在招投標(biāo)過程中，競爭性磋商是一種常見的采購方式，但有時也會遇到兩次廢標(biāo)的情況。這對采購人和供應(yīng)商來說都是一個棘手的問題。那么，面對這種情況，該怎么辦？

一、分析廢標(biāo)原因首先，要仔細(xì)分析兩次廢標(biāo)的具體原因。

廢標(biāo)的原因可能多種多樣，比如供應(yīng)商的投標(biāo)文件不符合要求、報價超出預(yù)算、技術(shù)方案不合理等。只有明確了廢標(biāo)的具體原因，才能有針對性地采取措施。

如果是因為供應(yīng)商的投標(biāo)文件不符合要求，那么可能是招標(biāo)文件中的條款不夠清晰，或者供應(yīng)商對招標(biāo)文件理解有誤。

如果是報價問題，可能是因為采購預(yù)算不合理，或者供應(yīng)商對市場價格預(yù)估不足。

二、調(diào)整招標(biāo)策略根據(jù)廢標(biāo)原因，采購人可以調(diào)整招標(biāo)策略。

如果是因為招標(biāo)文件的問題，比如條款過于復(fù)雜或不合理，那么可以對招標(biāo)文件進(jìn)行簡化和優(yōu)化，使其更加清晰易懂。

如果是預(yù)算問題，可以重新評估項目預(yù)算，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算范圍，以吸引更多合格的供應(yīng)商參與投標(biāo)。

此外，還可以考慮增加招標(biāo)文件的答疑環(huán)節(jié)，讓供應(yīng)商更好地理解招標(biāo)要求，減少因誤解而導(dǎo)致的廢標(biāo)。

三、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通在重新招標(biāo)之前，采購人可以主動與潛在供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解他們的意見和建議。

通過與供應(yīng)商的交流，可以更好地了解市場需求和供應(yīng)商的實際情況，從而調(diào)整招標(biāo)策略。

例如，可以向供應(yīng)商詢問他們對招標(biāo)文件的看法，以及在投標(biāo)過程中遇到的困難。這樣不僅可以提高招標(biāo)的成功率，還能增強(qiáng)供應(yīng)商對采購人的信任。

四、重新組織招標(biāo)在調(diào)整策略和充分準(zhǔn)備后，重新組織招標(biāo)。

在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行操作，確保招標(biāo)的公平、公正、公開。

同時，要注意監(jiān)控招標(biāo)過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。例如，在開標(biāo)過程中，要確保所有投標(biāo)文件都符合要求，避免再次出現(xiàn)廢標(biāo)的情況。