7月5日，上海樂高樂園度假區(qū)開園，7月6日比亞迪宣布與其正式達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系——成為樂高樂園全球首個合作的中國汽車品牌。比亞迪將冠名“樂高城市駕駛學(xué)校”，并提供包括騰勢D9、騰勢N9、方程豹鈦3在內(nèi)的新能源車隊。

通過這種形式，比亞迪不僅把“綠色出行”搬進(jìn)游樂場，也將兒童交通安全教育融入游樂體驗。

1.這不僅是“品牌聯(lián)名”，還是“科普延伸”

比亞迪在駕駛學(xué)校設(shè)置迷你賽道、發(fā)放“第一張駕照”、組織新能源駕駛互動，讓孩子們在玩法中學(xué)習(xí)交通規(guī)則、體驗綠色出行?。這種“從小灌輸”新能源科技和安全意識的路徑比起傳統(tǒng)課堂更具滲透力。

對比方寸之地的游樂項目，比亞迪試圖在家庭與教育場景中，對話下一代消費者。這種融合商業(yè)與科普的聯(lián)合，其實是新時代企業(yè)布局品牌未來的一種路徑。

2.“沉浸式駕駛”真有意義嗎？

表層來看，這似乎是趣味營銷。但理解其深意，不妨考慮兩點邏輯：

?消費預(yù)期提前鎖定：孩子獲得對比亞迪之名與“新能源車=未來工具”的早期印象，未來可能影響一家人購車選擇。

?安全意識植入：交通安全是長期社會問題，通過模擬駕駛從孩子做起，有可能培養(yǎng)更負(fù)責(zé)任的未來駕駛者。

當(dāng)然，它也面臨質(zhì)疑——這種方式是否真的能促進(jìn)家庭購車，還是買一次門票的宣傳噱頭？其效果將取決于合作的持續(xù)深度和落地執(zhí)行。

3.品牌生態(tài)的下一步：硬件還是“軟實力”競爭？

比亞迪顯然沒有停留在賣車這件事上，而是在構(gòu)建“綠色出行+教育向?qū)?娛樂體驗”的復(fù)合型品牌生態(tài)。這與其在多領(lǐng)域聯(lián)動的趨勢一致：無論是與城市公共交通、電池回收還是兒童教育結(jié)合，比亞迪都在嘗試成為一種“生活方式技術(shù)提供者”，不僅僅是“汽車制造商”。

4.啟示與展望

?布局教育而非轟炸廣告：比亞迪此舉更像一次“教育植入”，而非簡單“品牌打廣告”。若能延展到學(xué)校、社區(qū)或家庭教育場景，有望打造真正的長期影響力。

?可復(fù)制性待觀察：是否能將這種玩法推廣到其他城市、其他主題樂園，或是向?qū)W校交通教育復(fù)制，是檢驗其可持續(xù)性的關(guān)鍵。

?社會責(zé)任與商業(yè)結(jié)合：從“綠色出行”到“交通安全”，這些切口具備公共價值，也能支撐品牌公信力，但需避免流于形式。

總結(jié)：娃的第一駕照背后，藏著比亞迪的長期戰(zhàn)略比亞迪與上海樂高樂園的合作，不僅是一場市場營銷秀，更是對未來消費文化的一次“早期布局”。它把技術(shù)與教育、娛樂結(jié)合在兒童成長軌跡中，是品牌走向“軟實力＋家庭影響力”的一次嘗試。