在杭州西子電梯總裁劉文超縱身躍下的瞬間，一個(gè)價(jià)值25億元的電梯帝國(guó)轟然崩塌。這不僅是企業(yè)生命的終結(jié)，更是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家精神困境的悲愴隱喻。當(dāng)我們站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，那些曾在商海劈波斬瀾的身影，正在經(jīng)歷前所未有的撕裂與陣痛。當(dāng)九成初創(chuàng)企業(yè)掙扎于生死線上，當(dāng)一次市場(chǎng)判斷失誤就可能讓半生心血化為烏有，當(dāng)失敗者被輕易貼上“無(wú)能”標(biāo)簽……在這個(gè)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交織的時(shí)代，我們比任何時(shí)候都需要重新定義企業(yè)家精神的坐標(biāo)系，構(gòu)建起支撐創(chuàng)新冒險(xiǎn)的容錯(cuò)空間。

創(chuàng)新征途上的孤勇者

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)生態(tài)中最具活力的創(chuàng)新因子。從瓦特改良蒸汽機(jī)到喬布斯重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從任正非突破5G技術(shù)到寧德時(shí)代引領(lǐng)能源革命，這些閃耀的名字揭示著一個(gè)真理：商業(yè)文明的每一次躍遷，都源于企業(yè)家對(duì)未知領(lǐng)域的勇敢拓荒。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所言，企業(yè)家精神的本質(zhì)是“創(chuàng)造性破壞”，他們用顛覆性創(chuàng)新打破市場(chǎng)均衡，在混沌中開(kāi)辟新秩序。這種探索本質(zhì)注定充滿風(fēng)險(xiǎn)，就像SpaceX火箭發(fā)射時(shí)的驚險(xiǎn)點(diǎn)火，成功與毀滅往往只在毫厘之間。

在中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)家更是扮演著關(guān)鍵先生角色。他們將實(shí)驗(yàn)室里的專利成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線上的精密部件，把論文中的公式模型變成市場(chǎng)上的爆款產(chǎn)品。寧德時(shí)代曾毓群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克鋰電核心技術(shù)時(shí)，經(jīng)歷了3000多次材料配方試驗(yàn)；大疆創(chuàng)新汪滔在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域殺出重圍前，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次飛行測(cè)試墜毀。這些看似偶然的成功背后，是無(wú)數(shù)次試錯(cuò)的必然積累。

成王敗寇的認(rèn)知困境

在“成王敗寇”的粗鄙邏輯下，社會(huì)對(duì)企業(yè)家群體的評(píng)價(jià)常?；蚬顪Y。當(dāng)社會(huì)用圣徒般的目光審視成功企業(yè)家時(shí)，卻往往用放大鏡檢視失敗者的傷痕。劉文超墜樓事件折射出的，是彌漫在商業(yè)社會(huì)的冰冷雙標(biāo)：成功時(shí)尊為“行業(yè)領(lǐng)袖”，失敗后被斥為“盲目擴(kuò)張”；創(chuàng)新時(shí)贊其“敢為人先”，挫折時(shí)諷其“好大喜功”。這種非黑即白的評(píng)判邏輯，正在扼殺企業(yè)家精神的生長(zhǎng)空間。

成功者被奉若神明，財(cái)富成為唯一勛章；失意者卻被迅速遺忘甚至唾棄。輿論場(chǎng)的暴戾之氣與企業(yè)家的脆弱神經(jīng)形成致命共振。紹興紡織巨頭畢光鈞因外商詐騙破產(chǎn)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)空間充斥著“活該”“賭徒”的謾罵；而當(dāng)馬斯克星艦爆炸時(shí)，社交媒體上卻是“雖敗猶榮”的贊嘆。我們贊頌科學(xué)家無(wú)數(shù)次失敗后的偉大發(fā)現(xiàn)，卻吝于給予在市場(chǎng)中搏殺跌倒的企業(yè)家一絲寬容。這種雙重標(biāo)準(zhǔn)和偏見(jiàn)暴露出認(rèn)知體系的深層失衡，正無(wú)聲侵蝕著創(chuàng)新的土壤：我們習(xí)慣用結(jié)果論英雄，卻選擇性忽視創(chuàng)新過(guò)程中的艱辛探索，當(dāng)失敗意味著社會(huì)性死亡，誰(shuí)還敢放手探索未知的邊界？

企業(yè)家精神的內(nèi)核，恰在于那份敢于在不確定性中尋找微光的勇氣。每一次產(chǎn)品迭代，是技術(shù)與市場(chǎng)未知的碰撞；每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是穿越行業(yè)迷途的決斷。華為在交換機(jī)代理困局中突圍，京東在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后堅(jiān)守，無(wú)數(shù)企業(yè)從破產(chǎn)邊緣重生，無(wú)不證明失敗是創(chuàng)新的學(xué)費(fèi)，而非能力的墓志銘。若只以一時(shí)盈虧論英雄，無(wú)異于將探路者的火把掐滅在黎明之前。

制度環(huán)境的不確定性加劇了企業(yè)家的生存焦慮。各地區(qū)各部門對(duì)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》的重視和落實(shí)不足，《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施后的政策執(zhí)行偏差，銀行貸款“晴天送傘雨天收傘”的功利心態(tài)，地方招商“新官不理舊賬”的失信痼疾，構(gòu)成了一張無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)企業(yè)家疲于應(yīng)對(duì)制度性交易成本時(shí)，試錯(cuò)空間已被壓縮殆盡。

