保留著女性處境去“上桌”。

文丨祝穎麗

阿允（化名）找現(xiàn)在這份工作時 30 歲，這是她的第四份工作。以往每次面試時，她都會被問，“有沒有男朋友？”或者，”打算什么時候結(jié)婚？有打算結(jié)婚嗎？”

這次也不例外。照以前，她會如實(shí)回答。但這一次，她決定反問回去。

“為什么你們每一個面試官都要問女性這樣一個問題？”她向?qū)γ婺俏灰恢痹诜瘩g和否定自己過往的男性面試官發(fā)起“挑戰(zhàn)”。

她知道得不到什么很好的答案，但通過提問，她想扭轉(zhuǎn)一個育齡女性求職者被動的感受；她想通過把一個看似理所當(dāng)然的問題正式地提出來，讓人意識到必須問出這個問題本身，也許就是一種“問題”。

面試官果然先是驚詫了一下，瞬即回到自己的邏輯，“我當(dāng)然要問，我招員工，當(dāng)然要掌握家庭情況。”

這不是一場愉快的面試，但阿允感受到，通過問這樣的問題，她作為一個女性求職者，開始找到一種更主體性的感覺，“就是一些微小的反抗?！?/p>

這次之后，她開始關(guān)心面試官和他/她背后所代表的公司的性別觀念和男女用工差別。她有意識地問對方公司女性管理者的比例，女員工的比例。

有一次，一位面試官真誠而又疑惑，問她，你為什么會問這個問題？這對你的求職很重要嗎？

阿允很難解釋，她想做的是打破某種對慣常的“漠視”，也想測試一下在輿論場上激烈討論的“女性主義”落到線下，大家真實(shí)的敏感度和意識進(jìn)步到底如何。

“你會發(fā)現(xiàn)，還非常不夠。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！睅状螌?shí)驗(yàn)后，阿允總結(jié)她的觀察。

職場女性依然是“第二性”

今年37歲的文西（化名），人生的前半段都在一種她自稱“超絕鈍感力”的狀態(tài)下度過。

出生時，祖輩和其他親戚會惋惜“怎么生了個女兒”，但父母從沒說過什么；高中學(xué)理科，也聽見“男生就是比較聰明、后勁足”的聲音，但她自己就是那個更聰明的人；大學(xué)時，大家默認(rèn)男生更懂電子設(shè)備，東西出問題了找男同學(xué)修，但她從小鼓搗這些東西，，在宿舍里替代了“男同學(xué)”的作用。

直到開始實(shí)習(xí)，她突然成了一個需要端茶倒水的人。起初她說服自己，職場新人嘛，就是要從雜活干起。她的工作要社交，有時候男性在一起拿女性開些黃色玩笑，她也覺得要“大度”，要融入大家。

她記得有一年蘋果手表面市，男同事們又開始了“玩笑”，稱蘋果表為蘋果“婊”，她照常附和、和大家嘻嘻哈哈。

一位比她年長、職位也更高的女領(lǐng)導(dǎo)私聊她，“你是個女性，怎么也能像他們一樣說呢？”

她突然感到被什么東西劈了一下，過去各種微妙的不舒服累積至此，突然有了一個線索：女性這個性別似乎慣常就是被貶低的。

相關(guān)的記憶開始涌現(xiàn)。她記得，有一次她在網(wǎng)上發(fā)帖，從技術(shù)流的角度分享自己音箱、耳機(jī)時，論壇的編輯主動給她的帖子更名為“女漢子的設(shè)備體驗(yàn)”，她覺得怪怪的，能感受到一些“認(rèn)同”，但又覺得扭曲。

還有一次，她幫一位男性領(lǐng)導(dǎo)解決了個技術(shù)難題，對方先是夸她，“很酷啊”，隨即又找補(bǔ)一句，“女生不用這么拼，代碼這種事情交給男生就好了?！?/p>

到此時，一些問題變得清晰。她回想起過去每當(dāng)她表現(xiàn)得好時，都會被贊美“厲害得不像一個女生”——但她明明天然就是一個女性，她從來就理科很好、會修電腦，喜歡電子設(shè)備，“這些不對勁累積多了之后就會開始去想，是我有問題，還是這個社會上的這個意識是不對的？”

