今天是元宵節(jié)，按祖宗的習俗，元宵過了，這個年才算是過完了。

說起今年這個蛇年春節(jié)，地產(chǎn)界最郁悶的人是誰？如果郁亮說第二，我想沒人敢說第一。

除夕前的最后一天，郁亮的天突然塌了。郁亮，還有跟他一個戰(zhàn)壕的兄弟祝九勝，一起迎來了人生中最大的厄運。一個遭降職，一個被徹底清掃出門，那叫一個慘。

有人說，跟九哥相比，郁亮好歹還保住了萬科副總的位置，人家九哥現(xiàn)在可是連飯碗都沒了。說這話的人，他們根本不知道，在地產(chǎn)屆，跟九哥相比，郁亮是多么牛逼的存在。

19歲那年，郁亮以數(shù)學滿分考進北大國際經(jīng)濟系，25歲那年，郁亮不甘心在深圳外貿(mào)集團受窩囊，帶著北大學子的光環(huán)，投奔老王進了萬科。

那時，老王剛靠著倒賣玉米賺了一筆大錢進軍房地產(chǎn)，身上還土味十足。

28歲那年，郁亮就當上了萬科財務老總，主導萬科B股發(fā)行上市，29歲當了萬科董事，31歲坐上萬科副總的位置，36歲又坐上萬科總裁的寶座。

自此，老王負責在外布道，郁亮負責在家賺錢，運籌帷幄，大殺四方。

郁亮的秘訣，就是大收購，大擴張，快周轉，不囤地不囤房。天下武功，唯快不破。

拿地后5個月動工，9個月開盤，普通住宅要占8成以上，開盤后當月銷量要達到6成以上。

郁亮用經(jīng)營餐館的思路操盤，不求菜賣的多貴，最重要的是翻臺要快，翻臺率要高，主打一個周轉快。

在郁亮坐上萬科總裁的那年，萬科的銷售額，準確數(shù)字是24.49億，但僅僅9年后的2010年，萬科的銷售額就突破了一千億，準確數(shù)字是1081億。

萬科地產(chǎn)“一哥”的名字，就是這么來的。而“一哥”背后的總裁，名字叫郁亮。

開局即巔峰?？纯慈绱碎_掛的人生，在房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的江湖，如果郁亮稱第二，又有誰敢稱第一？

就在郁亮已經(jīng)全面開掛的時候，九哥祝九勝還窩在建行深圳分行拉存款，拼業(yè)績，當江湖上郁亮的大名響遍天的時候，有誰會知道深圳還有個九哥呢。

所以，別看九哥后來借著郁亮的賞識，也坐上了萬科總裁的寶座，得以在深圳金融圈混的風生水起。但跟他的人生伯樂郁亮大哥相比，還差著好幾個段位呢。

但除了伯樂老王，九哥祝九勝卻是對郁亮個人命運影響最大的那個人。話說九哥在建行深圳分行的時候，負責的就是對公業(yè)務，主要就是給企業(yè)放貸款。

那個時候，正是郁亮主導萬科大擴張的時候，最需要的就是銀行貸款。萬科是九哥最大的VIP，九哥所在的深圳建行也是萬科最重要的融資渠道，所以九哥很早就跟萬科財務部負責人關系打的火熱。

2012年，九哥干脆就跳槽到了萬科，郁亮大喜過望，很慷慨地送了一頂萬科高級副總裁的帽子給九哥。

到萬科后，九哥最核心的任務就是搞錢，玩金融出身的他很自然地成了萬科的錢袋子。

在執(zhí)掌了萬科財務公司后，九哥還不滿足，又陸續(xù)搞了“鵬金所”、“紅色崛起”等金融和資產(chǎn)管理公司，還有萬科高管的合伙人持股平臺，也由九哥負責管理。

在2017年那場經(jīng)典的寶萬大戰(zhàn)中，據(jù)說身居幕后的九哥居功至偉。

那時候，寶能姚老板咄咄逼人，揚言自己一旦上臺，要將萬科高管全部清掃出門。

老王郁亮等人被逼到了死角，而華潤又“見死不救”，早年為名舍利的老王，手里沒有股權就等于沒了武器，面對姚老板的進攻，急的干瞪眼。

情急之下，據(jù)說是九哥通過各做運作，給萬科合伙人持股平臺輸送了大量子彈，大量增持萬科股票，幫老王助攻，最后在深鐵、恒大等主力隊友的沖鋒下，一舉趕走了野蠻人姚老板。

這場戰(zhàn)役打下來，無論是老王還是郁亮，對九哥這個錢袋子更加離不開了。所以在老王體面退休，郁亮接班上位之后，就放心地把總裁寶座留給了九哥。

當時，對九哥上位，外面的吃瓜群眾甚至驚呼：那個意外的人選，居然意外上位了。

沒想到九哥登頂總裁后，萬科越玩越花。先是在2021年前后，唐山萬科被指通過“紅色崛起”等資金池，向萬科在唐山項目的小股東高息放貸牟利，引發(fā)小股東反目。

堂堂的地產(chǎn)“一哥”，什么時候干起“放高利貸”的生意了？外界驚呼。萬科的光鮮人設，自此蒙塵。

原來，據(jù)傳“鵬金所”、“紅色崛起”這類資金池，拿著萬科的資產(chǎn)作抵押，然后再把錢拿去給跟萬科合作的小房企放貸，賺取息差。

而且，業(yè)務從企業(yè)貸、個人貸擴展為投標貸、地產(chǎn)跟投貸和業(yè)主貸等等，成交規(guī)模水漲船高，越來越大。這其中，還有萬科內(nèi)部員工拉著親朋一起參與定投。據(jù)說還有員工的跟投，沒能兌現(xiàn)。

再后來，由于萬科煙臺合作伙伴的舉報，這把火越燒越旺，甚至舉報矛頭已經(jīng)直接對準了郁亮和祝九勝本人，萬科也被迫做出公開回應，但外界的疑問，并未就此消散。有人質(zhì)疑，萬科這是資金體外循環(huán)，加杠桿搞影子銀行。

但是，外界對郁亮本人的最大質(zhì)疑，還是在萬科主業(yè)和戰(zhàn)略層面。

今天，外界反復追問最多的一句話是：

那個在2018年最先預警，喊出“活下來”的人，為什么不及時剎車，反而在2019-2021年期間，每年都耗資一千多億在全國大舉擴張買地？

哪怕這3年的拿地金額減半，萬科又何至陷入今天的危機？

畢竟，以萬科之體量，把萬科內(nèi)部所有的跑冒滴漏都歸咎在郁亮身上，有失公平。但主業(yè)和戰(zhàn)略層面的巨大失誤，這是郁亮必須接受的拷問。

34年的萬科生涯，16年的總裁，7年的董事會主席，郁亮締造了萬科的光輝時代，以他對房地產(chǎn)行業(yè)的貢獻，我想沒人希望他出事。

但以郁亮的江湖地位和個性，在自己被大幅降職，一眾“老臣”和中層骨干又陸續(xù)出局之后，執(zhí)行副總裁大概就是一個過渡，他的最終歸處，將在何方？

今天元宵夜，郁亮，好歹吃一碗元宵，過完這個年。

萬科及郁亮，未來結局會怎樣？歡迎交流互動。

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