3月26日，中國飛鶴宣布將于4月初開始在全國范圍內(nèi)啟動飛鶴生育補(bǔ)貼計劃，為全國范圍內(nèi)符合條件的孕期家庭提供不少于1500元的生育補(bǔ)貼，此次補(bǔ)貼計劃總金額達(dá)12億元。

值得關(guān)注的是，與部分地區(qū)僅針對二孩及以上家庭的生育政策不同，飛鶴補(bǔ)貼計劃普惠性更強(qiáng)，不僅打破戶籍與地域限制，無論一孩、二孩還是多孩家庭，只要符合孕期條件都可申領(lǐng)。與此同時，該計劃不僅停留于經(jīng)濟(jì)支持，還覆蓋“孕產(chǎn)育”全周期的配套服務(wù)體系，包括線上線下的孕期健康管理、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)、產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)、專家義診及科學(xué)育兒課程等。

在業(yè)內(nèi)看來，作為國內(nèi)乳業(yè)頭部企業(yè)，飛鶴正以科研創(chuàng)新以及主動社會責(zé)任破解民生難題。一方面，多年的科研布局，為其承擔(dān)起社會責(zé)任提供了有力的支撐，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，其響應(yīng)國家號召用真金白銀投入鼓勵生育、提振消費，將進(jìn)一步推動生育友好型社會建設(shè)，助力人口高質(zhì)量發(fā)展。

推出生育補(bǔ)貼助力育兒家庭

隨著兩會政府工作報告提出“制定促進(jìn)生育政策，發(fā)放育兒補(bǔ)貼”，以及中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《提振消費專項行動方案》中 “加大生育養(yǎng)育保障力度，研究建立育兒補(bǔ)貼制度” 等政策的相繼出臺，全國各地陸續(xù)推出生育補(bǔ)貼，加速鼓勵生育政策落地。

3月26日，作為國內(nèi)嬰幼兒乳品企業(yè)，飛鶴積極響應(yīng)國家政策號召，率先在全國范圍內(nèi)推出12億生育補(bǔ)貼計劃，為全國范圍內(nèi)符合條件的孕期家庭提供不少于1500元的生育補(bǔ)貼。

飛鶴有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“當(dāng)前生育成本仍是育兒家庭的核心關(guān)切，飛鶴希望通過真金白銀的補(bǔ)貼，讓更多家庭敢生、愿育、養(yǎng)得好?！?/p>

據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，飛鶴的補(bǔ)貼政策不僅局限于經(jīng)濟(jì)支持，更配套了孕期服務(wù)、母乳喂養(yǎng)服務(wù)、產(chǎn)康指導(dǎo)等一系列服務(wù)，全方位助力育兒家庭。

值得關(guān)注的是，此前不久，內(nèi)蒙古呼和浩特市推出的“一孩1萬元，二孩5萬元，三孩10萬元”的育兒補(bǔ)貼政策引發(fā)了市場廣泛關(guān)注。而相較地方政策，飛鶴的補(bǔ)貼計劃覆蓋范圍廣泛，不僅打破地域限制，面向全國消費者提供，更惠及一孩、二孩及多孩家庭。

獨立乳業(yè)分析師宋亮分析認(rèn)為，目前來看，飛鶴是首家提出生育補(bǔ)貼的乳企，為國產(chǎn)奶粉行業(yè)起到了帶頭作用。與此同時，作為嬰兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)推出生育補(bǔ)貼不僅回饋了社會，更提高了企業(yè)的品牌形象。

科技創(chuàng)新構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)

飛鶴能夠推出如此大規(guī)模的補(bǔ)貼計劃，科技創(chuàng)新是底氣所在的關(guān)鍵因素之一。飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌曾表示：“科研人才是飛鶴突破技術(shù)壁壘、夯實品質(zhì)根基、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的動力支撐?！憋w鶴牽頭“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目，成為“中國母乳研究國家隊”，承載了建立中國母乳數(shù)據(jù)庫，提升國產(chǎn)嬰配粉質(zhì)量的重要使命。

截至目前，飛鶴母乳研究營養(yǎng)組合物已申請國家發(fā)明專利50余項，授權(quán)16項。基于十余年對中國母乳成分的研究，飛鶴率先發(fā)現(xiàn)中國母乳中的益智成分DHA與ARA黃金比例為1:1.7，并將該成果應(yīng)用于產(chǎn)品中。

得益于科研成果和產(chǎn)品布局，飛鶴已經(jīng)實現(xiàn)中國嬰幼兒配方奶粉市場連續(xù)六年銷量第一，全球連續(xù)四年銷量第一。財報數(shù)據(jù)顯示，2024 年上半年，飛鶴實現(xiàn)營收100.9億元，同比增長 3.7%，凈利潤19.1億元，同比增長 18.1%。

而具備優(yōu)勢的市場地位和良好的財務(wù)表現(xiàn)，使得飛鶴有能力推出大規(guī)模的補(bǔ)貼計劃，以回饋消費者，推動行業(yè)發(fā)展。

據(jù)了解，飛鶴一直積極投身公益事業(yè)，構(gòu)建了多元且立體的公益行動體系，涵蓋醫(yī)療、教育和母嬰關(guān)愛等多個重要領(lǐng)域。多年來，飛鶴累計捐贈款物已超過8億元。

在醫(yī)療領(lǐng)域，飛鶴開展了專項醫(yī)療救助計劃，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療設(shè)備捐贈和醫(yī)療培訓(xùn)支持，改善基層醫(yī)療條件；在教育領(lǐng)域，飛鶴通過教育公益行動支持教師培訓(xùn)，提升教育質(zhì)量；在母嬰關(guān)愛方面，飛鶴為孕期家庭提供免費的孕期檢查、營養(yǎng)咨詢和育兒指導(dǎo)服務(wù)，幫助更多家庭科學(xué)育兒。

在宋亮看來，國產(chǎn)奶粉品牌既要通過產(chǎn)品質(zhì)量守護(hù)中國寶寶口糧安全，更要以切實行動回饋社會信任。像飛鶴這種“取之于民，用之于民”的良性循環(huán)，既體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也構(gòu)建消費者與企業(yè)之間的信任紐帶。

宋亮進(jìn)一步表示，出生率提升不僅是國計民生大事，更是母嬰行業(yè)的生命線。當(dāng)企業(yè)將利潤反哺民生需求時，實質(zhì)上是在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)，這種前瞻布局將轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長的消費需求。盡管當(dāng)下拿出補(bǔ)貼確實需要魄力，但公眾口碑沉淀、人才吸引力提升這些無形資產(chǎn)，終將轉(zhuǎn)化為政策紅利、品牌溢價和團(tuán)隊穩(wěn)定性。相比轉(zhuǎn)瞬即逝的廣告效應(yīng)，這種戰(zhàn)略投入正在重新定義企業(yè)的價值坐標(biāo)系。