反饋”的閉環(huán)機(jī)制，構(gòu)建“1+2+N”治理模式,形成了系統(tǒng)完備的治理體系。打造“合規(guī)嵌入、全程穿透”的合規(guī)決策鏈，法律審核率保持100%，確保了重大決策全程留痕、責(zé)任可溯。

為破解“重復(fù)決策”難題，遵義供電局印發(fā)黨委和經(jīng)理層人員適度交叉任職專(zhuān)項(xiàng)工作方案，決策人員重疊率從100%顯著降至71.4%。先行先試總經(jīng)理辦公會(huì)簡(jiǎn)化決策程序，決策效率提升40%，有效實(shí)現(xiàn)決策制衡與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，治理質(zhì)效明顯提升。該局不斷通過(guò)數(shù)字化支撐治理創(chuàng)新，率先采用AI技術(shù)結(jié)合公司治理模塊，輸入議題信息即可定位查找行權(quán)主體及行權(quán)方式，大幅提升了清單依從性與行權(quán)方式正確率。借助風(fēng)控?cái)?shù)字化平臺(tái)，為管理層提供動(dòng)態(tài)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析，風(fēng)險(xiǎn)處置率95.3%，有效支撐精準(zhǔn)決策。

下一步，遵義供電局將持續(xù)深化治理創(chuàng)新，完善長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)治理能力現(xiàn)代化水平再上新臺(tái)階，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)電網(wǎng)力量，也為創(chuàng)建世界一流企業(yè)輸出寶貴的“基層治理”樣板經(jīng)驗(yàn)。（耿銘迪）