出獄十年的商業(yè)大佬，再獲一個(gè)IPO。

“零售老兵”張文中再創(chuàng)商業(yè)傳奇。

繼多點(diǎn)Dmall登陸港交所后，張文中帶領(lǐng)另一家公司再次沖擊港股。

近日，麥德龍供應(yīng)鏈有限公司（下稱“麥德龍供應(yīng)鏈”）繼續(xù)推進(jìn)其上市計(jì)劃，擬在香港主板掛牌上市。這是繼其于2024年6月28日遞表失效后的再一次申請(qǐng)。

麥德龍供應(yīng)鏈在招股書中表示，IPO募集所得資金凈額將主要用于加強(qiáng)供應(yīng)鏈能力；開發(fā)新和差異化的商品；維持并擴(kuò)大客群；加強(qiáng)數(shù)字化；抓緊潛在投資或收購(gòu)機(jī)會(huì)以增強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、補(bǔ)充業(yè)務(wù)；以及用作營(yíng)運(yùn)資金及一般公司用途。

麥德龍成立于1995年，位于上海普陀區(qū)，是一家食品快消供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商，為廣泛的企業(yè)及機(jī)構(gòu)客戶以及零售商提供安全優(yōu)質(zhì)商品及高效便利的解決方案。

2020年4月，物美集團(tuán)以約149億元的價(jià)格完成對(duì)麥德龍中國(guó)80%控股權(quán)的收購(gòu)，麥德龍中國(guó)的供應(yīng)鏈體系逐步融入到物美這個(gè)大集團(tuán)中。

招股書顯示，麥德龍供應(yīng)鏈在2021年、2022年、2023年?duì)I收分別為278億元、271億、249億；毛利分別為25.19億元、26.33億元、26.56億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為2.87億、6.77億、6.83億元。

既2015年，物美集團(tuán)私有化退市后，為了重返資本市場(chǎng)，其一直在進(jìn)行內(nèi)部重整。期間，物美科技將零售商超資產(chǎn)剝離，保留“麥德龍商業(yè)”和“物美Sourcing”兩大核心版塊，更名為“麥德龍供應(yīng)鏈”。

截至IPO前，公司最大股東仍為張文中，其直接或間接持有約73.31%股份。如若上市成功，張文中將再拿下一個(gè)IPO。

01

張文中創(chuàng)業(yè)歷程，充滿崎嶇曲折。

1962年，張文中出生于山東青島。

張文中從小就是學(xué)霸，擁有華麗的教育背景。

1979年高考恢復(fù)后，他曾憑借著優(yōu)異的成績(jī)考入了南開大學(xué)數(shù)學(xué)系。

本科畢業(yè)后，就順利進(jìn)入大慶油田從事企業(yè)管理工作。期間，他又選擇在南開大學(xué)，攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。

研究生畢業(yè)后，他被分配到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，從事政策研究工作。兩年后，他再次選擇回到母校，攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

上世紀(jì)90年代，張文中又獲得了中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所的博士學(xué)位。此后他得到美國(guó)自然科學(xué)基金會(huì)的支持，到斯坦福大學(xué)做系統(tǒng)工程學(xué)博士后研究。

在美國(guó)，尤其是在高科技技術(shù)云集的硅谷，張文中耳聞目睹，了解了更加真實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1993年，伴隨著國(guó)內(nèi)改革的春風(fēng)，剛拿到斯坦福大學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)的博士后的張文中在導(dǎo)師的鼓舞下，決定回國(guó)大展身手。

當(dāng)年，張文中回到北京并創(chuàng)辦了一家科技公司——卡斯特公司，并研發(fā)了一套針對(duì)零售企業(yè)的MIS系統(tǒng)和POS系統(tǒng)。

張文中為什么要做零售業(yè)？他曾表示是“誤入歧途”。

首次創(chuàng)業(yè)，他進(jìn)展并不順利，彼時(shí)，中國(guó)的現(xiàn)代零售業(yè)尚處萌芽期，誰(shuí)也不會(huì)想到零售業(yè)會(huì)與科技有關(guān)聯(lián)。在大多數(shù)人眼里，都以為張文中是個(gè)大忽悠。

這讓他花費(fèi)幾十萬(wàn)研發(fā)出來的POS機(jī)在銷售中處處碰壁。于是，張文中決定親自下場(chǎng)涉足零售業(yè)，將這些技術(shù)成果用在了超市上，要依托現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來創(chuàng)造中國(guó)零售業(yè)的輝煌。

“自己最初做物美超市并不是創(chuàng)業(yè)的本意，也不是當(dāng)時(shí)公司的主業(yè)，而是他們做了一套超市管理系統(tǒng)，為了推廣這套系統(tǒng)，才做了一家示范店。不得不說這彎拐得夠大的！但結(jié)果是好的，無心插柳柳成蔭?！睆埼闹姓f。

