宗慶后真的是在最后擺了自己女兒一道，把錢轉移留下個空殼讓宗馥莉腹背受敵，干得好就是你宗馥莉有本事，干不起來就是你宗馥莉不行。

?不得不說姜還是老的辣，奈何，宗馥莉比他想的還要“腹黑”。

捋一捋時間線就會發(fā)現(xiàn)，宗馥莉與媽媽施幼珍在發(fā)現(xiàn)他提攜老三后，早就開始里應外合布局了。

1996年，剛上初二的宗馥莉去美國讀書，陪同她的人正是杜建英。

同年，杜建英在美國生下第一個孩子，兩年后生下第二個孩子。

母憑子貴，生完孩子后三年，也就是2003年杜建英直接被任命為娃哈哈（美國）集團副總裁，負責國際市場拓展。

有錢有權有地位還不行，同一年宗慶后還為小三設立離岸信托。

生了孩子，拿了錢，掌了權，短短七年杜建英成功上位。

若再這樣發(fā)展下去，留給宗馥莉以及施幼珍的錢權，恐怕連渣都不剩了。

2003年，原配覺醒開始布局，直接帶著21歲的宗馥莉成立了宏勝飲料集團，主要負責娃哈哈的代工業(yè)務。

次年，宗馥莉學成歸來，她并沒有直接進入媽媽給成立的宏勝集團，而是去了娃哈哈集團的一線生產(chǎn)線，摸清每一個板塊業(yè)務，掌握每個生產(chǎn)流程。

積累經(jīng)驗后，在2007年她才去了宏勝集團并獨立執(zhí)掌。

為什么不在娃哈哈繼續(xù)呆著，而是去宏盛集團這個只有一條灌裝線的代加工公司？

這就好比出國鍍金，在國內不好操作就去國外操作，宗馥莉到了親媽的老巢，只會得到全力以赴的幫助，最后拿著耀眼的成績單才能有跟爸爸以及公司股東談條件的資本。

果不其然，2007年宗馥莉執(zhí)掌宏勝集團后，同年與次年施幼珍先后成立了宿遷恒楓食品有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、韶關恒楓飲料有限公司并親自擔任董事長為女兒的大展拳腳保駕護航。

上任后，從拿地、到購買設備、打造團隊、再到全國各地建廠，宗馥莉在媽媽的幫助下對宏勝進行資源整合。

在她的帶領下，短短兩三年的時間宏勝不斷擴張到承擔起娃哈哈集團三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務，得到快速發(fā)展。

商場上，要么拿爹說話，要么拿成績說話。

在親爹護三的情況下，就只能靠成績。

那么宏勝就是宗馥莉快速進入娃哈哈核心層的關鍵，也是其母施幼珍給她鋪的第一條路。

有了宏勝的背書，2009年宗馥莉正式成為娃哈哈集團的公司級領導，次年兼任進出口公司總經(jīng)理，管理娃哈哈集團所有進出口業(yè)務。

要知道，進出口業(yè)務曾是杜建英的活，這也就相當于直接把杜建英擠出去了。

不過這還只是宗馥莉實現(xiàn)反殺的第一步，第二步則是把對方除名。

2010年宗馥莉負責進出口業(yè)務后，杜建英就不怎么出現(xiàn)在公司了，但她的名字還會出現(xiàn)在公司內部的通訊錄上，名字下掛著“總經(jīng)辦”，能看到集團內部公文。

可當宗馥莉越來越進入權力的核心后，直到2019年通訊錄上就看不到杜建英的名字了。

杜建英自然咽不下這口氣，2010年從娃哈哈離開后，她立刻創(chuàng)建了三捷公司為自己的孩子鋪路，待到時機成熟把兒子塞進了娃哈哈集團。

可惜，宗馥莉壓根就不認這個弟弟，最后把弟弟攆走。

此時的宗馥莉任職娃哈哈領導，手握宏盛集團，強得可怕。

截至2021年，她更是把宏勝做成了在全國擁有100多條產(chǎn)線、20個生產(chǎn)基地、40多家子公司，并多次躋身中國民營企業(yè)500強與中國民營企業(yè)制造業(yè)500強的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團。

連宗慶后都曾公開表示：她公司的利潤率比娃哈哈還高。

緊接著，宗馥莉在娃哈哈權力中心站穩(wěn)腳跟，她的下一步，則是培養(yǎng)屬于自己的親信。

她大刀闊斧的改革，把那些曾跟著宗慶后與杜建英的老臣換掉，把自己選拔的年輕人提到?jīng)Q策層。

對外，她說是因為老臣們沒有創(chuàng)新性，想法過于依賴宗慶后。

但凡看過權謀劇的都知道，換掉老臣，用自己的心腹，是為什么。

雖說這種做法引來諸多老臣的不滿，但對她來說，選擇躺平的老臣存在的意義并不大。

看著女兒一步步站穩(wěn)腳跟，施幼珍也放心了，2024年7月她挨個將韶關恒楓飲料有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、宿遷恒楓食品有限公司的董事之位移交給宗馥莉。

宗馥莉也沒閑著，而是關閉了娃哈哈10多家分廠的生產(chǎn)線，同時又投建了新工廠。

據(jù)說，這些被關閉的場子都是杜建英的。

杜建英心有不甘，在2024年宗馥莉提交辭職信時，她趁機提議從外部引進職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，只是最后因為各方面的壓力，這個計劃沒有被實現(xiàn)。

如今，杜建英還想著那46%的股份，可見她的野心。

可惜，宗馥莉連那信托的錢都不愿給她，她也只能把希望寄托在打官司上。

宗馥莉與杜建英的官司，無疑是一場硬仗。

但也不得不承認，宗馥莉與媽媽的里應外合成功反殺上位者，堪稱商業(yè)精彩。

宗馥莉去留學，施幼珍在國內廣泛布局。

待到宗馥莉回國，施幼珍培養(yǎng)心腹進行扶持。

宗馥莉對戰(zhàn)“老三”，施幼珍隱忍陪伴不讓出名分。

宗馥莉站穩(wěn)腳跟成公認長公主，施幼珍卸任將資產(chǎn)盡數(shù)交到女兒名下。

都說施幼珍太低調，若不是這鬧劇擺上臺面外界還以為她已經(jīng)不在世了，如今看來，她的低調不過是父母之愛子則為之計深遠。

14歲開始隱忍，20開始布局，40歲開始反殺，宗馥莉妥妥的爽文大女主，其媽媽也非是任人拿捏的軟柿子。