《即時零售傳》第

137集，

零售業(yè)態(tài)的終局是即時零售，加老張個人微信zcyshow，拉入即時零售學習群，定期清理潛水者，共創(chuàng)活躍群。

即時零售無疑是目前最火熱的賽道，前置倉是即時零售主要業(yè)態(tài)，那么哪些品牌的前置倉超過一千了？具體數(shù)量排名是怎樣的？

老張找一些同行調(diào)研后，寫此文章，有6個品牌前置倉數(shù)量過千，其中美團系2.5個。（文中數(shù)據(jù)有多個渠道來源，僅供參考。）

1、惠宜選近2000個前置倉

最新海報顯示，惠宜選的前置倉已經(jīng)有1985家了。

惠宜選有三個品牌，分別是惠宜選，共橙和厲臣。

惠宜選是標準的前置倉，只經(jīng)營線上，目前大概有六百多家，惠宜選是與美團簽訂深度合作的倉，也就是閃電倉。

共橙是多平臺的店倉，有超過一千家，不僅經(jīng)營線上業(yè)務，還經(jīng)營線下業(yè)務，是前店后倉形式，主要在縣級下沉市場。

厲臣是店倉一體化形式，接近三百家，主要載體是小型便利店，在城市周邊和縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)這種特別下沉的市場。

如果把惠宜選和共橙都看成前置倉，那么有接近1700家前置倉，如果不算前店后倉的共橙，那么是六百多家，不管怎么計算，惠宜選都是頭部前置倉品牌。

現(xiàn)在大家都很關注閃電倉，其實前店后倉，店倉一體化模式可能更適合某些下沉市場，老張所知，已經(jīng)不止惠宜選一家做成功類似模式。

2、叮咚買菜重回增長軌道

老張詢問行業(yè)人士，現(xiàn)在叮咚買菜接近1100個前置倉。

叮咚買菜春招信息顯示，叮咚買菜覆蓋25個城市，40萬平米大倉，12家自有工廠，超過20個自有品牌，已經(jīng)持續(xù)9個季度盈利。

叮咚買菜前置倉數(shù)量在21年曾經(jīng)超過1400個，但是拓展過快，財務壓力大，后退出多個城市，關閉了部分前置倉，重回精細化運營。

叮咚買菜調(diào)整后連續(xù)多個季度盈利，24年新開130個前置倉，重回正在軌道。

目前叮咚買菜在嘗試大倉模式，并且大倉和小倉協(xié)同，大倉為小倉隨時補貨缺貨商品，通過這樣的方式在有限的經(jīng)營面積內(nèi)經(jīng)營更多商品。

3、小象超市 迅猛增長

美團官方公眾號，在4月12日發(fā)表文章，文中提到小象超市已經(jīng)有近千個前置倉。

已經(jīng)過去2個月，因此老張預估小象超市約1000個前置倉。

在24年二季度，小象超市有680個前置倉，其中550個位于北上廣深這四大一線城市，才僅僅過去一年時間，小象超市就有1000個前置倉，新增前置倉主要位于二三線城市。

因為小象超市最近2年新入駐了，長沙、蘇州、杭州、無錫、常州、南京、天津等十幾個二三線城市。

有媒體報道過，小象超市下一個目標是1500個前置倉，小象超市會從沿海向內(nèi)陸地區(qū)進發(fā)，一定會快速發(fā)展。

4、永輝超市

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息，早在23年8月，永輝就有940個前置倉，估計峰值也達到過一千個前置倉。

永輝的前置倉大部分是基于永輝門店改造的，在永輝門店劃出一塊區(qū)域做前置倉，另外永輝也有類似樸樸超市的純前置倉。

目前永輝的前置倉數(shù)量可能比23年更少，因為永輝24年關閉了232家門店，25年計劃關閉250-350家門店，前置倉數(shù)量會因此減少。

雖然數(shù)量減少，但是競爭力更強，永輝前置倉已經(jīng)走通模式，永輝在連江之后開出的新一代前置倉效果很不錯，不管是單量，客單價，毛利率都超過預期，目前永輝正在猛攻重慶市場。

老張在為某零售企業(yè)做顧問服務時，建議多關注和學習永輝前置倉，還分析了具體打法。

永輝的前置倉基于傳統(tǒng)連鎖超市做了不少創(chuàng)新，比如加強與第三方平臺合作，引入閃電倉的運營打法，首先推廣24小時營業(yè)等，效果都很不錯，永輝的轉(zhuǎn)型即時零售的經(jīng)驗更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)。

5、酒小二

酒小二成立已經(jīng)有10年了，是最早一批即時零售企業(yè)，超過2000個前置倉，進駐18個省，150個市，300個縣鎮(zhèn)。擁有超過1萬名配送員。

酒小二同時與抖音、天貓、淘寶、京東等平臺合作，也有自己的私域流量，還為酒類品類輸出線上運營和線下履約的品牌旗艦店托管業(yè)務。

酒小二有自己的拉新人員，他們會到飯店酒樓等地拉新，下單送禮，并且和飯店酒樓合作，把酒小二前置倉變成飯店酒樓的倉庫，吸引了大量的私域用戶，這也是酒小二最有價值的板塊。

6、歪馬送酒

老張從行業(yè)內(nèi)人士了解到，美團的歪馬送酒目前約1300個前置倉。

歪馬送酒是酒小二的挑戰(zhàn)者，除了歪馬送酒外，還有酒廷1990、1919快喝、酒秒達、京東酒世界等品牌，酒這個品類為什么會有這么多前置倉品牌了？原因有以下幾點：

市場大：預計2027年，中國酒市場規(guī)模達到2萬億，其中白酒占60%，酒類即時零售市場23年200億元，預計到27年達到1000億元；

送貨快：聚餐是購買酒常見場景，一般外賣配送時間30-60分鐘無法滿足聚餐需求，所以歪馬送酒和酒小二是自配送，15分鐘送達率要超過50%，25分鐘送達率要超過95%；

安全：酒客單價高，假貨多，對管理水平和品牌有比較高的要求，酒小二，歪馬送酒這樣的品牌前置倉，能更好的解決這個問題。

據(jù)傳，美團有專門的團隊研究市場上新出現(xiàn)的模式，估計酒小二被美團細致分析過，這也是美團做歪馬送酒的原因。

總結(jié)

以上都是數(shù)量接近或超過1000的前置倉品牌，如果有漏，歡迎補充。

如果按照前置倉數(shù)量排名，順序是：酒小二、惠宜選、歪馬送酒、叮咚買菜、小象超市、永輝超市。

為什么說美團系有2.5個，因為一共6個品牌，小象是美團自營，歪馬送酒是美團品牌，這算2個，惠宜選與美團是深度合作關系，算0.5個，所以美團占2.5個。

另外前置倉數(shù)量比較多的品牌，還有菜大全約600個，山姆約500個，樸樸超市400多個，吉慕約300個，小柴購約600個等。

前置倉數(shù)量多，并不等于銷售額也多，因為單倉單量，客單價有差異，如果按照銷售額排序，那么山姆，小象、盒馬等應該處于第一梯隊，年銷售估計在400-500億，老張之前的文章有過分析解讀。

本文是《即時零售傳》第

13

7

集，零售業(yè)態(tài)進化的方向是

“多、快、好、省”，智能倉和無人配送能讓即時零售

進化

成終極零售業(yè)態(tài)。