構(gòu)建包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

尊重企業(yè)家首先要承認(rèn)創(chuàng)新的不確定性規(guī)律。正如德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯所言，現(xiàn)代文明的核心是對(duì)“天職”的敬畏。我們要像保護(hù)科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室那樣守護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新試驗(yàn)田，建立“創(chuàng)新容錯(cuò)清單”，明確界定可容錯(cuò)情形與追責(zé)邊界。深圳率先推行的“企業(yè)家創(chuàng)新豁免制度”，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)預(yù)留30%的試錯(cuò)空間，這種制度創(chuàng)新值得推廣。

寬容企業(yè)家的失敗，是文明社會(huì)應(yīng)有的溫度。公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，是培育企業(yè)家精神的沃土。這寬容需化為制度暖流：完善個(gè)人破產(chǎn)保護(hù)制度，為創(chuàng)業(yè)者保留尊嚴(yán)與再起的機(jī)會(huì)；建立創(chuàng)業(yè)失敗援助基金，為跌倒者鋪設(shè)緩沖墊；徹底打破“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”等隱性壁壘，落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，讓國(guó)企民企在招投標(biāo)、融資貸款、稅收優(yōu)惠等方面享受真正平等待遇。德國(guó)弗勞恩霍夫研究所的“創(chuàng)新公地”模式證明，構(gòu)建共性技術(shù)平臺(tái)既能降低企業(yè)試錯(cuò)成本，又能促進(jìn)跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新。當(dāng)法律與政策共同搭建安全網(wǎng)，企業(yè)家才敢卸下包袱，放手一搏。

社會(huì)心理層面的價(jià)值重構(gòu)更為根本。我們需要培育“勝敗皆英雄”的文化土壤，建立企業(yè)家精神榮譽(yù)體系，設(shè)立國(guó)家級(jí)創(chuàng)新失敗紀(jì)念場(chǎng)所，把“寬容失敗”寫入中小學(xué)教材。以色列“創(chuàng)新容忍指數(shù)”測(cè)評(píng)體系顯示，當(dāng)社會(huì)對(duì)失敗的寬容度每提升10%，初創(chuàng)企業(yè)存活率提高15%。這種文化軟實(shí)力的塑造，更需要媒體停止對(duì)失敗案例的獵奇式報(bào)道、摒棄對(duì)“暴富神話”的過(guò)度渲染，轉(zhuǎn)而挖掘企業(yè)家精神內(nèi)核中的堅(jiān)持與韌性、講述那些百折不撓的創(chuàng)業(yè)史詩(shī)。

尊重企業(yè)家，本質(zhì)是尊重那份開(kāi)疆拓土的冒險(xiǎn)精神。正如科學(xué)家以知識(shí)照亮未知，企業(yè)家以實(shí)踐拓展經(jīng)濟(jì)疆域。當(dāng)我們?yōu)榭蒲蓄I(lǐng)域的“十年冷板凳”鼓掌，也請(qǐng)為市場(chǎng)中屢敗屢戰(zhàn)的探索者點(diǎn)燃理解之光。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)版圖，既由成功者標(biāo)記高峰，更由失敗者鋪就路基。我們應(yīng)當(dāng)將“寬容失敗”寫入社會(huì)肌理，讓企業(yè)家精神在理解與尊重中生生不息。唯有當(dāng)摔碎的花瓶不再引來(lái)嘲諷而是經(jīng)驗(yàn)的審視，當(dāng)每一次跌倒都被視為通往星辰大海的階梯，創(chuàng)新的火種才能在經(jīng)濟(jì)寒冬中持續(xù)燃燒，照亮民族復(fù)興的征途。

商業(yè)世界的“異見(jiàn)者”們——那些挑戰(zhàn)行業(yè)慣例的創(chuàng)業(yè)者、顛覆市場(chǎng)規(guī)則的創(chuàng)新者，正如亨德里克·房龍?jiān)凇秾捜荨饭P下遭受迫害的思想先驅(qū)，他們的“商業(yè)異端”往往先被嘲笑，繼而被抵制，最后才被接納為新的真理。從蒸汽機(jī)問(wèn)世時(shí)的“奇技淫巧”到電商初興時(shí)的“虛擬騙局”，歷史不斷重演著對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的不寬容。而真正的進(jìn)步，恰始于社會(huì)學(xué)會(huì)以房龍式的智慧對(duì)待企業(yè)家的“離經(jīng)叛道”——不是用成王敗寇的標(biāo)尺丈量其價(jià)值，而是理解每一次失敗都可能是未來(lái)成功的伏筆。當(dāng)我們將《寬容》的精神注入商業(yè)文明，方能明白：保護(hù)企業(yè)家的試錯(cuò)權(quán)利，就是守護(hù)人類進(jìn)步的無(wú)限可能。

站在歷史的長(zhǎng)河邊眺望，張謇、盧作孚等近代實(shí)業(yè)家的背影漸行漸遠(yuǎn)，任正非、曹德旺等當(dāng)代企業(yè)家的足跡清晰可見(jiàn)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋，中國(guó)企業(yè)家群體歷經(jīng)淬煉，正在鍛造屬于這個(gè)時(shí)代的商業(yè)文明。當(dāng)我們學(xué)會(huì)用星辰般的高度仰望創(chuàng)新，以荊棘般的清醒直面失敗，便能聽(tīng)見(jiàn)創(chuàng)新破繭的震顫聲，見(jiàn)證企業(yè)家精神涅槃重生的壯麗圖景。這既是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是民族復(fù)興征程中最動(dòng)人的精神禮贊。