當下世界，最大的不變就是變化。

我在美團外賣工作的時候，內部有句口號“既往不戀，縱情向前”，這其實就是一個態(tài)度，持續(xù)關注未來、關注長期。

我很認同獵豹董事長傅盛的一句話：認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。

面對變化，只有提升自身的認知水平，能讓我們做出更好的決策。

技能的差別是可量化的，而認知的差別卻是本質的，難以量化。

如何提升自己的認知，我拆解為見識和思維，用行動增長見識，用基礎學科訓練自己的批判性思維。

在AI時代，個體面臨的變化更加嚴峻，而想要成為超級個體，先需要成為我們自己，去找到那些讓自己做起來得心應手，特別容易獲得正反饋的事，先易后難，這是適合大多數人的路徑。

隨著以ChatGPT為首的大模型橫空出世，曾經看似復雜的工作，大多也不再具備門檻，一些人感到無謂，一些人感到焦慮，而只有創(chuàng)意不會被替代。

但創(chuàng)意是什么呢？什么事能被稱為具有創(chuàng)意？

這沒有確定的答案，可有一件事一定是具有創(chuàng)意的，那就是成為我們自己這件事。

每一個人都是獨一無二的，我們自身本就是最大的創(chuàng)意，而世界的紅利不斷向擅于表達者傾斜，我們該找到自身的優(yōu)勢，再主動用媒體和代碼放大自己。

AI確實是沖擊、是挑戰(zhàn)，但也將助力個體的力量無限放大，而提升效率的公式為：把復雜的事情流程化，把流程的事情AI化。

在職場里，遇到突發(fā)狀況是常態(tài)，你本來想先完成A工作，結果老板臨時交代盡快做完B工作，打亂了自己的計劃；你告訴自己空閑了就去學習充電，結果一直忙忙碌碌，學習長期停滯。

你有你的計劃，但世界另有計劃，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，你需要敏銳地找到核心點，不變的是什么，長期的是什么， 重要的是什么，緊急的是什么，而時�；仡櫸业膬�(yōu)勢又是什么，重新梳理自己的時間安排。

一個好的商業(yè)模型，在于跑出自增長的模型，被稱為增長飛輪。

比如抖音這款產品，使用的人越多，創(chuàng)作者越多，好的內容也會越多，于是吸引更多人看；在商業(yè)化上，用戶多了，廣告收入高了，買更多版權內容，吸引更多用戶。

個體也是如此，作為超級個體，面對變化，你該把自己當作一家公司去經營，找到自己的增長飛輪。

當下的學習、工作，均是為未來進行沉淀，自循環(huán)的飛輪形成后，你的認知、能力均會不斷得到提升，而收入的增長只是水到渠成。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學生業(yè)務負責人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進。