年輕無國界，潮玩有新解。

鯨商(ID：bizwhale)原創(chuàng)

作者 | 胡篤之

近日，泡泡瑪特市值再創(chuàng)新高，突破2100億港元，自2024年以來股價整整上漲了10倍。

這背后離不開“谷子經(jīng)濟”的崛起。

作為二次元愛好者們的一大精神食糧，“谷子”是英文單詞“goods（商品）”的諧音，指的是以動漫、游戲、小說、潮玩等IP為原型制作的二次元商品，如卡片、徽章，海報、掛件等。

隨著各類國內(nèi)外IP的迅速崛起，給予了這條賽道更大的想象力。不少企業(yè)也借著這波文化消費潮，在“谷子經(jīng)濟”、“潮玩經(jīng)濟”的帶動下，探尋國內(nèi)外IP的商業(yè)機會，推動“國谷”“出?！?。

但“谷子經(jīng)濟”中的坑也不少，這幾年諸多跟風開谷子店的年輕人已經(jīng)閉店。些許頭部潮玩店鋪，才有實力堅持。如何做好谷子的選品、選址，避免壓貨，成為一眾從業(yè)者的頭等難事。對于大企業(yè)來說，如何讓“國谷”出海，并保持銷量，同樣是難事?？傊?，要在谷子經(jīng)濟中掘金，并沒那么簡單。

“吧唧”一口“痛文化”

當代年輕人，往往在觀看了動漫后，了解角色經(jīng)歷并與之建立“羈絆”，為了在現(xiàn)實生活中也能有二次元角色陪伴，能傳遞自己對角色的喜愛和熱情，才開始大量購買IP實物。

谷子經(jīng)濟的價值，也就來源于年輕人對角色構建的情感溢價。有時這股“精神食糧”的價格會讓人大吃一驚。比如《名偵探柯南》中由小蘭一角衍生來的谷子“淚眼蘭”，是一款稀有谷子，價格高達7000元左右。

其“女仆蘭”價值更是高達3萬元。可以看出，年輕人十分愿意為“情緒”“陪伴”“小眾圈層”等支付昂貴的鈔票?；蛟S他們也想通過谷子社交，展示出自己豐富的精神世界，獨一無二的審美，以及他人的認可。

開頭已提到，“谷子”泛指與泛二次元相關的產(chǎn)品。圈內(nèi)年輕人所說的“吃谷”，是指購買動漫、游戲等二次元領域的周邊商品。而“吧唧”是英文“Badge”（徽章）的諧音音譯，是“谷子”周邊中常見的一種，通常是指可以別在背包上的鐵皮徽章。

與之相關并同樣為亞文化的“痛文化”，起源于日本的“痛車”，指的是2000年代初動漫角色貼紙覆蓋汽車表面的改裝風潮。在日語中“痛”正好有視覺效果夸張又奇怪的含義。而隨著二次元文化在全球的廣泛傳播，逐漸擴展到“痛包”（角色徽章掛滿背包）、“痛耳環(huán)”（角色制作的耳環(huán)掛件）等。

“痛”的精髓，就在于萬物可“痛”。年輕人可以把和自己生活息息相關的一切與二次元產(chǎn)品結合，唯有此舉，才能展示出跨次元的羈絆。因此，痛本、痛包、痛扇、痛鞋、痛車，屢見不鮮。尤其是當下爆火的IP，鬼滅之刃痛包、咒術回戰(zhàn)痛包，種類繁多，IP多元，總有無數(shù)愛好者前來哄搶一空。

最初這些只是在小圈層流行的亞文化。隨著年輕人用谷子的數(shù)量、質(zhì)量來體現(xiàn)對所推角色的喜愛，讓所抽盲盒成為彼此溝通的“社交貨幣”，越來越多年輕人開始加入吃谷系列。這與老一輩的人喜歡收藏經(jīng)典瓷器、書籍，甚至稀有茅臺、奢侈品一樣，能折射出社會價值觀、消費趨勢、文化精神寄托的變遷。

