要說國內(nèi)最成功的公司可能會千人千面，但是如果要說最有爭議的公司，華為肯定是跑不掉的了。從占領各種新科技高地，到年齡歧視，話題永遠都不會少。似乎華為的存在就是一種“悖論”。

所以今天就來聊聊這本《在悖論中前進》，再次「近距離」解析任正非的企業(yè)管理哲學與華力的興衰邏輯。

繼《下一個倒下的會不會是華為》之后，田濤老師的又一力作，是我們從更好的維度和粒度來重新理解華為的權威性參考！

華為是中國高科技企業(yè)乃至所有企業(yè)，在經(jīng)營管理上所能達到的至/高境界，作為對任正非和華為最為了解的人，田濤老師在書中結(jié)合了中外管理學思想、個人管理學研究以及任正非和華為案例，全書既有較強的鮮活性與實踐性，又有突出的原創(chuàng)性與思想性，既有對華為管理實踐的深入研究，又有理論層面的凝練與結(jié)晶，對人性、企業(yè)命運與企業(yè)家精神進行了深度思考，具有振聾發(fā)聵、直指人心的力量！

《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。

田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。

這種悖論不只是我們看到的，其實背后的管理一樣充滿各種矛盾，悖論管理是企業(yè)家以及高層管理者需要去掌握、學習的一種思想、工具和方法論，也是企業(yè)決策層做決策時的指南針。同時，它也是能夠處理內(nèi)外部的一些基本矛盾和一些重大利益關系的哲學關懷或原則，它是對企業(yè)諸多基本矛盾的一種平衡和取舍，它更是一種高超的領導藝術和手法，體現(xiàn)的是高層的管理制度。

書中還揭示了一些外界的一些錯覺，比如華為的輪席值，能夠?qū)崿F(xiàn)更加民主和開放的企業(yè)管理模式，其實企業(yè)核心還是幕后的大老板任正非，因為企業(yè)家是創(chuàng)造自己企業(yè)的人，是“從0到1”的人，他的很多想法是始終貫穿整個企業(yè)的內(nèi)部，不論從時間還是從空間上來說皆如是。

因為成功的企業(yè)家總能實現(xiàn)一套優(yōu)秀的企業(yè)管理理論，因為他們往往還是這一套理論的真正踐行者，在實踐中不斷完善這套符合自身企業(yè)的理論，從而實現(xiàn)利益的最大化。所以往往企業(yè)家都擁有“至高無上”的地位，那么怎樣打破這種固化，讓企業(yè)保持良性發(fā)展，這就是“悖論”的一種，通過這本《在悖論中前進》我們可以看到華為是怎樣打破和利用這種悖論。

同時，怎樣優(yōu)化內(nèi)部組織也是一個非常值得關注的管理問題，合理的自由度和服從上級管理之間的平衡。

和之前的湛廬出版企管類書一樣，《在悖論中前進》同樣提供了一本導讀手冊，方便讀者更好理解書中的核心內(nèi)容。

不過這次的導讀手冊有點不一樣，是直接由大佬們寫的“讀后感”，里面有北京大學國家發(fā)展研究院教授宮玉振，新物種研究院院長吳伯凡，西交利物浦大學執(zhí)行校長、英國利物浦大學副校長/西安交通大學管理學院資深教授席酉民等等，有他們的帶領，可以更好深入理解《在悖論中前進》。

田濤的《下一個倒下的會不會是華為》作為一本經(jīng)典，這里自然也要再推薦一下，目前的新版本歷經(jīng)三年多修改，超過一半內(nèi)容大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背后故事。

最后還是那句話，跟大象一起讀好書，好讀書，讀書好！