管理大師彼得·圣吉對品牌壽命這一問題進行了深入的研究，他經(jīng)過跟蹤統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，全球500強品牌企業(yè)的平均壽命竟然不到40年。究竟是什么原因造成全球范圍內(nèi)的品牌缺乏生命力呢？中國品牌觀察員譚儒認為，短命的品牌都有一個共同的特性，那就是品牌缺乏信仰。

有品牌信仰，品牌才有持續(xù)的核心競爭力。愛多、三株和腦黃金都是興極一時的品牌，但后來都黯淡無光了。因為這三個品牌都是產(chǎn)品化品牌而非信仰化品牌，也就是說這些品牌生命與產(chǎn)品休戚相關，與企業(yè)的使命并不是必然的，所以缺乏持續(xù)的核心競爭力。

同仁堂是３００多年的品牌，經(jīng)歷了清王朝由強盛到衰弱，幾經(jīng)外敵入侵、軍閥混戰(zhàn)戰(zhàn)火的洗禮，其所有制形式、企業(yè)性質(zhì)、管理方式也都發(fā)生了根本性的變化。但同仁堂長興不衰，其金字招牌能豎立３００年不倒，原因就是同仁堂有自己的信仰——同修仁德，濟世養(yǎng)生。為了這種信仰，300年來同仁堂堅守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的堂訓，一絲不茍地同修仁德。

市場經(jīng)濟中，人人都想塑造品牌，那么什么是塑造品牌的核心呢？實踐證明，信仰是塑造品牌的核心。沒有信仰就沒有品牌。到目前為止，我們看全球化程度最高、生命力最強的是三大宗教品牌，因為他們都是傳播信仰的。

有信仰的品牌往往會成為消費者內(nèi)心的信仰。品牌本身其實就是一種情感訴求的結果，而品牌的建設過程其實也就是一種情感建立的過程，這種情感包含了信任、欲望、喜愛甚至崇拜、依賴。LV和Gucci是許多女性的信仰；勞力士和勞斯萊斯是多數(shù)男性的信仰；NIKE和ADIDAS是多數(shù)青少年的信仰。

擁有中國保健酒和草本白酒雙品類頭部品牌的勁牌，在“健康人類”的信仰旗幟下，早已確定了“樹百年品牌、做百年企業(yè)”的愿景，通過踐行“樹正氣、有擔當、可持續(xù)”的勁牌核心價值觀，構建“四個友好”（用戶友好、員工友好、社會友好、客戶友好）型企業(yè)，并以用戶為中心，圍繞用戶需求和痛點，從產(chǎn)品品質(zhì)、用戶服務等方面對用戶友好，建立全生命周期用戶管理。勁牌還將傳統(tǒng)養(yǎng)生智慧融入現(xiàn)代健康生活，提升用戶滿意度與忠誠度。其實勁牌的所有產(chǎn)品和服務必須具有健康內(nèi)涵和價值，堅決不做與健康無關的產(chǎn)品。勁牌還通過創(chuàng)新草本科技，不斷提升產(chǎn)品的健康價值和用戶體驗。實踐證明，勁牌“健康人類”的信仰不是掛在嘴邊，而是在實實在在的行動中，勁牌“樹百年品牌”的愿景必將成為現(xiàn)實。

信仰，信心瞻仰之意。梵語sraddha譯作信心、信解、信仰。信仰也是信念最集中、最高的表現(xiàn)形式。中國品牌觀察員譚儒認為信仰支柱體現(xiàn)著品牌價值的可靠落實，其最根本的意義就是能夠賦予品牌以永恒的意義。

所以說，信仰是百年品牌的生命之源。