更年輕的女孩李敏（化名），更早就覺察到這一點(diǎn)：女性在這個世界是“二等公民”，是男性眼中的一種性資源。

酒局是這種感受最集中體現(xiàn)的地方。李敏 1995 年出生在山東，這是一個酒文化濃厚、有很多酒局的地方。她總結(jié)，酒局就是主要以“女性傾聽男性的發(fā)言，為男性捧場” 的地方。

走出山東，酒局再次沖擊到她的是一次實(shí)習(xí)經(jīng)歷。那是一家知名的投資機(jī)構(gòu)，與金主觥籌交錯是常事，長得有些姿色的年輕女員工往往成為酒局為大佬們捧場、助興的角色。

老板第一次帶她去酒局時，言語矯飾，說去了能幫她認(rèn)識很多人，以后也許有各種內(nèi)推和實(shí)習(xí)，對職業(yè)經(jīng)歷有好處。

但去了之后，李敏才弄明白自己作為“配菜”的真相。她從小就在反抗敬酒，但職場的酒局迷惑性很大。除了老板的說辭，她內(nèi)心也有一個聲音誘惑，如果能通過姿色獲取大佬的青睞，人生之路是不是可能更順？

但本能的不舒服在拉響警報。她感到惡心、抗拒，難受了很久，當(dāng)?shù)诙我粠ヮ愃茍龊蠒r，她提出了離職。

她開始清晰地看到年輕女性可能的處境，她意識到這是一條不正常的道路，“或者說這條道路肯定是代價更大的?！?/p>

這段經(jīng)歷給李敏留下的印記是，她很長一段時間內(nèi)都不敢打扮，不敢讓自己被當(dāng)做一個好看的女性被注意到，她害怕再次被當(dāng)做獵物。

早在 70 多前年，哲學(xué)家波伏瓦就點(diǎn)出，男性通常被視為“主體”或“默認(rèn)的存在”，而女性則被定義為“他者”，是相對于“男性”的“第二性”。女性不被鼓勵探索自己的獨(dú)立潛力，而是被為馴化為更適應(yīng)男性需求的角色。

到了21世紀(jì)，女性仍無法擺脫被當(dāng)做“第二性”的目光，哪怕是在職場。

阿允也記得，一次工作聚餐中，一位男老板話頭不知怎么拐到了評判女員工身上。這位男老板和幾位男同事開始討論哪位女性最適合當(dāng)人妻。最后他們共同選中了一位剛結(jié)婚的、不在場的女員工，一致認(rèn)為對方最符合他們心中“賢妻良母”的形象，說完幾個男人不懷好意地咯咯笑。

另一份工作中，阿允所在的組女生多，唯獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)是一位男性；一次，另一個部門的男同事找來，推門后第一句話是，“某某總你好有福啊，一屋子全是美女”。

“我當(dāng)時聽完就覺得就犯惡心?！卑⒃驶貞浀馈?/p>

但冒犯無處不在，即便突破重重障礙成為一個女領(lǐng)導(dǎo)，偏見也不會減少，比如說她們“太喜歡摳細(xì)節(jié)”、“更容易緊張焦慮”，總結(jié)起來都是：女老板不適合團(tuán)隊管理。

做到中層管理的文西，更大的感觸是女性常常被低估，成果被“摘了桃子”。當(dāng)時她在一家做內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)大公司，她所在的業(yè)務(wù)部門中層骨干全是女性，但她們共同的領(lǐng)導(dǎo)是個男性。

文西形容他們這個組合就像《紅樓夢》里一道菜“茄香”——用十幾只雞的鮮味煨一根茄子，“那幫男的就是那個茄子，就是個破茄子。他們能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是需要十幾只雞來配他?！?/p>

她看到的是，這位男領(lǐng)導(dǎo)幾乎什么都不會，所有臟活、苦活、累活、技術(shù)活都被分配給了下屬的女性，而他踩在女性的努力之上得到權(quán)力后，管理的手段卻是打壓。

文西有一次被這位男領(lǐng)導(dǎo)帶到小黑屋，對方跟她說，“你在我眼里什么都不是，之所以能有現(xiàn)在的成就，全都是因?yàn)槲医o你們的環(huán)境，都是我的功勞?！?/p>

這位男領(lǐng)導(dǎo)極為厭女。不僅不認(rèn)可女下屬的價值，也會在公司貶低自己生了兩個孩子的妻子，“他自己明明把活都給我們了，在公司一邊打游戲，一邊跟我們說，‘真羨慕我老婆，不用上班，就在家?guī)覂蓚€兒子，什么都不用做’?！?/p>