為了證明自己系統(tǒng)的價(jià)值，1994年，張文中盤下了北京一家廢棄的國(guó)營(yíng)印刷廠，在翠微路開一家名為“物美”的超市來實(shí)施自己的系統(tǒng)。這也成為了北京第一家通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)作的企業(yè)。

超市成立僅一年，銷售額就突破了億元大關(guān)。此后，張文中也將重心轉(zhuǎn)移到零售行業(yè)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)布局，物美相繼收購(gòu)?fù)ㄖ菸鏖T商場(chǎng)、金鼎大廈的部分商業(yè)，后來甚至還收購(gòu)了寧夏新華百貨和天津的部分商業(yè)。

隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至2002年底，物美集團(tuán)的年銷售額高達(dá)50億人民幣，并在兩年后成功躋身全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之列，位居205位。

2003年，物美集團(tuán)在港完成了上市，成為第一家在香港上市的大陸民營(yíng)零售企業(yè)。

張文中一時(shí)風(fēng)頭無兩，以20億的身家登上“胡潤(rùn)百富榜”。

02

跌宕起伏的人生，為其經(jīng)歷增添傳奇色彩。

正當(dāng)物美集團(tuán)準(zhǔn)備在全國(guó)摧城拔寨之時(shí)，一場(chǎng)“牢獄之災(zāi)”降臨在張文中身上。

2006年11月的一天，張文中從會(huì)議上被中紀(jì)委帶走，要求其協(xié)助調(diào)查。

據(jù)張文中弟弟張斌回憶，哥哥上午還在開會(huì)，中午出去談判時(shí)接到了要求協(xié)助調(diào)查的電話，去了后就再?zèng)]回來。

許多人猜測(cè)，張文中是受到落馬北京市副市長(zhǎng)劉志華腐敗案的牽連。因?yàn)閮扇讼嗍烨以谖锩郎鲜袝r(shí)，張文華曾向劉志華贈(zèng)送象征性意義的股票。

一時(shí)間，張文中被抓的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，正處于快速擴(kuò)張的物美集團(tuán)不得已踩了急剎車。

彼時(shí)，正處于大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)黃金的十年。失去主心骨的物美集團(tuán)，相繼取消了與花旗集團(tuán)簽訂的即將實(shí)施8600萬(wàn)美元新股配售協(xié)議以及收購(gòu)江蘇時(shí)代超市50％股權(quán)等多項(xiàng)既定計(jì)劃。

聯(lián)合創(chuàng)始人的吳堅(jiān)忠曾這樣形容，“2006年無論是對(duì)物美而言，還是對(duì)我個(gè)人而言，都是最為困難的?！?/p>

當(dāng)時(shí)，物美采購(gòu)部供應(yīng)商電話幾乎成了投訴熱線，吳堅(jiān)忠不得不以極其強(qiáng)硬的態(tài)度守衛(wèi)公司：可以提前結(jié)款，但一旦結(jié)算，永遠(yuǎn)不要再與物美做生意。

2008年10月，張文中以涉嫌單位行賄、挪用資金、個(gè)人詐騙等罪名，被河北衡水市中級(jí)人民法院判處有期徒刑18年，后改判為12年。

隨著張文中鋃鐺入獄，正如日中天的物美也迅速癱瘓，物美的業(yè)績(jī)每況愈下。2012年到2015年，物美商業(yè)凈利潤(rùn)逐年下降，分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元、2.47億元。甚至在張文中辭去董事長(zhǎng)后還經(jīng)歷了十個(gè)月的停牌。最終于在2016年，物美集團(tuán)私有化退市。

盡管期間曾多次上訴，張文中仍難逃牢獄之災(zāi)。

在獄中經(jīng)歷短暫的迷茫后，張文中很快便振作起來。在最絕望無助的時(shí)刻，他把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)作出口。除了獄警幫他買來的書，還有好友探望時(shí)也會(huì)給其送來一些書籍。

深陷囹圄的張文中對(duì)公司也是十分關(guān)注，只要一有機(jī)會(huì)就鼓勵(lì)物美團(tuán)隊(duì)，一定要堅(jiān)信困難是暫時(shí)的，企業(yè)會(huì)更好。

在關(guān)押的幾年，張文中除了讀書，他還在監(jiān)獄里搞起了科研，并取得了四項(xiàng)專利，包括省部級(jí)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)一項(xiàng)、一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，并由此獲得了8年減刑。

2013年，張文中最終刑滿釋放，回歸自由身。

七年的牢獄生涯，讓缺少“靈魂”物美錯(cuò)過了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)整體轉(zhuǎn)型的黃金期，掉出行業(yè)第一梯隊(duì)。

出獄后，張文中迅速投入到對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)中，試圖彌補(bǔ)物美錯(cuò)失高速發(fā)展的機(jī)遇。

