今天，我們就來聊聊單位里那些不成文的“潛規(guī)則”，讓你少走彎路，職場(chǎng)之路越走越順!

1. 別和領(lǐng)導(dǎo)走太近，保持適當(dāng)距離

有人覺得，和領(lǐng)導(dǎo)走得近就能得到重用，于是拼命討好、鞍前馬后。但現(xiàn)實(shí)往往是：走得太近，容易變成“自己人”，但也容易變成“背鍋俠”。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們也有情緒、有私心。如果你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系過于親密，一旦他失勢(shì)，你可能也會(huì)被牽連;而如果你表現(xiàn)得太“舔狗”，同事會(huì)覺得你是“馬屁精”，反而孤立你。

聰明人的做法是：

-尊重但不諂媚——該匯報(bào)時(shí)認(rèn)真匯報(bào)，該執(zhí)行時(shí)高效執(zhí)行，但不必事事迎合。

私下少摻和領(lǐng)導(dǎo)私事——除非領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)邀請(qǐng)，否則別過多介入他的私人圈子。

- 保持獨(dú)立人格——讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜，但不會(huì)覺得你“沒底線”。

記?。?職場(chǎng)不是交朋友的地方，適當(dāng)距離才能長(zhǎng)久。

2. 做人要低調(diào)，做事要高調(diào)

在單位里，最忌諱的就是“張揚(yáng)個(gè)性”。有些人能力一般，卻喜歡吹噓自己多厲害;有些人稍微做出點(diǎn)成績(jī)，就恨不得全單位都知道。太高調(diào)的人，往往死得快。

真正聰明的人懂得：

-平時(shí)低調(diào)做人——不炫耀背景、不顯擺關(guān)系，避免成為眾矢之的。

關(guān)鍵時(shí)刻高調(diào)做事——該表現(xiàn)時(shí)絕不謙虛，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。

比如，你完成了一個(gè)重要項(xiàng)目，不要自己到處說，而是讓領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出來。這樣既展現(xiàn)了能力，又不會(huì)讓人覺得你在“搶風(fēng)頭”。

老話說得好：“木秀于林，風(fēng)必摧之?！钡驼{(diào)是智慧，高調(diào)是策略。

3. 關(guān)系靠利益維系，別太相信感情

職場(chǎng)里最天真的想法就是：“我對(duì)別人好，別人就會(huì)對(duì)我好?！爆F(xiàn)實(shí)是，成年人的關(guān)系，本質(zhì)是利益交換。

- 同事幫你，可能是想以后你也能幫他;

- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你，可能是因?yàn)槟隳芙o他帶來業(yè)績(jī);

- 客戶對(duì)你客氣，可能是因?yàn)槟隳芴峁┧枰馁Y源。

聰明人的做法是：

-不輕易欠人情——能自己解決的事，盡量不麻煩別人。

- 互利共贏——想要?jiǎng)e人支持你，先想想你能給別人什么。

- 別把同事當(dāng)知己——職場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。

記?。?在單位里，感情可以談，但別當(dāng)真;利益可以算，但別算得太清。

4. 表面功夫要做足，細(xì)節(jié)決定成敗

很多人覺得：“我能力強(qiáng)就行，搞那些虛的干嘛?”但現(xiàn)實(shí)是，在職場(chǎng)，形式往往大于內(nèi)容。

- 領(lǐng)導(dǎo)交代的事，即使簡(jiǎn)單，也要及時(shí)反饋;

- 開會(huì)時(shí)帶個(gè)筆記本，哪怕不記什么，也要顯得認(rèn)真;

- 逢年過節(jié)，該問候就問候，別讓人覺得你“不懂事”。

這些“表面功夫”看似無用，但恰恰是別人評(píng)價(jià)你的重要依據(jù)。人們往往不會(huì)記得你做了什么，但會(huì)記得你給他們留下了什么印象。

聰明人懂得：

-細(xì)節(jié)見人品——小事上靠譜，大事上才有人信任你。

- 儀式感很重要——該走的流程別省略，該有的禮貌別忽視。

就像《孫子兵法》里說的：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。” 有時(shí)候，贏在細(xì)節(jié)，就能贏在全局。

職場(chǎng)不是考場(chǎng)，光靠努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正聰明的人，既要有實(shí)力，也要懂規(guī)則;既要會(huì)做事，也要會(huì)做人。

這4條潛規(guī)則，看似簡(jiǎn)單，但能做到的人不多。希望你能早點(diǎn)明白，少走彎路，在職場(chǎng)中游刃有余，步步高升!