文西觀察，這種配置和狀態(tài)很普遍，這家公司的其他業(yè)務(wù)部門通常也都是“一個茄子需要十幾只雞來配”，“就是真正主力干活的，忙前忙后的都是女性，但最后被提拔上去、或者空降下來的領(lǐng)導(dǎo)都是男的?！?/p>

2023年，聯(lián)合國全球契約組織深度調(diào)研了八家中國企業(yè)的性別平等實(shí)踐，其中包括京東、聯(lián)想、華為、廈門航空、太平洋保險等各行業(yè)的公司。

這份名為《工作中的女性——中國企業(yè)促進(jìn)性別平等在行動》報告中顯示，即便已將“性別平等”當(dāng)作目標(biāo)的企業(yè)，其女性員工占比最高也不到一半，最少的只有20%。

進(jìn)入高級管理層的女性比例就更低?！豆ぷ髦械呐恕诽岬?，“由于對性別平等的投資不足，全球婦女在管理崗位中的比例為 28.2%，按照目前緩慢的變化速度，到 2050 年，婦女在職場管理崗位中的比例將僅達(dá)到 30%?！?/p>

當(dāng)女性有了新目光

韓國女作家韓江拿到諾貝爾文學(xué)獎時，泛文化類播客《隨機(jī)波動》的主持人張之琦發(fā)了一條微博。她寫道，暴言：是諾獎需要韓江，而不是韓江需要諾獎。

她的意思是，諾貝爾獎也需要與時代同頻共振的東西，而女性議題是當(dāng)下最重要的議題之一。

盡管變化很慢，但一個好跡象是，女性在輿論場上的聲音似乎也在變大。

在中文互聯(lián)網(wǎng)上，今年女性脫口秀演員數(shù)量在變多，話題也更多元，她們講衛(wèi)生巾羞恥，講婚戀難題，講母女關(guān)系，講從原生家庭逃離的貧困女性，講一切女性視角看去的體驗(yàn)和荒謬……她們說要“上桌”，要“吃好”。

而當(dāng)這一切浸染到職場，女性的目光也已經(jīng)發(fā)生了變化。

劉芳（化名）是今年畢業(yè)的應(yīng)屆生，剛工作三個月，是一名互聯(lián)網(wǎng)大公司的運(yùn)營。她看到，在運(yùn)營這個女性居多的崗位上，即便是女老板也會無意識地說要招些男性，很多時候甚至?xí)聘皲浫?，“但美其名曰性別平衡?！?/p>

性別互換下，這種不公平的意味就很明顯，比如在以男性主導(dǎo)的領(lǐng)域時，女性很難僅僅因?yàn)樾詣e被破格錄取，甚至可能首先被質(zhì)疑能力。

劉芳意識到，“男生居多的時候是男生擅長；男生占少數(shù)，大家會覺得男生稀缺。擅長和稀缺都是一種覺得他們很珍貴的詞?！?/p>

實(shí)習(xí)過幾家大廠的劉芳還看到，職場似乎天然就不是為女性設(shè)計的，“互聯(lián)網(wǎng)大家講究效率、競爭，但是你會發(fā)現(xiàn)他們想要的那種人，塑造的文化，它是有模板的。比如強(qiáng)調(diào)你要激進(jìn)，要爭奪很多東西，這種狼性文化一直都是社會對男性成長的要求?！?/p>

她看到那些不生育或者出了月子立馬就來工作的女性，本質(zhì)就是為了要證明自己可以像男人一樣，“但對女性來說，這是在過度損耗自己身體?！?/p>

這種新的目光，并不是每個女性天然就有的。

文西的覺醒，她自己形容是從完全蒙昧到知道自己不知道，再到知道自己知道的過程，“是一個量變到質(zhì)變的過程?！?/p>

一些意識先鋒的女性主義博主在她的啟蒙中起到了關(guān)鍵作用。文西還記得自己關(guān)注了一位女性主義娛樂博主，對方始終堅持用女性視角去分析娛樂圈的八卦，這給她打開了新的世界。

而隨著女性議題在互聯(lián)網(wǎng)上的討論和傳播，也讓她在賽博世界找到自己的同盟，文西第一次感覺，“原來我不是一個人覺得這件事情不舒服?！?/p>

命名很重要，明確的定義和解釋也很重要。“男性凝視”、“厭女”、“性客體”、“情緒勞動”這些詞在出現(xiàn)之前，女性很難去描述那種讓自己不舒服的場景背后是什么。只有當(dāng)表達(dá)變多，且這個過程一遍一遍發(fā)生，大家才慢慢明確知道到底發(fā)生了什么，過去不對勁的地方也有了解釋。