成長于互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下的數(shù)字原生代特點就是如此，他們對虛擬IP的情感依賴可能比對現(xiàn)實中的關系更加嚴重。外人絕不能干涉他們對紙片人的喜好。在這種環(huán)境下，越來越多年輕人喜歡把谷子當成展現(xiàn)愛好的“櫥窗”。Z世代甚至還會在家中專門做一個展示柜，來擺放各種谷子、手辦，成為偏安一隅的精神棲息地。

艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，中國泛二次元用戶規(guī)模2024年達5.03億人，同比增長2.65%，這一數(shù)據(jù)還在逐年遞增。這么龐大的消費人群，其購買力更是可觀。2024年中國谷子的經(jīng)濟規(guī)模達1689億元，較2023年增長40.63%，預計2029年將達到3089億元，可謂蓬勃向上，巨大的市場不可小覷。

不少商家自然嗅到了谷子經(jīng)濟的價值，年輕人用谷子來對抗一成不變的現(xiàn)實，枯燥乏味的日常，擺脫這世俗的規(guī)訓。那么商家當然也愿意為消費者“牽線搭橋”。

經(jīng)營谷店，知易行難

2024年，就有很多商家在線下開起了谷店。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2024年全年新增注冊谷子經(jīng)濟相關企業(yè)272.8萬余家，同比增幅超40%。截至2025年1月14日，國內(nèi)現(xiàn)存在業(yè)、存續(xù)狀態(tài)的谷子經(jīng)濟相關企業(yè)約為608.9萬家。

從區(qū)域分布來看，海南省、湖北省和廣東省相關企業(yè)數(shù)量位居前列，三個省市數(shù)量總和超過236萬家，占企業(yè)總數(shù)的38.7%。從成立時間來看，超過一半的企業(yè)成立于1—5年內(nèi)，同時成立于1年內(nèi)的企業(yè)占44.8%。

筆者在上海大悅城、杭州in77B區(qū)，都發(fā)現(xiàn)有大量谷店?；照?、明信片、卡牌、亞克力掛件、玩偶……各種帶有二次元IP元素的周邊琳瑯滿目。目之所及清一色的年輕人、青少年，不時有coser（各類二次元角色扮演者）從人潮中穿過。

李明（化名）告訴筆者：“最近三年買的谷子花了5萬多塊，但比較火的角色是可以買賣的。”

除年輕人外，消費群體還包括陪兒女購買的家長們。鄒先生告訴筆者，他平均兩個星期就會和女兒來谷子店逛逛，次均消費幾百元。

“老年人有老年人的愛好，年輕人也有年輕人的愛好。買谷子能讓孩子降低學業(yè)壓力的話，也不失為一種選擇?！编u先生表示。

但并不是每一個開谷店的商家都能賺到錢。

筆者與多位谷店經(jīng)營者或者供應商交流后得知，谷店關門常有幾種原因。首先是成本問題，開店需品牌授權，有一定成本門檻。同時，線下熱門店鋪租金成本不斷上升，比如去年，成都天府紅的商鋪租金為270元/平，營業(yè)額抽點為15%。

到了今年，商場的抽成比例還在提高。這些因素都會制約店鋪生意；其次，行業(yè)競爭激烈，市場同質(zhì)化嚴重，店主需緊跟市場熱點，關注熱門IP的新品和復刻；最后，受消費降級影響，消費者的吃谷更趨于理性，部分消費者轉(zhuǎn)向價格更便宜的中古店鋪，導致谷店壓貨嚴重。

最終，一眾開不下去的谷店不得不在小紅書發(fā)布閉店通知。小紅書賬號“全國谷店地圖”從去年11月開始統(tǒng)計谷店閉店數(shù)據(jù)。據(jù)他保守估計，今年2、3月份倒閉的谷店數(shù)量大概是去年12月和今年1月加起來的3～4倍左右。

僅2月一個月，全國就有60余家谷店閉店。要知道，2月全國總共只新開了35家谷店左右。某種程度上說，線下谷店生意在2月份是全面萎縮的狀態(tài)。

眾多依舊營業(yè)的谷店，紛紛意識到生意需要轉(zhuǎn)型了。如今谷店的風口人山人海，隨便開家谷店都能賺錢的日子已成為過去式，想要在紅海中分一塊蛋糕，需要店主們進行轉(zhuǎn)型。

