1973年，國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)食糖供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺，急需從國(guó)際上購(gòu)入30萬(wàn)噸食糖。

但在那個(gè)敏感時(shí)期，一旦中國(guó)大規(guī)模采購(gòu)的消息傳出，國(guó)際上的投機(jī)商們必然會(huì)哄抬糖價(jià)！

這將給國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

中國(guó)外貿(mào)部華潤(rùn)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，將目光投向了郭鶴年。

郭鶴年，這位傳奇人物，1923年在馬來(lái)西亞出生。

祖籍福建福州郭宅村。

他的家族，是下南洋中的一員。

清朝末年，他的父親郭欽鑒跟隨家中兄弟，背井離鄉(xiāng)前往南洋淘金。

在馬來(lái)西亞，郭欽鑒憑借著精明的頭腦和出色的口才，靠賣(mài)香料發(fā)家致富。

隨后，他與門(mén)當(dāng)戶對(duì)的大家閨秀鄭格如結(jié)為連理。

婚后育有三子，郭鶴舉、郭鶴齡和郭鶴年。

鄭格如是在福建的協(xié)和大學(xué)畢業(yè)的。

學(xué)識(shí)淵博、思想開(kāi)明。

盡管身處海外，但她依然堅(jiān)持讓孩子學(xué)習(xí)中國(guó)文化。

正因?yàn)槿绱耍旁炀土藧?ài)國(guó)華商——郭鶴年！

郭鶴年17歲時(shí)，進(jìn)入萊佛士學(xué)院學(xué)習(xí)。

在這里，他結(jié)識(shí)了李光耀等一批政界子弟人士，無(wú)形中積累了人脈資源。

1947年，24歲的他在新加坡創(chuàng)立了“力務(wù)克”船務(wù)公司。

主要經(jīng)營(yíng)商務(wù)、船務(wù)經(jīng)紀(jì)以及雜貨業(yè)。

然而，業(yè)務(wù)剛展開(kāi)，命運(yùn)就給他開(kāi)了一個(gè)殘酷的玩笑。

創(chuàng)業(yè)第二年，他的父親就因病離世。

在母親的建議下，他回到了馬來(lái)。

隨后他將家族企業(yè)進(jìn)行整合，成立了“郭氏兄弟有限公司”。

而那時(shí)他也不過(guò)才25歲，肩上的壓力可想而知。

當(dāng)時(shí)的馬來(lái)，正處于從英國(guó)獨(dú)立的關(guān)鍵時(shí)期。

新政府急于發(fā)展進(jìn)口替代工業(yè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。

他敏銳地捕捉到了這個(gè)商機(jī)，決定投身煉糖業(yè)。

1960年，他創(chuàng)立了馬來(lái)第一家制糖廠。

為了解決原料問(wèn)題，他向政府租借了大量土地。

將其開(kāi)墾成甘蔗種植園，實(shí)現(xiàn)了原料的自給自足。

同時(shí)，他迅速建立起了覆蓋馬來(lái)西亞全境的銷(xiāo)售網(wǎng)。

形成了 “原料—加工—銷(xiāo)售”的一體化經(jīng)營(yíng)體制。

殊不知，這個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)形中幫中國(guó)度過(guò)了難關(guān)。