回歸后的張文中進(jìn)行了多次并購(gòu)重組和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2014年，物美集團(tuán)以14億元人民幣收購(gòu)百安居中國(guó)70%股權(quán)，此后又完成了對(duì)樂天、麥德龍中國(guó)、鄰家便利店一些列的收購(gòu)。目前，物美集團(tuán)已完成對(duì)“商超+百貨+大賣場(chǎng)+便利店”的線下全業(yè)態(tài)場(chǎng)景的布局。

為了緊跟互聯(lián)網(wǎng)步伐，2015年，成立“多點(diǎn)Dmall”， 并引來豪華股東團(tuán)，包括IDG資本、騰訊、興業(yè)銀行。

在張文中看來，數(shù)字化是事關(guān)零售業(yè)生與死的根本。

同年，多點(diǎn)Dmall開始向物美集團(tuán)提供服務(wù)，由此走上發(fā)展的快車道。

《2018年第一季度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告》顯示，多點(diǎn)Dmall在2018年3月的市場(chǎng)滲透率達(dá)0.86%，超出盒馬、京東到家、每日優(yōu)鮮等生鮮電商App。

經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，多點(diǎn)Dmall已成為北京的明星企業(yè)。招股書顯示，在2021年至2024年6月，他們的收入分別達(dá)到約8.48億元、13.28億元、15.85億元、9.39億元，相當(dāng)于3年半入賬超過45億元。目前，從重慶百貨集團(tuán)、銀川新華集團(tuán)、麥德龍集團(tuán)及7-Eleven（Hong Kong）等品牌，多點(diǎn)Dmall在2024年上半年已為444名客戶提供服務(wù)。

隨著物美再次崛起，張文中也終于等來沉冤昭雪的一天。

2018年5月31日，最高法院最終宣布，原審被告人張文中，無罪。為了這一天，張文中等了整整12年。

長(zhǎng)年以來，除了張文中不斷上訴，還有不少企業(yè)家在各大會(huì)議場(chǎng)合為其鳴不平。

柳傳志曾接受采訪時(shí)表示，“看直播的時(shí)候我們都很激動(dòng)，因?yàn)閺埼闹羞@事兒實(shí)在是太冤枉了。他得到平反，一是為他高興，二也是為我們自己高興?！?/p>

03

2024年12月6日，歷經(jīng)九年依托著物美集團(tuán)對(duì)商業(yè)全面布局，多點(diǎn)Dmall率先在港完成了上市，上市當(dāng)天市值，總市值160億港元。

目前，多點(diǎn)Dmall已在物美集團(tuán)的全國(guó)門店網(wǎng)絡(luò)中實(shí)施了自己的云解決方案。在這個(gè)過程中，他們將產(chǎn)品打磨成能適用于連鎖超市、倉(cāng)儲(chǔ)式超市、百貨商店、便利店、專賣零售商及新零售業(yè)態(tài)（如會(huì)員商店及折扣商店）等。

其《招股書》顯示，多點(diǎn)Dmall超七成營(yíng)收來自物美系。

事實(shí)上，與多點(diǎn)Dmall同時(shí)計(jì)劃上市的還有物美集團(tuán)，但后者顯然沒有前者順利。

2021年開始，張文中便開始推動(dòng)物美集團(tuán)在港股的上市，這比推動(dòng)多點(diǎn)Dmall上市還早了一年。

2021年3月，物美集團(tuán)首次啟動(dòng)上市計(jì)劃，將超市業(yè)務(wù)和收購(gòu)而來的麥德龍中國(guó)80%股權(quán)整合為物美科技，開始向沖擊港交所。

但事與愿違，由于聆訊期未通過，便以宣告失敗。

經(jīng)過2年打拼，麥德龍供應(yīng)鏈在高度分散的快消供應(yīng)鏈行業(yè)取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，2023年，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有178家企業(yè)及其聯(lián)屬公司是麥德龍供應(yīng)鏈的客戶，成為國(guó)內(nèi)第二大食品快消供應(yīng)鏈服務(wù)商。

三年后，物美科技再度調(diào)整定位。為了更加聚焦和凸顯供應(yīng)鏈的價(jià)值，公司決定剝離零售業(yè)務(wù)，并更名為“麥德龍供應(yīng)鏈”于2024年6月再度向港交所發(fā)起沖擊，但最終又以失敗告終。

選擇剝離供應(yīng)鏈尋求單獨(dú)上市。在張文中看來，零售企業(yè)高毛利的時(shí)代已經(jīng)過去，必須提升效率。未來的零售業(yè)一定是追求數(shù)智化與極致性價(jià)比的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開供應(yīng)鏈和數(shù)字化能力這兩個(gè)重要抓手。

如今，兩個(gè)重要抓手的數(shù)字化多點(diǎn)Dmall已完成上市，另一個(gè)被其看為重要抓手的上市供應(yīng)鏈還遠(yuǎn)。

無論進(jìn)展如何，“哪怕有高墻鐵窗的阻擋，企業(yè)家的靈魂必須與企業(yè)同在”這句話，張文中做到了。