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不要為難董明珠:一位中國(guó)企業(yè)家的安全焦慮與擔(dān)當(dāng)

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題要:完美的虛偽,不如有瑕疵的真誠。董明珠的快人快語,只是道出了企業(yè)所面臨的焦慮。是一個(gè)企業(yè)家維護(hù)企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的本能反應(yīng),而非對(duì)海歸派的全盤否定。

作者|華祥名

編輯|蔡詠梅

2025年4月22日,珠海格力電器的股東大會(huì)一句內(nèi)部講話,被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

“格力不用海歸派”,本是企業(yè)內(nèi)部的即興之言,并未經(jīng)公司管理層審議形成制度性文件。沒想該言論被人傳到公共輿論場(chǎng)后,被人一波接一波大肆炒作,更有別有用心之人,發(fā)檄文聲勢(shì)浩大地逼迫她道歉。

董明珠的快人快語,或許偏執(zhí),可誰又能苛求企業(yè)家在公司內(nèi)部場(chǎng)合講話字斟句酌?企業(yè)家應(yīng)有自由表達(dá)的權(quán)力,尤其是素來以直言快語著稱的董明珠,不過是道出企業(yè)亟待解決的問題,闡述科技企業(yè)的憂慮與困境。這是一個(gè)企業(yè)家維護(hù)企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的本能反應(yīng) — 她只是陳述事實(shí),從未對(duì)海歸群體進(jìn)行污名化。

當(dāng)輿論場(chǎng)陷入“閉關(guān)鎖國(guó)”與“敢說真話”的二元對(duì)立時(shí),我們真正需要被看見的,是中國(guó)制造在全球化圍剿中的踉蹌獨(dú)行。

此刻,我們需要暫時(shí)放下對(duì)“立場(chǎng)正確”的審判欲,我們是否該冷靜思考:這場(chǎng)爭(zhēng)議撕裂的不僅是人才觀的鴻溝,更是一個(gè)崛起大國(guó)在全球化圍城中的艱難抉擇。

當(dāng)我們將鏡頭拉遠(yuǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn)這位“鐵娘子”的偏執(zhí)背后,藏著中國(guó)企業(yè)在技術(shù)突圍戰(zhàn)中的集體焦慮。

我們不禁要問,在國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻、國(guó)家安全面臨諸多挑戰(zhàn)的當(dāng)下,我們有必要深入探究這內(nèi)部討論的一句話背后的背景與原因,以理性、建設(shè)性的態(tài)度去理解:

當(dāng)霸權(quán)國(guó)家以科技鐵幕圍剿我們的發(fā)展空間時(shí),當(dāng)創(chuàng)新成果如雪片般被竊取流失時(shí),當(dāng)國(guó)際打壓如潮水般阻遏我們的前進(jìn)步伐時(shí)——我們?cè)撊绾沃慰萍奸L(zhǎng)城?我們?cè)撊绾渭せ顒?chuàng)新血脈?我們?cè)撊绾瓮黄浦貒_辟新天?

企業(yè)管理暢銷書《只有偏執(zhí)狂才能生存》提到,企業(yè)家精神的核心基因:“憂患意識(shí)”與“偏執(zhí)狂”的兩大維度;而作為偏執(zhí)而焦慮的董明珠的內(nèi)部講話引發(fā)的爭(zhēng)議,就像一面中國(guó)企業(yè)家守護(hù)中國(guó)核心技術(shù)憂患的鏡子。

一、

在全球技術(shù)冷戰(zhàn)愈演愈烈的背景下,美國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)圍堵已從芯片出口管制擴(kuò)展到人工智能、高端制造等全領(lǐng)域。

2025年1月,美國(guó)發(fā)布《人工智能能力與中國(guó)脫鉤法案》,明確禁止美國(guó)人與中國(guó)在AI領(lǐng)域合作,違者最高可判20年監(jiān)禁,并將中國(guó)列為“第三等級(jí)”技術(shù)封鎖對(duì)象。

美國(guó)商務(wù)部對(duì)華為、中芯國(guó)際等企業(yè)的實(shí)體清單制裁已持續(xù)七年,而2025年3月更新的《芯片法案》更是將中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的呼吸機(jī)功率調(diào)至最低檔。

在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,華為Mate60系列突破芯片封鎖的壯舉背后,是十年間投入1.4萬億研發(fā)資金的孤注一擲。而格力壓縮機(jī)實(shí)驗(yàn)室里,本土工程師調(diào)試的防斷供系統(tǒng),每一個(gè)代碼都在與西方技術(shù)霸權(quán)賽跑。當(dāng)美國(guó)以“國(guó)家安全”為由封殺TikTok時(shí),中國(guó)企業(yè)對(duì)于技術(shù)自主的執(zhí)著,本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)乎存亡的絕地反擊。