不少店主已開始琢磨如何差異化競爭，通過冷門IP搭配高工藝路線、兼顧谷子及美妝市場、靠頂流游戲周邊引流等方式實現(xiàn)差異化?；?qū)㈤T店開設在年輕人容易聚集和有更多消費衍生場景的地方，如高校圈、熱門商圈或常有二次元活動的場地附近。

還有些店主會圍繞二次元概念開展線下創(chuàng)意活動，如cosplay演出、扭蛋或盲盒交換、快閃店等，激發(fā)更多消費場景。

據(jù)筆者觀察，在一二線城市的谷店市場趨向飽和，較難有機會開新店。二三線城市則還有大量投資者準備入局。不過，除了開谷店，原本就做動漫周邊、盲盒經(jīng)濟的名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特自然不會放過谷子經(jīng)濟的火熱市場。

潮玩品牌入局“谷子經(jīng)濟”

名創(chuàng)優(yōu)品和泡泡瑪特，在谷子上依舊精準發(fā)力。

名創(chuàng)優(yōu)品的谷子單價集中在49-100元，SKU超千款，覆蓋日常用品、玩具、美妝等領域。例如，小馬寶莉系列包含卡牌、亞克力立牌、盲盒等，滿足“谷子三件套”需求。

其渠道策略主要通過4200余家國內(nèi)門店（含300家二次元專區(qū)）和主題店（如MINISO LAND）觸達大眾，2024年Q3二次元類目銷售環(huán)比增長50%。可以看出，名傳優(yōu)品的用戶黏性較好，IP聯(lián)名提也深受二次元喜愛。

名創(chuàng)優(yōu)品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬就曾說，“我們一方面通過IP衍生產(chǎn)品開發(fā)迎合‘谷子經(jīng)濟’的消費趨勢，另一方面也依靠自身創(chuàng)新設計與供應鏈等多方面優(yōu)勢推動了這種新興經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展與完善，形成了成熟的全球運營模式?！?/p>

泡泡瑪特也在大力推出徽章、毛絨玩偶、文具、生活用品（如聯(lián)名水杯、充電寶）、收藏卡牌等，覆蓋全場景消費需求。其還與《間諜過家家》推出聯(lián)名徽章、與《侏羅紀世界》推出聯(lián)名恐龍模型等，以滿足不同消費者喜好。

另一方面，像名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特這類頭部潮玩企業(yè)，還在積極嘗試出海。

根據(jù)泡泡瑪特最新發(fā)布的財報顯示，2024年，其海外及港澳臺業(yè)務營收50.7億元，同比增長375.2%，收入占比達38.9%。按照泡泡瑪特的規(guī)劃，將繼續(xù)深耕海外市場，并構建以IP為核心的集團化策略，以此加速推動公司業(yè)績增長。

名創(chuàng)優(yōu)品同樣如此。該公司2024年的財務報告也顯示，海外營收同比增長42.0%至66.8億元。在門店增長方面，海外門店數(shù)量已達3118家，凈增631家，超額完成了2024年初的開店目標。名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在IP聯(lián)名、產(chǎn)品創(chuàng)新、消費體驗上發(fā)力，希望在全球零售市場中占據(jù)更加重要的地位。

在名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特之外，萬達電影也在發(fā)展衍生品業(yè)務。其目前已經(jīng)推出“奶龍”系列、泡泡瑪特baby-Molly系列、卡皮巴拉等衍生品，并積極開發(fā)貼近年輕人喜好的動漫谷子和國潮文創(chuàng)類產(chǎn)品。

奧飛娛樂則推出了“未定事件簿”“蛋仔”“第五人格”“戀與制作人”“藍色禁區(qū)”“蠟筆小新”等相關的盲盒、萌粒、吧唧、亞克力牌等谷子周邊產(chǎn)品。

以上現(xiàn)象都能看出，谷子經(jīng)濟在國內(nèi)外皆有廣泛的受眾。不過，當前谷子經(jīng)濟處在拼渠道的階段，擁有廣泛零售渠道的公司或品牌有望在初期階段吃到紅利。長期看，各大品牌的核心競爭力還要落到產(chǎn)品更新速度及差異化選品能力上，長此以往，才能保持源源不斷的優(yōu)質(zhì)供給，讓品牌在競爭中更勝一籌。

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