1970年，他成功預(yù)判到全球糖價(jià)即將上漲，提前以低價(jià)大量購(gòu)買(mǎi)白糖與期貨。

果不其然，糖價(jià)飆升，他賺取了豐厚的利潤(rùn)。

全球10%的糖業(yè)市場(chǎng)都由他控制。

在馬來(lái)西亞的糖業(yè)市場(chǎng)更是占據(jù)了80%的份額。

因此，中國(guó)公司的代表緊急聯(lián)系到他。

向他說(shuō)明國(guó)內(nèi)的困境以及此次采購(gòu)任務(wù)的緊迫性和保密性。

郭鶴年雖然是馬來(lái)西亞籍，但他骨子里流淌著中國(guó)人的血液，對(duì)祖國(guó)有著深厚的感情。

聽(tīng)到祖國(guó)的求助，他沒(méi)有絲毫猶豫，毅然決然地接下了這個(gè)艱巨的任務(wù)。

為了完成這次秘密采購(gòu)，他采用了瞞天過(guò)海之計(jì)。

他深知，自己的一舉一動(dòng)都可能引起國(guó)際糖商的關(guān)注。

所以必須精心謀劃，分散他人的注意力。

他首先派最信任的心腹假扮成日本商人，前往巴西進(jìn)行秘密采購(gòu)。

之所以選擇巴西，是因?yàn)槟抢锏氖程钱a(chǎn)量豐富，能夠滿足中國(guó)的大量需求。

同時(shí)，為了給巴西的采購(gòu)行動(dòng)打掩護(hù)。

他決定親自前往日內(nèi)瓦，參加一場(chǎng)重要的國(guó)際糖業(yè)會(huì)議。

在日內(nèi)瓦的會(huì)議上，他與各國(guó)糖商們周旋、交流。

巧妙地掩蓋著自己的真實(shí)目的。

而此時(shí)，他的心腹在巴西正緊張地與當(dāng)?shù)氐奶菑S進(jìn)行談判。

由于采購(gòu)數(shù)量巨大，引起了一些糖商的懷疑。

有英國(guó)同行甚至向郭鶴年透露，巴西出現(xiàn)了神秘的亞洲面孔在大量收購(gòu)食糖。

他心中一驚，但表面上卻不動(dòng)聲色，巧妙地應(yīng)對(duì)了過(guò)去。

經(jīng)過(guò)艱苦地談判和努力，終于在短短三天內(nèi)成功簽訂了合同。

與此同時(shí)，他還在國(guó)際期貨市場(chǎng)上進(jìn)行了一系列操作。

他大量購(gòu)入歐美市場(chǎng)的白糖期貨。

隨著中國(guó)采購(gòu)消息的逐漸泄露，全球糖價(jià)開(kāi)始大幅上漲。

他抓住時(shí)機(jī)，將手中的期貨高價(jià)賣(mài)出。

成功賺取了500萬(wàn)美元的外匯。

這次采購(gòu)行動(dòng)，他不僅為中國(guó)解決了食糖短缺的問(wèn)題，還為國(guó)家賺取了一筆可觀的外匯。

而他自己，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有收取任何報(bào)酬！

完成這次秘密購(gòu)糖行動(dòng)后，他的商業(yè)版圖開(kāi)始向更多領(lǐng)域拓展。

1971年，他在新加坡創(chuàng)辦了“彩虹集團(tuán)”。

旗下首個(gè)項(xiàng)目便是新加坡第一家豪華酒店——香格里拉酒店。

1984年，中國(guó)百?gòu)U待興，急需吸引外資來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

郭鶴年得知中國(guó)政府打算在北京建設(shè)國(guó)際大商圈時(shí)，毫不猶豫地打包了5億美元的資金前來(lái)參與投資。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪家企業(yè)能拿出這么多錢(qián)。

于是他一個(gè)人包辦了全部工程。

這個(gè)項(xiàng)目就是后來(lái)著名的北京國(guó)貿(mào)中心。

如今，這里云集了世界500強(qiáng)企業(yè)的辦公樓、高端購(gòu)物中心和豪華酒店。

每年僅房租收入就可達(dá)50億。

除此之外，“金龍魚(yú)”也是他旗下的。

為了讓這個(gè)品牌深入人心，他在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制和營(yíng)銷(xiāo)方面下足了功夫。

他注重產(chǎn)品的品質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)成分。

不斷推出新的產(chǎn)品系列，滿足不同消費(fèi)者的需求。

同時(shí)，他加大廣告宣傳力度，通過(guò)央視等主流媒體進(jìn)行廣告投放。

短短十幾年，金龍魚(yú)就家喻戶曉。

成為中國(guó)食用油行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，占據(jù)了市場(chǎng)的重要份額。

