歲月鎏金，信念如磐。在巡鷹，有這樣一群黨員，他們?nèi)缤陟谏x的星辰閃耀在各個崗位，以堅定的信念、無畏的勇氣，堅守在平凡崗位上書寫出不凡答卷。值此七一建黨節(jié)來臨之際，特推出【挺膺擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)優(yōu)爭先】優(yōu)秀黨員系列報道。

“初心如磐，篤行致遠(yuǎn)；持之以恒，必見曙光”，這不僅是嚴(yán)滔的座右銘，更是他作為一名中共黨員在巡鷹四年奮斗歷程的真實寫照。

2021年，嚴(yán)滔加入巡鷹，盡管此前已有12年的生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，但跨行業(yè)的挑戰(zhàn)依然巨大。面對陌生的新能源行業(yè)，嚴(yán)滔并未退縮，他深知，作為一名中共黨員，必須具備堅定的意志和迎難而上的勇氣。

初心如磐 跨行逐夢啟新程

“作為低速動力車間生產(chǎn)經(jīng)理，不僅管理經(jīng)驗要豐富，更要對行業(yè)有所了解，這不僅是對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域負(fù)責(zé)任，更是對公司負(fù)責(zé)任?！币虼?，嚴(yán)滔充分利用一切可以利用的時間，上網(wǎng)搜索行業(yè)資訊、與同事深入探討、親自上手實踐。他在網(wǎng)上咨詢最多的問題便是“如何做好一個動力電池”，不斷探索行業(yè)的前沿技術(shù)和最佳實踐。

上班時，他深入產(chǎn)線，主動與老員工交流，在實踐中摸索前行，每一個操作細(xì)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序，他都虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí)；晚上下班后，他主動留在公司加班兩小時，對當(dāng)天所學(xué)進行總結(jié)，并深入學(xué)習(xí)理論知識，電腦上記錄的密密麻麻的筆記，見證了他一路走來的艱辛與努力

然而，網(wǎng)上學(xué)到的更多是理論，如何將理論與實踐融會貫通又成了新的難題。嚴(yán)滔花了整整一個半月的時間天天泡在產(chǎn)線上，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教，不斷試錯、反思、再實踐。每道工序員工做什么，他就做什么，最終以當(dāng)天產(chǎn)能超過老員工的實際行動贏得了大家的信任和尊重。“員工們都知道我是來做管理者的，但我也要讓他們知道我的技術(shù)活也不差?！?/p>

扎根一線 以身作則帶團隊

“不要把自己當(dāng)成管理者，要深入一線，如果產(chǎn)線的很多細(xì)節(jié)你都不了解，又如何做好管理?！眹?yán)滔始終堅守這一理念，每天都會早于員工半小時來到車間進行巡視。他深知，只有深入一線，才能真正了解生產(chǎn)的實際情況，做出科學(xué)合理的決策。

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)滔充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，通過優(yōu)化工序、培訓(xùn)人員，搭建流水線生產(chǎn)模式，將產(chǎn)能整整提升了6倍。他注重團隊建設(shè)，要求團隊成員每次去產(chǎn)線時都要帶好本子和筆，及時記錄遇到的問題?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”，通過記錄，能夠更全面地解決問題。他每天至少巡查產(chǎn)線3次，建立梯隊人員培養(yǎng)制度，對員工充滿包容，給予他們試錯的機會，并時常帶領(lǐng)團隊總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，將理論與實踐相結(jié)合。

在他的悉心培養(yǎng)下，團隊成員取得了顯著進步，一名員工從最初連文件都不會寫，到現(xiàn)在能夠獨立完成PPT制作；團隊連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀班組”；他更是帶出了5名合格的管理者，將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們，教會他們?nèi)绾窝惨暜a(chǎn)線、怎么發(fā)現(xiàn)問題以及背后存在的邏輯。

攻堅克難 創(chuàng)新突破促發(fā)展

生產(chǎn)過程中，各種錯綜復(fù)雜的問題層出不窮，如何憑借專業(yè)知識和團隊協(xié)作能力快速解決，確保產(chǎn)品順利交付，是嚴(yán)滔面臨的重要挑戰(zhàn)。他始終堅信，“要勝任這個崗位，首先自身要具備深厚的管理知識和技能，對行業(yè)要有所了解，不然就是一個門外漢；其次要有強大的責(zé)任心和高度的執(zhí)行力。”他把車間視為自己的“責(zé)任田”，以“時不我待”的擔(dān)當(dāng)，全身心投入到工作中。

面對產(chǎn)線斷料等突發(fā)情況，嚴(yán)滔主動出擊，積極與計劃、PC等人員溝通協(xié)調(diào)，及時切換產(chǎn)品生產(chǎn)，避免產(chǎn)線生產(chǎn)中斷。入司以來，為了保證及時交付，加班對他來說已是家常便飯。有一次，物料在前天晚上才送來，他帶領(lǐng)團隊連軸工作，憑借著頑強的毅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，最終確保了產(chǎn)品按時交付。他負(fù)責(zé)的板塊產(chǎn)品交付率始終保持在100%，為公司贏得了良好的聲譽和客戶的信任，也因此獲得了“優(yōu)秀管理者”稱號。

2023年，公司正式啟動巡鷹出行換電項目，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，項目推進困難重重。嚴(yán)滔沒有絲毫畏懼，他與技術(shù)團隊共同研究學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團隊日夜攻關(guān)，克服了一個又一個技術(shù)難題，經(jīng)過不懈努力，最終在市場上成功交付出6萬組合格電池，為公司開拓了新的市場領(lǐng)域，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

從跨行業(yè)人員到低速動力車間生產(chǎn)經(jīng)理，嚴(yán)滔用實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在生產(chǎn)管理與車間運營的舞臺上綻放光彩。