01

最早知道“草臺(tái)班子”這個(gè)說(shuō)法，是在羅振宇的跨年演講上。

他說(shuō)，“世界是個(gè)草臺(tái)班子，但我不是”，給了我極大的鼓舞。這句話翻譯成大白話就是“這個(gè)世界很操蛋，但我依然可以努力做好自己想做的事”，對(duì)于我的沖擊不亞于：

“王侯將相，寧有種乎”。

02

后來(lái)，讀《馬斯克傳》，我才知道“草臺(tái)班子”的概念來(lái)源于這里。他在自傳中說(shuō)：“世界是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子，很多人是很水的。只是通過(guò)過(guò)度營(yíng)銷包裝自己。而顯得自己很厲害”。

他是這么想的，也是這么做的。

18歲時(shí)，他在旅行中發(fā)現(xiàn)更換支票的難度，讓他意識(shí)到，金融支付系統(tǒng)需要一次變革；19歲，他在銀行實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)銀行系統(tǒng)比實(shí)際上要笨的多。兩件事情讓他開(kāi)始不那么尊重傳統(tǒng)的金融業(yè)，才有了膽量創(chuàng)辦PayPal。

而縱觀整本《馬斯克傳》，似乎都在印證一件事情：他創(chuàng)建的各個(gè)公司，都是由草臺(tái)班子組成的。

比如：SpaceX，一開(kāi)始三次試射失敗，瀕臨破產(chǎn)；

比如：特斯拉，一開(kāi)始沒(méi)有合適的技術(shù)人員，他竟然從SpaceX拉人過(guò)來(lái)做研發(fā)；

比如：Boring Company 似乎是他打醬油的公司；

比如：SolarCity 也差點(diǎn)關(guān)閉，竟然還需要他跟員工一起去安裝屋頂測(cè)試產(chǎn)品……

比如：他收購(gòu)?fù)铺睾�，竟然讓三個(gè)小年輕來(lái)負(fù)責(zé)2500人裁員；嫌推特原來(lái)的管理層效率不高，竟然從SpaceX和特斯拉拉了一批骨干過(guò)來(lái)；

馬斯克的團(tuán)隊(duì)，貌似都是湊合，能用就用，不能用就繼續(xù)換人用。

然而他干的每一項(xiàng)事業(yè)，盡管領(lǐng)域不同、行業(yè)不同，但是都取得了一定的成功，而這背后，都離不開(kāi)他擅長(zhǎng)的：

第一性原理。

突然間，我明白了，雖然世界是個(gè)草臺(tái)班子，充滿了不確定性，但是馬斯克以躬身入局的“草根精神”，發(fā)揮出了“草臺(tái)班子”每個(gè)人的韌性和潛力，從而跌跌撞撞的起步、壯大并且走向了更大的舞臺(tái)，這才是成功的關(guān)鍵。

這顛覆了我對(duì)“草臺(tái)班子”的認(rèn)識(shí)。

03

剛接觸“草臺(tái)班子”這個(gè)概念時(shí)，我的理解是：

祛魅。

它讓我意識(shí)到，世界并不像是一臺(tái)機(jī)器一樣精密的運(yùn)轉(zhuǎn)；它讓我意識(shí)到，那些看似高高在上的大人物，也不過(guò)如此；它讓我意識(shí)到，權(quán)威和偶像也沒(méi)什么了不起，自己好像也不是那么“一無(wú)是處”，相反，“自己在某些方面恰恰很厲害”。

讀完《馬斯克傳》后，我的理解又加深了一步：

草臺(tái)班子，是一種“草根式的創(chuàng)業(yè)精神”，那些成功的人士背后，哪個(gè)背后沒(méi)有辛苦地付出和努力呢？我們眼中的“草臺(tái)班子”，也許正是別人拼盡全力才換來(lái)的結(jié)果。

所以，我們不該忽視那種“草根創(chuàng)業(yè)”式的汗水和艱辛。

04

選擇創(chuàng)業(yè)、做了自己的品牌咨詢公司后，我更加加深了這種想法。因?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)，本身就是從“草臺(tái)班子”搭建起來(lái)的。

