新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者丨未加一

“賺錢的音樂(lè)節(jié)越來(lái)越少了”，在與眾多音樂(lè)節(jié)行業(yè)從業(yè)者的交流中，我們聽到了這樣的感嘆。雖然音樂(lè)節(jié)整體數(shù)量仍在持續(xù)增長(zhǎng)，但據(jù)行業(yè)人士透露，在2025年五一假期之前，全國(guó)實(shí)現(xiàn)盈利的音樂(lè)節(jié)項(xiàng)目大概只有4個(gè)。

剛剛結(jié)束的五一假期，音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)迎來(lái)了今年的第一個(gè)小高峰，將近30個(gè)音樂(lè)節(jié)上演，其中脫穎而出的并不多，泡泡島音樂(lè)與藝術(shù)節(jié)算是其中一個(gè)。

泡泡島誕生于2023年，在這個(gè)飽和、內(nèi)卷的音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)中，打造一個(gè)新的IP并不容易。如何在不到2年內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)頭部位置？當(dāng)下的音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)存在哪些趨勢(shì)和隱憂？

泡泡島音樂(lè)與藝術(shù)節(jié)、創(chuàng)娛無(wú)界創(chuàng)始人張翀碩，與我們分享了其中的體會(huì)和觀察。

泡泡島與音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)的變遷

在泡泡島誕生的短短一年多里，音樂(lè)節(jié)行業(yè)經(jīng)歷了粗放式增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、洗牌回調(diào)的三個(gè)階段。

從2025年的數(shù)據(jù)來(lái)看，音樂(lè)節(jié)場(chǎng)次供給較去年進(jìn)一步收縮，主辦方更注重成本控制和差異化運(yùn)營(yíng)。這樣的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)疑給音樂(lè)節(jié)行業(yè)的從業(yè)者帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)，像泡泡島這樣的新IP想要脫穎而出也更難。

值得一提的是，雖然泡泡島是一個(gè)相對(duì)較新的音樂(lè)節(jié)品牌，但創(chuàng)始人張翀碩卻是一個(gè)在音樂(lè)節(jié)行業(yè)有著十多年經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)老炮。

早在2010年，張翀碩就在昆明創(chuàng)辦了五百里音樂(lè)節(jié)，在滇池附近打造了一個(gè)像烏托邦一樣的音樂(lè)社群。而泡泡島則完全是另一種產(chǎn)品形態(tài)，它雖然扎根于城市但是“浪漫、輕盈、熱烈”，就像是一座能為當(dāng)代都市年輕人提供情緒價(jià)值的音樂(lè)藝術(shù)游樂(lè)園。

在音樂(lè)節(jié)行業(yè)從無(wú)到有、從有到多的這幾年里，張翀碩也觀察到市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

對(duì)于主辦方來(lái)說(shuō)，感受最直觀的就是成本迅速膨脹。

據(jù)張翀碩透露，“在疫情之前一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)的成本可能在700萬(wàn)到1200萬(wàn)之間，疫情后，成本至少1600萬(wàn)起步?！钡搅俗罱@兩年，大幾千萬(wàn)的投入已經(jīng)不算稀奇，甚至有成本破億的音樂(lè)節(jié)?！翱偝杀旧蠞q體現(xiàn)在方方面面，但漲得最兇的肯定是藝人的秀費(fèi)?！?/p>

藝人的秀費(fèi)上漲，但陣容的數(shù)量和演出質(zhì)量卻不見得有相應(yīng)的增長(zhǎng)。

張翀碩觀察到，現(xiàn)在兩天的音樂(lè)節(jié)可能只有20組到40組藝人，但是以前，做一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)可能是40組藝人起步，如果是三天的多舞臺(tái)版本，上百組藝人都有可能。

不僅藝人數(shù)量減少，演出的呈現(xiàn)也在產(chǎn)生變化。

對(duì)于真正的音樂(lè)人、樂(lè)隊(duì)來(lái)說(shuō)，基本上一個(gè)完整的音樂(lè)舞臺(tái)呈現(xiàn)在60-90分鐘不等。例如，痛仰、萬(wàn)青、二手玫瑰的演出時(shí)長(zhǎng)基本在一個(gè)小時(shí)左右，吳青峰在泡泡島多次呈現(xiàn)60分鐘以上的表演，差不多接近演唱會(huì)時(shí)長(zhǎng)。FKJ的內(nèi)地首秀，也在泡泡島音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了70分鐘的完整呈現(xiàn)。

但如今，由于許多參演音樂(lè)節(jié)的藝人可能本職是演員、網(wǎng)紅、流量藝人。他們并不專攻于產(chǎn)出音樂(lè)作品，音樂(lè)舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)有限，所以演出時(shí)長(zhǎng)可能會(huì)相對(duì)短一些。