也有一些關(guān)鍵的時間點(diǎn)，比如2017年。

這一年好萊塢制片人哈維·韋恩斯坦性侵丑聞曝光，美國女演員艾莉莎·米蘭諾在社交媒體上發(fā)起了#MeToo的倡議，鼓勵受害者分享自己的經(jīng)歷。這一運(yùn)動迅速擴(kuò)散到全球，引發(fā)對性暴力的大規(guī)模揭露，女性主義也在這一年成為公共討論中的焦點(diǎn)。

相關(guān)的小說、戲劇也在這一年涌現(xiàn)。臺灣作家林奕含寫出了以自己性侵經(jīng)歷為原型的小說《房思琪的樂園》，但她自己于2017年4月自縊身亡；講述兩個女性成長的小說《那不勒斯四部曲》中文版這一年出版；講述家庭主婦變成脫口秀演員的影視劇《麥瑟爾夫人》在這一年熱播……

李敏深受《房思琪的樂園》的觸動，當(dāng)時正值她在第一份實(shí)習(xí)工作時被帶入酒局，尊嚴(yán)深受傷害?？赐赀@本小說，她第一次感受到男性對于女性的性化和凝視，原來一直存在。之后她又去看《那不勒斯四部曲》，在不斷反抗的女主角莉拉身上找到了共鳴和力量。

波伏瓦和上野千鶴子是最常被提到的作家和學(xué)者。阿允就是這一年開始系統(tǒng)地閱讀這些著作。波伏瓦的《第二性》、上野千鶴子的《厭女》給她建構(gòu)了女性主義的理論地基。

波伏瓦告訴女性，“女人不是天生的，而是被塑造而成的?！鄙弦扒Q子則指出了各種厭女的現(xiàn)象，倡導(dǎo)女性要結(jié)成同盟。

兩位學(xué)者以系統(tǒng)的理論支撐著女性在意識上的覺醒，社交媒體上則有更多女性參與進(jìn)來，她們不斷地發(fā)現(xiàn)和表達(dá)，從生活日常，從社會事件發(fā)現(xiàn)那些習(xí)以為常的男性視角，那些不合理的現(xiàn)象。

這些表達(dá)像浪潮一樣啟發(fā)了更多的女性，最終當(dāng)她們帶著發(fā)現(xiàn)這些回到自身的處境時，就有了自己獨(dú)一無二的眼光。

阿允是廣州人，有個小 2 歲的弟弟，她從小就感受到媽媽更喜歡弟弟，仿佛他們?nèi)齻€人才是一家，自己則是外人。她很在意，反抗之下爸媽也會收斂。

這種經(jīng)歷讓她對職場中男女被差別對待的情形很敏感。她舉例，有一次修電腦，她幫人完成了，對方是正常反應(yīng)，而男同事完成則會得到更熱情的贊美，“我覺得好像廣州這邊骨子里就比較崇拜男性?！?/p>

她也覺察到，跟男女同事打交道之間的差別。女性通常委婉禮貌，但男性更直接，”講話就是那種，直接丟一個祈使句過來”。

李敏在山東長大，從小就在練習(xí)說“不”。因?yàn)橹黧w性強(qiáng)，所以一直在反抗，她抗拒敬酒、抗拒父親的說教，抗拒催逼所有認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆曇?，代價是被懲罰，“我小時候經(jīng)常被打，甚至扇耳光啥的都是有過的?！?/p>

懲罰并沒有磨滅她的反抗精神和自我意識，這種天性在進(jìn)入職場后也未被磨滅，與老板產(chǎn)生過節(jié)、對抗說教后拿到低績效……

不斷碰壁的經(jīng)歷有時候讓她懷疑是不是自己的問題。女性主義帶來的新目光對她來說，更像一種自我確認(rèn)，確認(rèn)自己不是真正有問題的那一個。

她也想到，小時候祝福男生都是希望學(xué)習(xí)越來越好事業(yè)越來越成功，但是祝福女生則是越來越漂亮，“當(dāng)時我就覺得很奇怪”。

文西出生于天津，是獨(dú)生女。小時候成長的環(huán)境和正反饋很長一段時間保護(hù)著她，也鑄就了一個鈍感的“殼”。但正如文西說的，在新觀念的不斷地沖洗下，她也有了更新的審視的眼光。