一邊是對(duì)我們進(jìn)行進(jìn)行封殺,一邊是通過間諜滲透到我們的企業(yè)中:

中央近年連續(xù)出臺(tái)《反間諜法》《數(shù)據(jù)安全法》,將技術(shù)安全上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。2025年國(guó)家安全機(jī)關(guān)開展的“清朗”行動(dòng),查處凱盛融英等咨詢機(jī)構(gòu)非法獲取軍工、金融領(lǐng)域情報(bào)案件,顯示出技術(shù)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性。在此背景下,企業(yè)的用人策略已超越經(jīng)營(yíng)自主權(quán)范疇,成為國(guó)家安全體系的微觀組成部分。

北京市國(guó)家安全局2024年披露的數(shù)據(jù)觸目驚心:科技領(lǐng)域間諜案件同比增長(zhǎng)43%,其中高端裝備制造、新能源、人工智能成重災(zāi)區(qū)。某芯片企業(yè)MIT博士回國(guó)三年間,通過加密郵件向境外傳輸晶圓廠數(shù)據(jù),直至生產(chǎn)線參數(shù)異常波動(dòng)才被揭露。這些案例撕開了浪漫化全球化的面紗——當(dāng)“常春藤聯(lián)盟”光環(huán)與美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)審查記錄并存,企業(yè)的選擇從來不是非黑即白。

而修訂的《反間諜法》第十七條明確規(guī)定:“反間諜安全防范重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)涉密事項(xiàng)、場(chǎng)所、載體等的日常安全防范管理?!?格力作為掌握48項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè),其終身追責(zé)制正是對(duì)國(guó)家法律的具體實(shí)踐。這種“保守”并非格力獨(dú)有:中芯國(guó)際對(duì)核心技術(shù)崗位實(shí)施“三代背景審查”,福耀玻璃通過“終身追究”保護(hù)核心工藝。

格力作為全球空調(diào)壓縮機(jī)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,其“國(guó)際領(lǐng)先”專利構(gòu)筑了年?duì)I收超2000億元的護(hù)城河。在這樣的大環(huán)境中,董明珠對(duì)技術(shù)安全的極端敏感,實(shí)則是中國(guó)制造業(yè)的集體生存智慧。當(dāng)美國(guó)連DeepSeek這類開源AI工具都要封禁時(shí),格力選擇在核心研發(fā)環(huán)節(jié)屏蔽潛在風(fēng)險(xiǎn)源,本質(zhì)上是在構(gòu)建技術(shù)“防波堤”。

董明珠的爭(zhēng)議本質(zhì)是“企業(yè)安全觀”與“公共話語場(chǎng)”的沖突。當(dāng)網(wǎng)民批評(píng)格力“閉門造車”時(shí),往往忽視兩個(gè)關(guān)鍵事實(shí):

其一,格力依靠自主研發(fā)團(tuán)隊(duì),已實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)等核心部件95%以上自研自產(chǎn),并已實(shí)現(xiàn)在全球領(lǐng)先地位,過度依賴外部人才反而可能破壞技術(shù)生態(tài);

其二,每企業(yè)有權(quán)選擇更適合自己的人才路徑,格力通過“格力班”等校企合作,年培養(yǎng)超6000名本土工程師,這種“造血機(jī)制”比“輸血式引才”更符合制造業(yè)規(guī)律。

董明珠的偏執(zhí)與焦慮,也是一個(gè)中國(guó)擁有核心技術(shù)企業(yè)守門人的本能反應(yīng)的縮影。輿論場(chǎng)的唾沫終會(huì)干涸,但這場(chǎng)爭(zhēng)論照見了技術(shù)突圍的艱難、安全防線的必要,更映出一個(gè)古老文明在全球化圍城中的清醒抉擇。

國(guó)家安全,是國(guó)家生存和發(fā)展的基石。近年來,我國(guó)政府多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)國(guó)家安全意識(shí),防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變的今天,國(guó)家安全面臨著諸多挑戰(zhàn),企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,同樣肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安全的責(zé)任。

二、

別有用心的人批判董明珠時(shí),卻選擇性忽略了格力的另一面:

如果將企業(yè)比作一個(gè)人,那么它的性格必然與其經(jīng)歷息息相關(guān)。30年前,中國(guó)空調(diào)行業(yè)尚處于起步階段,技術(shù)落后,只能依賴模仿。彼時(shí),艱難奮進(jìn)的格力電器,為了獲取日本先進(jìn)的多聯(lián)機(jī)技術(shù),不惜傾盡所有,卻遭到了日本企業(yè)的斷然拒絕。對(duì)方明確告知,這是他們耗費(fèi)16年心血才研發(fā)出的技術(shù),絕無出售可能。