其次，越來(lái)越多的音樂(lè)節(jié)也被開發(fā)出粉絲見面會(huì)、拼盤演出等其他屬性，所以對(duì)于傳統(tǒng)音樂(lè)節(jié)而言最重要的“音樂(lè)性”和“表演完整性”，似乎變得沒有那么重要了。

相較于“流量”更看重“趨勢(shì)”

音樂(lè)節(jié)作為一個(gè)完全To C的產(chǎn)品，從商業(yè)性的角度來(lái)看，擁抱流量無(wú)可厚非。尤其是在短視頻時(shí)代，用戶接收信息的途徑和內(nèi)容都產(chǎn)生了變化，音樂(lè)節(jié)用戶也在發(fā)生顛覆性迭代。

張翀碩觀察到，“在這個(gè)時(shí)代不管什么品位或?qū)徝赖膬?nèi)容，如果你能獲得用戶共鳴和喜歡就能火。比如說(shuō)萬(wàn)青的音樂(lè)，從始至終就沒有變過(guò)，雖然很深刻，但是在短視頻時(shí)代依然能夠獲得一大批受眾。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有很多藝人翻紅，也有很多新的藝人成功，這其實(shí)也是用戶的一種自然選擇?！?/p>

然而，當(dāng)大部分音樂(lè)節(jié)都在跟隨用戶的自然選擇，去擁抱“流量”的時(shí)候，張翀碩卻說(shuō)他更看重“趨勢(shì)”。

張翀碩認(rèn)為，“那些在社交媒體上已經(jīng)擁有非常大流量的藝人，大家都可以看得到，有些主辦可能會(huì)選擇高投入高產(chǎn)出的方式去邀請(qǐng)藝人。但我們更多的是去觀察和研究一些趨勢(shì)，基于我們對(duì)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)判斷什么樣的藝人更適合也更值得合作?！?/p>

從15年前到現(xiàn)在，張翀碩和他的團(tuán)隊(duì)都一直堅(jiān)持著這個(gè)思路?！拔覀兣c很多藝人合作了他們的第一次音樂(lè)節(jié)演出，例如陳粒、草東、趙雷第一次參演，都是在我們創(chuàng)辦的音樂(lè)節(jié)舞臺(tái)上?！?/p>

如今的泡泡島音樂(lè)節(jié)，也是如此。

2023年第一屆泡泡島將FKJ首次帶來(lái)內(nèi)地演出，2024年YOASOBI在天津的泡泡島舞臺(tái)上完成中國(guó)內(nèi)地首秀。2025年4月的廈門泡泡島，Creepy Nuts、平澤進(jìn)首次登陸內(nèi)地的音樂(lè)節(jié)舞臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)觀眾可能對(duì)他們并不熟悉，卻能被他們的演出驚艷到。

如果從純數(shù)據(jù)和流量的角度來(lái)看，這些藝人此前在中國(guó)市場(chǎng)上并沒有得到過(guò)市場(chǎng)反饋。他們的音樂(lè)表達(dá)在中國(guó)能不能引發(fā)用戶的情感共鳴？這需要主辦團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)需求擁有充分的洞察和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷。

2025年五一假期，泡泡島天津三天演出，共吸引客流超10萬(wàn)人次，其中95后觀眾占比達(dá)78％。跟泡泡島比起來(lái)，投入差不多體量的音樂(lè)節(jié)，觀眾反饋和票房可能沒有這么好，而票房差不多的，在藝人成本上的投入會(huì)更大。

所以從市場(chǎng)反饋來(lái)看，對(duì)于“趨勢(shì)”的追求也讓泡泡島擁有了差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

選擇未知的“趨勢(shì)”而非已知的“流量”，是因?yàn)閺埩埓T認(rèn)為：“沒有哪個(gè)產(chǎn)品，是能輻射所有的用戶的。并不是無(wú)止境地花更多錢去請(qǐng)流量藝人，拉高票價(jià)，觀眾就一定會(huì)買單。”

雖然社交媒體的數(shù)據(jù)和熱度給音樂(lè)節(jié)主辦方提供了很好的參考指標(biāo)，但同時(shí)也提出了更高的要求。如何正確認(rèn)識(shí)“流量”給音樂(lè)節(jié)帶來(lái)的助力？如何在看得見的“流量”之外，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)之路。

這些高要求都在倒逼音樂(lè)節(jié)從業(yè)者們，去做更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和用戶劃分。