當(dāng)然，我們也有自己的夢(mèng)想，期待有一天能把公司做強(qiáng)、做大，做成一家大公司，一只正規(guī)軍。

但我知道：

當(dāng)前，活下來(lái)、生存下來(lái)，是公司的第一要?jiǎng)?wù)。

這一要?jiǎng)?wù)，讓我從思想上、行動(dòng)上，都要正視并重新思考“草臺(tái)班子”的真正含義。

首先，思想上。要意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)雖然處于“草臺(tái)班子”的“草創(chuàng)階段”，但是專業(yè)度不是“草臺(tái)班子”。

馬斯克的第一性原理說(shuō)：如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以實(shí)現(xiàn)。他運(yùn)用這一原理，即使各方面的條件不成熟，也跌跌撞撞起步了。

而對(duì)我來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)素養(yǎng)，“以結(jié)果為導(dǎo)向”，為客戶拿到想要的結(jié)果，才是最重要的。

即使條件并沒(méi)有“完全準(zhǔn)備好”，但是，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，草臺(tái)班子意味著“勇敢的人先享受世界”，意味著不要過(guò)于高估對(duì)手，也不要低估自己，勇往直前，我們會(huì)有機(jī)會(huì)贏。

說(shuō)實(shí)話，這些年，我特別感謝自己對(duì)于“專業(yè)”的堅(jiān)持。

前一陣子，得知我創(chuàng)業(yè)后，幾個(gè)朋友給我打電話，除了祝福之外，更是感慨：這些年，我從乙方跳到甲方，又從甲方回歸乙方，真是出乎意料。

事實(shí)上，只有自己知道，這一路走來(lái)的不容易。

其實(shí)，所謂的“專業(yè)”，只不過(guò)是我想：無(wú)論到多大年齡，都能有“一碗飯”。為了這“一碗飯”，我不停折騰，也固執(zhí)地堅(jiān)持自己，遭遇過(guò)嘲諷、不理解；也遭遇夠人身攻擊、落井下石，但我從不掩飾自己對(duì)“專業(yè)”的堅(jiān)持。

創(chuàng)業(yè)之后，面臨的事情更繁雜了。管理、財(cái)務(wù)、人脈、人際關(guān)系、資源，都是需要處理的，不過(guò)，不論何時(shí)，以“正規(guī)軍的專業(yè)度”，去付出，去抓住機(jī)會(huì)，是我要做的。

05

其次，從行動(dòng)上，要敬畏“草臺(tái)班子”的創(chuàng)業(yè)精神。

無(wú)論公司的規(guī)模多大，都要保持敢想、敢干、敢試的態(tài)度，敬畏市場(chǎng)、敬畏客戶、敬畏專業(yè)精神、敬畏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

敬畏市場(chǎng)，意味著要了解市場(chǎng)趨勢(shì)；敬畏客戶，意味著要關(guān)心客戶的痛點(diǎn)、需求，以解決客戶的問(wèn)題為導(dǎo)向；敬畏專業(yè)，意味著專業(yè)是立身之本，自己要做一名“手藝人”，拿出去的方案，必須是經(jīng)得住檢驗(yàn)的，無(wú)論何時(shí)都不能砸了自己的“手藝”；敬畏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，意味著“人外有人，天外有天”，要有居安思危的意識(shí)。

當(dāng)然，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，要求就更高了。

從信念的角度來(lái)說(shuō)，我要相信“道路是曲折的，前途是光明的”；

從耐心的角度來(lái)說(shuō)，要像《毛選》里的《論持久戰(zhàn)》一樣，意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，一戰(zhàn)成名的“速勝論”是不存在的，永無(wú)出頭之日的“失敗論”也是不存在的。

最好的狀態(tài)是“聚焦于當(dāng)下，認(rèn)真于眼前，把手頭的事情做好、做到極致”，每天保持一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。

從學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷突破舒適圈，并把自己放在一個(gè)高難度的環(huán)境中去打磨。

06

這個(gè)世界，可能就像馬斯克說(shuō)的，“是個(gè)巨大的草臺(tái)班子”，但那也是別人眼里的世界。這個(gè)世界究竟是什么樣子的，終歸需要我們自己：去祛魅、去拿掉濾鏡、去重新認(rèn)識(shí)。

對(duì)于“草臺(tái)班子”理論，它不是我們“躺平、劃水、消極”的借口。

相反，它要求我們要具備“草根創(chuàng)業(yè)”的精神，去戰(zhàn)斗。誰(shuí)知道下一個(gè)別人眼中心中向往的光環(huán)，不是我們耗費(fèi)巨大心血，搭建起來(lái)的“草臺(tái)班子”呢？

與各位共勉。