然而,30多年來,格力憑借著自主培養(yǎng)的人才和堅(jiān)持不懈的科研投入,從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠,一路披荊斬棘,成長(zhǎng)為全球空調(diào)行業(yè)的科技領(lǐng)軍者。

2012年,格力推出永磁同步螺桿機(jī)組,一舉改寫了全球空調(diào)技術(shù)路線。此后,人民大會(huì)堂使用了數(shù)十年之久的美國(guó)開利空調(diào)機(jī)組被格力的永磁同步機(jī)組所取代。新機(jī)組不僅制冷效果更佳,節(jié)能效果更是達(dá)到了30%以上。

2018年,格力再次突破技術(shù)瓶頸,研發(fā)出全球首款單機(jī)制冷量達(dá)1300冷噸的超大制冷量磁懸浮制冷壓縮機(jī)。這一成果被應(yīng)用在世界上最大的單體航站樓——北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng),僅17臺(tái)設(shè)備便能滿足其全部暖通需求。

在當(dāng)年被日本企業(yè)拒之門外的多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域,格力從未放棄。2025年,格力推出全球首款可逆向送風(fēng)中央空調(diào)系統(tǒng),將全球多聯(lián)機(jī)技術(shù)推向了一個(gè)新的高度?!獦I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià):100年前,美國(guó)開利發(fā)明了空調(diào);100年后,中國(guó)格力重新發(fā)明了空調(diào)。

一些人指責(zé)董明珠不用“海歸派”,但更多的人卻在為格力“培養(yǎng)我們自己的人才!”而喝彩,當(dāng)同行們紛紛開啟裁員模式,連入職不到一年的應(yīng)屆生也難以幸免,被無情地卷入失業(yè)的漩渦時(shí),格力卻展現(xiàn)出截然不同的擔(dān)當(dāng)。近兩年,格力一共錄用了12000 余名應(yīng)屆生,這些朝氣蓬勃的年輕人在格力的不同崗位上,如新鮮血液般注入企業(yè)肌體,穩(wěn)定且滿懷熱忱地開啟自己的職業(yè)篇章。董明珠以切實(shí)行動(dòng)彰顯了她深沉的家國(guó)情懷,為年輕人提供廣闊的職業(yè)舞臺(tái),為社會(huì)的穩(wěn)定和諧貢獻(xiàn)力量,更閃耀著人性與家國(guó)的光輝。

值得關(guān)注的是,格力的“封閉”具有顯著的結(jié)構(gòu)性特征。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.7萬人中,海歸占比不足0.5%,但在國(guó)際業(yè)務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等非核心領(lǐng)域仍保持開放。這種“核心區(qū)密閉+外圍區(qū)開放”的模式,與比亞迪的“技術(shù)魚池”管理體系異曲同工——將專利分為核心、外圍、基礎(chǔ)三級(jí),對(duì)應(yīng)不同權(quán)限開放。本質(zhì)上,這是技術(shù)領(lǐng)先者在安全焦慮下的防御性策略,而非簡(jiǎn)單的排外保守。

盡管格力電器在人才引進(jìn)上采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度,但這并不意味著格力排斥留學(xué)人才。對(duì)董明珠“絕不用海歸”的表態(tài)存在嚴(yán)重語境誤讀。格力從未拒絕全球化人才流動(dòng),其策略本質(zhì)是“引進(jìn)—消化—重構(gòu)”的閉環(huán)進(jìn)化:通過收購珠海銀隆獲得鈦酸鋰電池技術(shù)后,立即啟動(dòng)本土團(tuán)隊(duì)的技術(shù)馴化,最終實(shí)現(xiàn)100%自主研發(fā);與清華大學(xué)共建精密制造實(shí)驗(yàn)室,將國(guó)際前沿理論轉(zhuǎn)化為車間可落地的工藝標(biāo)準(zhǔn)。這種模式下,外部技術(shù)輸入被嚴(yán)格限制在“非核心區(qū)”,通過本土團(tuán)隊(duì)的二次創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)主權(quán)掌控。

