2025年5月16日，《財富》中國 ESG 影響力榜正式發(fā)布，沃爾沃汽車憑借在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)成功入選。這一榜單每年通過數(shù)據(jù)篩選、案例分析及第三方評估，從數(shù)百家候選企業(yè)中遴選出環(huán)境、社會及治理（ESG）表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀代表。作為一家深耕中國市場多年的企業(yè)，沃爾沃汽車始終以全球化視野與本地化行動相結(jié)合，將“以人為本”的理念融入其業(yè)務(wù)發(fā)展，全方位推動低碳轉(zhuǎn)型、社會公益和治理優(yōu)化。

沃爾沃汽車在低碳轉(zhuǎn)型方面的成就尤為引人關(guān)注。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司將清潔能源和先進技術(shù)相結(jié)合，大幅減少了碳排放。例如，其臺州工廠和成都工廠均已實現(xiàn)氣候零負荷運營，成為綠色制造的標(biāo)桿。同時，沃爾沃還通過與供應(yīng)鏈上下游伙伴的協(xié)作，推動產(chǎn)業(yè)鏈整體脫碳。以“百家綠電”計劃為例，該計劃通過助力零部件工廠完成清潔能源改造，截至2024年底，累計替代超51億千瓦時的傳統(tǒng)能源。不僅如此，沃爾沃還積極探索循環(huán)經(jīng)濟模式，為資源高效利用提供了切實可行的解決方案。

在資源管理方面，沃爾沃汽車采用系統(tǒng)化的回收機制，確保從材料使用到廢棄物處理的全生命周期內(nèi)都做到盡可能環(huán)保。例如，在鋁材管理中，公司推出了閉環(huán)回收體系，實現(xiàn)了6XXX系列鋁合金材料的無降級回收。在廢舊電池的處理上，沃爾沃則通過與供應(yīng)商合作，搭建了覆蓋電池使用到回收的完整循環(huán)管理方案。此外，公司還對鋼材的生產(chǎn)、使用和回收進行了全鏈路優(yōu)化，使汽車生產(chǎn)過程中的廢鋼能夠被高效地二次利用。這些實踐，不僅展示了沃爾沃對于環(huán)保問題的深刻理解，也體現(xiàn)了其對技術(shù)研發(fā)的一貫重視。

除了環(huán)境保護，沃爾沃汽車在踐行社會責(zé)任方面也做出了諸多努力。自品牌誕生之初，“以人為本”便是沃爾沃汽車最核心的價值觀，它不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中，也貫穿于企業(yè)的各類公益行動。例如，在提升車內(nèi)空氣質(zhì)量方面，沃爾沃主動將管控范圍擴大至6000余種禁限用物質(zhì)，這遠超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶創(chuàng)造了健康、純凈的駕乘環(huán)境。與此同時，公司還通過一系列社會責(zé)任項目展現(xiàn)了品牌溫度。2024年，沃爾沃汽車發(fā)起了“AED道路使者聯(lián)盟”，通過培訓(xùn)及設(shè)備捐贈提高公眾急救意識。而“小紅馬安全教育公益行動”則致力于推廣兒童安全知識，通過創(chuàng)新教學(xué)形式惠及3萬余名學(xué)生。這些項目不僅提升了企業(yè)的社會影響力，也讓品牌形象更加深入人心。

治理體系的科學(xué)性與透明性，是衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。在這一方面，沃爾沃汽車同樣處于行業(yè)領(lǐng)先位置。公司設(shè)置了專門的可持續(xù)發(fā)展團隊，并將ESG戰(zhàn)略深入融入到業(yè)務(wù)決策中。例如，沃爾沃制定了多個中長期目標(biāo)，包括到2025年實現(xiàn)電氣化車型銷量占比達到50%-60%，單車二氧化碳排放量較2018年下降30%-35%。此外，公司還針對員工管理、安全生產(chǎn)及多元化發(fā)展等議題設(shè)定了明確的量化指標(biāo)，通過逐步達成這些目標(biāo)，進一步鞏固其在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

未來，沃爾沃汽車將繼續(xù)深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身在技術(shù)、供應(yīng)鏈和社會資源上的優(yōu)勢，引領(lǐng)更多行業(yè)變革。此次榮登《財富》中國 ESG 影響力榜，不僅是一項榮譽，更是一種鞭策。沃爾沃將以此為契機，不斷強化自身在環(huán)境保護、社會公益和企業(yè)治理方面的領(lǐng)先地位，為全球汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多智慧與力量。