她現(xiàn)在聽到對女性領(lǐng)導(dǎo)的污名，比如“情緒化”，會意識到這是一種不公平的性別標(biāo)簽。因?yàn)楫?dāng)一個男性領(lǐng)導(dǎo)情緒化時，大家往往就事論事，并不會將情緒化與性別關(guān)聯(lián)起來，“我觀察下來，男性領(lǐng)導(dǎo)情緒化起來更可怕?！?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)，她也能看到，男下屬通常會夸大自己的優(yōu)勢，而女性會縮小自己的優(yōu)點(diǎn)，“比如說一個男生說自己 100 分，那他大概率可能只做到了 80 分；同樣情況下，女生恨不得要做到 120 分才敢說自己做到了 100 分。我招過那么多人，大概率的都是這種情況”

她也不會將問女性婚育當(dāng)做常規(guī)項，甚至為此共情對方。有一回面試，一個女生主動跟她說自己上環(huán)了，意思是說做了絕育，讓她不用擔(dān)心懷孕的事，她為此心酸，“現(xiàn)在連女性的面試官她們都不敢信任?！?/p>

微小的行動

意識的變化，帶來目光的變化，更進(jìn)一步的則是行動上的改變。

阿允、文西是主動走在前面的人。

在前期面試中踐行女性主義后，阿允最后進(jìn)了一家童書出版社，負(fù)責(zé)品牌文案。

她看到公司過去向用戶種草時，默認(rèn)用的都是“他”，她提出建議，應(yīng)該改成拼音“ta”。她說服老板，“他”默認(rèn)的是男孩，但實(shí)際用戶有男也有女，應(yīng)該都照顧到，“我覺得我們要給用戶傳達(dá)這樣的一個意識。”

辦公室有女性同事會不自覺捧著男性，她找到話頭，也會在一些閑聊里會引入女性主義的觀點(diǎn)。

她并不激進(jìn)，也不刻意，更在意對方的接受程度。一位姐姐是已婚育女性，她會跟對方聊男孩的教育，不經(jīng)意間舉例儒家文化似乎厭女的例子。

女性的處境都很相似，只要一提點(diǎn)，不自覺就能被感染。阿允后來發(fā)現(xiàn)，這位姐姐開始更能看到女同事的優(yōu)點(diǎn)了。比如一次合作中，她就主動提到，某某女同事好像比男員工更靠譜。

阿允還看到，女同事似乎比男同事更不自信。她于是一有機(jī)會就夸她們，起初大家還不適應(yīng)，因?yàn)檫^去很少有人這么做，但慢慢大家就開始互相鼓勵和贊美。

阿允并不將這種行動上升為作為女性的責(zé)任感，她只是希望自己這樣一點(diǎn)一滴微小的實(shí)踐能夠“動搖一下身邊的人?！?/strong>

文西的女性主義實(shí)踐里也包括這一點(diǎn)。她已經(jīng)走到了管理崗，可以做的事情也更多。

晉升或者績效考評時，她會鼓勵女生大膽地爭取，“我并不是說額外優(yōu)待女生，而是在同等的情況下，會去鼓勵她們把真實(shí)的情況表現(xiàn)出來。”

她鞭策女孩們向男性學(xué)習(xí)“不要臉”的精神，勇敢去爭取，去去打破一些體面和道德感的束縛，“有時候我覺得職場上男生遇到事他們是真的敢去撕，真的敢去當(dāng)那個不體面的人。但是女生就太好面子，我就說你要更不要做體面人一些?！?/p>

分配工作時，她也會刻意去除刻板印象中的分工。比如傳統(tǒng)印象中，總認(rèn)為男性更適合技術(shù)類的、數(shù)據(jù)類的工作，面對這些相關(guān)項目時女性會自動退縮。她會主動告訴女下屬，“如果你覺得你適合、想做，就告訴我你能做這個事?！?/p>

在她的鼓勵下，最后女生自己也慢慢發(fā)現(xiàn)，自己的能力沒有不一樣，“一些類似項目，就是這樣的女生自己主導(dǎo)并且完成的，不是挺好的嗎？甚至比男生更細(xì)致?！?/p>