在格力內(nèi)部流傳著一句話:格力沒有派,沒有海歸派、名校派,只有實(shí)干派、苦干派。

格力的人才戰(zhàn)略更具深層產(chǎn)業(yè)邏輯。其研發(fā)人員需從車間輪崗起步,用十年時(shí)間完成從圖紙到產(chǎn)品的全流程沉淀。這種“制造基因”的培養(yǎng)模式,與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“速成方法論”形成鮮明對(duì)比。當(dāng)美的、海爾通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越時(shí),格力選擇用時(shí)間構(gòu)筑更深的技術(shù)護(hù)城河——2024年其研發(fā)投入達(dá)70億元,70%用于延續(xù)性創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略需要極度穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),任何核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩都可能造成技術(shù)斷層。

格力電器在空調(diào)核心技術(shù)方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其自主研發(fā)的變頻技術(shù)、高效壓縮機(jī)技術(shù)等,不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,還在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可。格力的成功并非偶然,而是源于其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和持續(xù)投入。多年來,格力每年將大量資金投入到研發(fā)中,培養(yǎng)和吸引了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才,形成了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這些人才在格力的平臺(tái)上,不斷攻克技術(shù)難題,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。

正如董明珠在紀(jì)錄片里撫摸著第一代光伏空調(diào)所言:“孩子沒長(zhǎng)大前,我不敢賭誰是好人?!边@種保守選擇,一如華為Mate60突破芯片封鎖的悲壯縮影——十年投入1.4萬億研發(fā)資金的孤注一擲,恰是中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)主權(quán)的生死捍衛(wèi)。

當(dāng)格力家用空調(diào)的全球銷量保持了近20年“全球第一”,當(dāng)日本同行為應(yīng)對(duì)其磁懸浮離心機(jī)技術(shù)連夜修改專利壁壘時(shí),中國(guó)制造的身份已悄然轉(zhuǎn)換。這種從“學(xué)生”到“導(dǎo)師”的躍遷,帶來了前所未有的警惕——就像母親給斷奶嬰兒挑選輔食,既渴望外界營(yíng)養(yǎng),又恐懼毒奶粉混入。

當(dāng)我們批評(píng)董明珠的“偏激”時(shí),或許更該想到她的焦慮:在西方技術(shù)霸權(quán)的鐵幕下,中國(guó)企業(yè)是否注定要在安全與開放的夾縫中獨(dú)行?答案不在非黑即白的爭(zhēng)論里,而在每個(gè)深夜亮著燈的實(shí)驗(yàn)室中,在每項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)證書的血汗里,在十四億人守護(hù)技術(shù)長(zhǎng)城的集體意志中。

當(dāng)特斯拉上海工廠設(shè)立“數(shù)據(jù)隔離區(qū)”,當(dāng)寧德時(shí)代在海外布局“防火墻”,中國(guó)企業(yè)正在用行動(dòng)構(gòu)建新的安全范式。董明珠內(nèi)部講話的爭(zhēng)議,實(shí)則是國(guó)家戰(zhàn)略在微觀層面的投射——正如錢學(xué)森沖破美國(guó)封鎖回國(guó)造導(dǎo)彈時(shí)所言:“科學(xué)沒有國(guó)界,但科學(xué)家有祖國(guó)?!?/p>

三、

“格力不用海歸人才”,本是企業(yè)內(nèi)部的隨口之言,卻被人搬至網(wǎng)絡(luò)的聚光燈下,更有別有用心之人,發(fā)檄文般聲勢(shì)浩大地逼迫董明珠道歉。他們?cè)噲D以自己的價(jià)值觀,為企業(yè)家套上緊箍咒,規(guī)定其言行,這未免太過分了。這不僅是一種苛刻,更是一種不良風(fēng)氣。

這背后,是一種虛擬強(qiáng)大者的弱者心態(tài)。就像有人揪住新聞聯(lián)播的讀音錯(cuò)誤或報(bào)紙上的錯(cuò)別字不放,便覺得自己高人一等,這是一種精神上的自我安慰。然而,將企業(yè)家的只言片語被無限放大,揪住別人的“小辮子”不放,逼迫對(duì)方道歉,這種行為未必三觀正,反而有些狹隘、有些陰暗。

董明珠的話或許不夠嚴(yán)謹(jǐn),但企業(yè)家在股東大會(huì)等場(chǎng)合的發(fā)言,但誰能保證句句滴水不漏呢?她只是快人快語,道出了企業(yè)當(dāng)前面臨的困境。她所表達(dá)的,是對(duì)自己企業(yè)的一種擔(dān)憂,這是一個(gè)企業(yè)家維護(hù)企業(yè)的核心利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的本能反應(yīng),而非對(duì)海歸派的全盤否定。