1988年，應(yīng)邵逸夫要求，他從澳洲幫龐雅倫手頭接過(guò)電視廣播的前身香港電視31%股權(quán)，成為第二大股東。

后來(lái)，他又在傳媒界展開(kāi)了一系列的收購(gòu)行動(dòng)。

1993年，他收購(gòu)了《南華早報(bào)》。

這是香港歷史最悠久、影響力最大的英文報(bào)紙之一。

如今，郭鶴年已過(guò)百歲。

然而，他心中還有一大遺憾！

那就是尋找合適的繼承人。

他有兩任妻子，共育8名子女。

3個(gè)兒子和5個(gè)女兒。

在這些子女中，長(zhǎng)子郭孔丞最初被重點(diǎn)培養(yǎng)。

被視為家族接班人的有力人選。

他出生于1954年。

早年在澳大利亞留學(xué)，攻讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

畢業(yè)后，他回到馬來(lái)西亞，進(jìn)入香格里拉集團(tuán)擔(dān)任董事。

開(kāi)始在家族企業(yè)中積累經(jīng)驗(yàn)。

然而，他的感情生活對(duì)他的繼承產(chǎn)生了重大影響。

24歲時(shí)，他在一次飯局上邂逅了鄧麗君，兩人隨即陷入熱戀。

經(jīng)過(guò)3年的交往，他們宣布訂婚。

可這段戀情卻遭到了祖母鄭格如的強(qiáng)烈反對(duì)。

她向鄧麗君提出了3個(gè)條件：

一是要詳細(xì)說(shuō)明身世背景和經(jīng)歷。

二是要徹底終止演藝事業(yè)。

三是要和娛樂(lè)圈人士斷絕來(lái)往，尤其是與男性友人劃清界線。

這些條件讓鄧麗君難以接受，最終她選擇退婚。

除了郭孔丞，郭鶴年的其他子女也在各自的領(lǐng)域發(fā)展。

二房女兒郭惠光如今是香格里拉集團(tuán)的主席。

雖然她在馬來(lái)出生，但卻是在香港長(zhǎng)大的，畢業(yè)于哈佛。

畢業(yè)后，她曾在摩根大通做分析員。

2003年加入家族企業(yè)，從《南華早報(bào)》的記者做起，一路升遷至行政總裁。

2017年正式擔(dān)任香格里拉（亞洲）董事會(huì)主席。

侄子郭孔豐也是商業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。

他是新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、益海嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)。

郭孔豐畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)。

畢業(yè)后直接加入郭氏集團(tuán)工作，負(fù)責(zé)開(kāi)拓大豆油業(yè)務(wù)。

20世紀(jì)80年代中期，他籌劃建立食用油精煉廠。

并推出中國(guó)第一款小包裝調(diào)和油“金龍魚(yú)”，改變了中國(guó)人的食用油消費(fèi)習(xí)慣。

1991年，他自立門(mén)戶，創(chuàng)辦豐益國(guó)際。

在他的帶領(lǐng)下，豐益國(guó)際成了世界第3大的糧油企業(yè)集團(tuán)。

郭鶴年曾評(píng)價(jià)他：“如果要找一個(gè)生意上的合作伙伴，他是最佳人選”。

盡管郭鶴年的子女和侄子都是頂尖人才，但要繼承他龐大的商業(yè)帝國(guó)，他們都有所欠缺。

畢竟，利益分配和協(xié)調(diào)各方利益，是一件很難的事。

雖然面臨著傳承的挑戰(zhàn)。

但我們有理由相信，他的子女和家族成員，在他的言傳身教下，一定能夠繼承他的商業(yè)智慧和愛(ài)國(guó)精神，將這份龐大的事業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大！

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參考資料：
[中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)]郭鶴年. 央視網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頻道.
景魯勇. 郭鶴年:從“亞洲糖王”到“香格里拉之父”[J]. 金融博覽,
“一瓣愛(ài)馬來(lái)西亞，一瓣愛(ài)中國(guó)”（百年航程 有“僑”精彩（31））. 人民日?qǐng)?bào)海外版.
不霸之王郭鶴年:做生意要有膽量，但膽量要對(duì)生意不對(duì)人. 界面新聞.