繁榮之下，未來(lái)何去何從？

音樂(lè)節(jié)的理想形態(tài)其實(shí)是藝術(shù)性、商業(yè)性與社會(huì)性的結(jié)合。內(nèi)容要有創(chuàng)新且能引發(fā)情感共鳴，商業(yè)上要實(shí)現(xiàn)盈利可持續(xù)，同時(shí)還要兼顧地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，環(huán)保、文化傳播等社會(huì)責(zé)任。

但從市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，大部分音樂(lè)節(jié)目前仍在溫飽線上掙扎，尤其是在成本投入爆炸式增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，主辦方們被迫尋求更快捷實(shí)現(xiàn)盈利的途徑。這也導(dǎo)致了音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)良莠不齊，各種亂象的出現(xiàn)。

前一段討論非常激烈的“演員上音樂(lè)節(jié)”熱潮，其實(shí)也是各主辦方的創(chuàng)新嘗試之一，盡管未必每次嘗試都能收獲預(yù)期的市場(chǎng)反饋。

張翀碩認(rèn)為，不是所有演員都適合音樂(lè)節(jié)，只有當(dāng)藝人既有影視行業(yè)的熱度，同時(shí)又具備音樂(lè)能力和市場(chǎng)需求的時(shí)候，演員來(lái)音樂(lè)節(jié)才能變成一件共贏的事情。

“比如說(shuō)，莊達(dá)菲作為原創(chuàng)音樂(lè)人在今年2月份的首次livehouse專場(chǎng)，大麥想看人數(shù)過(guò)萬(wàn)，這是她在音樂(lè)領(lǐng)域的受眾體量。檀健次去年的演唱會(huì)巡演5站，萬(wàn)人館一票難求，他也是有音樂(lè)領(lǐng)域的受眾的。但有些藝人，大部分受眾還是他原來(lái)在影視領(lǐng)域積累的?！?/p>

除此之外，近幾年大量音樂(lè)節(jié)因票房未達(dá)預(yù)期而宣布“取消、延期”，既反映了主辦方能力的參差，也讓觀眾對(duì)于音樂(lè)節(jié)的整體印象大打折扣。

作為音樂(lè)節(jié)行業(yè)十多年的從業(yè)者，張翀碩認(rèn)為音樂(lè)節(jié)這樣大體量的活動(dòng)，如果決策不夠慎重，很容易給觀眾、藝人、主辦方都帶來(lái)不同程度的傷害。

從觀眾的角度來(lái)看，毫無(wú)理由的延期、取消，從情感和經(jīng)濟(jì)角度都給他們帶來(lái)了損失。因?yàn)楫?dāng)音樂(lè)節(jié)取消，期待落空對(duì)于樂(lè)迷的精神打擊是很大的。此外，雖然音樂(lè)節(jié)承諾退票，但提前預(yù)定的差旅費(fèi)用大多數(shù)無(wú)法全額退款，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也不可估量。

破壞力同樣也體現(xiàn)在藝人側(cè)。當(dāng)音樂(lè)節(jié)數(shù)量增長(zhǎng)，對(duì)藝人的需求量變大，越來(lái)越多的藝人投入在音樂(lè)節(jié)演出的時(shí)間增多，從而很難真正地沉淀下來(lái)去進(jìn)行創(chuàng)作。其次，由于對(duì)藝人的需求大于供給，秀費(fèi)自然水漲船高，這種“虛假繁榮”會(huì)帶來(lái)一些價(jià)值誤判。

對(duì)于主辦方而言更是如此。市場(chǎng)繁榮吸引了大批新參與者入局，大家都以為能從音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)分得一杯羹，導(dǎo)致音樂(lè)節(jié)數(shù)量增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)快于市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)能力的增長(zhǎng)。同時(shí)抬高了藝人成本，拉高了整體投入，讓整個(gè)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)都很難實(shí)現(xiàn)盈利可持續(xù)發(fā)展。

不得不承認(rèn)，當(dāng)“試錯(cuò)”行為大量發(fā)生，對(duì)與音樂(lè)節(jié)行業(yè)整體而言都具有破壞性。

正如張翀碩分析的：“當(dāng)觀眾對(duì)音樂(lè)節(jié)的負(fù)面印象越來(lái)越多，行業(yè)口碑再想重建，又需要經(jīng)歷一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程?！?/p>

總的來(lái)看，音樂(lè)節(jié)的先行者們用了十多年的時(shí)間，讓音樂(lè)節(jié)這個(gè)小眾文化在國(guó)內(nèi)的土壤生根發(fā)芽。如今越來(lái)越多的參與者入局，市場(chǎng)雖然更加繁華，但也更加紛亂。當(dāng)這樣的紛亂局面結(jié)束，行業(yè)是會(huì)進(jìn)步還是倒退？值得每個(gè)入局者深思。

-全文完-