那些打著 "政治正確" 旗號(hào)肆意批判的人,動(dòng)輒要求他人道歉,實(shí)則脫離現(xiàn)實(shí)、不接地氣。真正該道歉的,恰恰是那些別有用心之人。允許企業(yè)家自由發(fā)聲,社會(huì)不會(huì)因此崩塌;而當(dāng)企業(yè)家集體沉默,不敢直言直說,或許才是某些別有用心的人真正的目的。

今天,我們比任何時(shí)候都理解董明珠的“偏執(zhí)與焦慮”背后的深意:這不是對(duì)全球化的背叛,而是對(duì)技術(shù)主權(quán)的覺醒;不是對(duì)人才的排斥,而是對(duì)家國(guó)命運(yùn)的守護(hù)。當(dāng)中國(guó)制造從跟跑邁向領(lǐng)跑,我們既要警惕“開門揖盜”的風(fēng)險(xiǎn),也要避免“閉門造車”的陷阱——正如故宮的城門,六百年來既迎八方來客,又守華夏文脈。

董明珠的那句內(nèi)部的話,或許偏執(zhí)而焦慮,但至少,她敢切開時(shí)代的暗瘡給人看。

輿論場(chǎng)的硝煙終會(huì)散去,但董明珠引發(fā)的這場(chǎng)爭(zhēng)論,或?qū)⒁l(fā)更深刻的思考,技術(shù)突圍的艱難、安全防線的必要,更映出一個(gè)古老文明在全球化圍城中的清醒抉擇。不道歉不是傲慢,而是對(duì)真實(shí)困境的誠實(shí)——

在崛起的道路上,和技術(shù)突破同樣迫切的,是直面不足的勇氣;和開放胸襟同樣珍貴的,是守護(hù)火種的清醒。

為此, 我們希望大家不要為難偏執(zhí)而焦慮的董明珠了,更多地去看一看這位中國(guó)企業(yè)不易,去理解中國(guó)企業(yè)家的安全焦慮與擔(dān)當(dāng)。

(完)

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勇被稱沒落王朝咋整?追夢(mèng)一數(shù)據(jù)已沒法看 小庫DNP還咋交易?

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籃球看比賽
2025-12-26 10:23:57
重要知情人出現(xiàn)!《江南春》是97年陸挺花16萬買走,收據(jù)系偽造!

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一支破筆半支煙
2025-12-23 21:09:24
新加坡急了:要中國(guó)繼續(xù)依靠西方,海南封關(guān),新加坡百年飯碗要砸

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肖茲探秘說
2025-12-26 00:07:40
南博事件新進(jìn)展,徐湖平背后關(guān)系網(wǎng)曝光,事實(shí)可能不是你想的那樣

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海闊山遙YAO
2025-12-26 03:26:29
放棄塞門約!利物浦瞄準(zhǔn) 7000 萬鎊神鋒,可完美頂替伊薩克

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瀾歸序
2025-12-26 01:31:09
日本發(fā)現(xiàn)原版吳三桂反叛檄文,揭開降清原因:難怪清廷要抹黑他

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掠影后有感
2025-12-25 12:43:41
銀行存款大調(diào)整!2026年起,家里存款超50萬的,記得這3件事

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巢客HOME
2025-12-26 06:20:03
二婚現(xiàn)場(chǎng)新娘長(zhǎng)筒靴小皮裙,與新郎互動(dòng)韻味十足,網(wǎng)友:少婦頂配

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梅子的小情緒
2025-12-11 18:49:36
累死地勤兵,氣死飛行員,中國(guó)空軍105架殲-11戰(zhàn)斗機(jī)的故事

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知鑒明史
2025-08-29 12:10:03
官方發(fā)文,高調(diào)官宣56歲王菲喜訊,讓謝霆鋒和整個(gè)娛樂圈沉默了

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巧手曉廚娘
2025-12-23 19:42:02
云南省省長(zhǎng):要深刻檢查反思,查明事故原因,嚴(yán)肅追究責(zé)任

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新京報(bào)政事兒
2025-12-25 16:41:11
晚年張震將軍與家人的合影,百歲高齡得知兒子去世,63天后也逝世

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史之銘
2025-12-24 19:29:38
德國(guó)財(cái)政部長(zhǎng):我在中國(guó)已經(jīng)親眼見證了中方電動(dòng)車技術(shù)的飛速發(fā)展

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南權(quán)先生
2025-12-25 16:58:45
2025-12-26 10:51:00
財(cái)經(jīng)作家華祥名 incentive-icons
財(cái)經(jīng)作家華祥名
財(cái)經(jīng)作家、資深媒體人,已出版《張近東管理信念》《溫一壺月光下酒》》等個(gè)人專著六部。
406文章數(shù) 823關(guān)注度
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