意識層面，文西甚至?xí)龑?dǎo)和糾正她們。一次一位工作剛?cè)哪甑呐畣T工，被男性同事打壓，這位女性主動給對方找補(bǔ)是“太直男了”。但文西像曾經(jīng)告訴她不應(yīng)該附和男性用“婊”這個字的姐姐一樣，告訴這位女下屬，“不要用男性和女性這樣的標(biāo)簽來去美化或者貶低誰，他讓你不舒服，你就要說他讓你不舒服，要勇敢地剛回去?！?/p>

蘇南（化名）比文西小兩歲，是另一家互聯(lián)網(wǎng)大公司的中層管理。她遭遇過生育后被辭退，和男性高層溝通之后，她也看到了女性走不更高位置背后的復(fù)雜原因，比如性別差異下，女性很難與男高層形成忠誠紐帶；女性生育的可能性，讓她們在作為候選人時就已經(jīng)不被重點(diǎn)考慮。

她認(rèn)為自己走到管理層是一種運(yùn)氣，正好趕上了好的時機(jī)和好的項目。

不過即便認(rèn)清了這些，與文西一樣，她也仍然有一種職場少數(shù)群體的自覺性，會有意識主動為女性拓寬可能性。

比如在與老板的會議或者跨部門會議上，她會更主動參與討論和發(fā)言，她有時甚至刻意表現(xiàn)得更理性也更激進(jìn)一點(diǎn)，她想讓自己成為女員工眼中可以效仿的榜樣。

必要的妥協(xié)

相比在職場中走得更遠(yuǎn)的“姐姐們”，劉芳悲觀地認(rèn)為自己作為權(quán)力下位者，在職場講女性主義影響十分有限，因?yàn)楣芾韺拥呐匀允巧贁?shù)，而這少數(shù)中，還有一部分也依然“厭女”。

她認(rèn)為更重要的是保留著自己女性處境的身份去“上桌”。她覺得自己尚得生存。

盡管是獨(dú)生女，但她的家庭對她的預(yù)設(shè)和勸誡也仍然是希望她找一個便于嫁人的好工作，讓男性承擔(dān)更大責(zé)任。相比堂兄弟、表兄弟，作為家族的唯一女孩，父母沒有給她準(zhǔn)備好對等的資源，在老一輩的邏輯里，給女孩的資源是一種饋贈，但是給男孩的是一種義務(wù)。

她從小就要在祖輩面前證明自己不比這些兄弟差，為此即便外界標(biāo)榜的成功并不是她所希望的，但她仍然要努力爭取。

而沒有父母的傾力支持，她更首要的是作為一個獨(dú)立女性生存下來。這是她在職場中，有時候不得不沉默的心態(tài)。

“大家總是談女性主義如何，但是你落實(shí)到生活中的時候，其實(shí)很多人都很割裂。就是你要養(yǎng)活你自己啊。你想獨(dú)立生活，今天就算痛經(jīng)，你跟老板請假，但會擔(dān)心扣工資、影響績效，是這樣的問題。”

李敏也曾因?yàn)橐粋€她認(rèn)為極好的機(jī)會，為了在職場“上桌”做過妥協(xié)。

那是一個控制欲強(qiáng)的男領(lǐng)導(dǎo)，日常給下屬灌輸大道理，一不順?biāo)南敕ň蜁l(fā)飆，一反抗就被打低績效。但那個公司、那個團(tuán)隊是她幾次跳槽能找到的最好的平臺、業(yè)務(wù)最符合自己職業(yè)規(guī)劃的團(tuán)隊，“就想在那里好好學(xué)一學(xué)。”

為此，慣于反抗的她最后選擇了虛與委蛇?！凹s他吃了個飯，站在一個仰慕者的角度聽他講各種大道理，后面他就會對你放松警惕，他就會覺得這個人已經(jīng)被我洗腦成功?！?/p>

但這段經(jīng)歷仍然給李敏帶來了精神傷害，她回憶自己那段時間是抑郁的，直到離開了那個工作環(huán)境，遇到了新的同事和老板。

戴上社會面具的時候，李敏說的也是，“為了生存，你必須要這樣?！?/p>

在這個本質(zhì)上仍是男性主導(dǎo)的職場里，劉芳不希望在規(guī)則和權(quán)益之外過多談?wù)摗芭灾髁x”，她更希望職場是“去性別化”的。

不過，她描述這種希冀正是一種理想，“我不希望職場里，在正常的法律權(quán)益外談性別。我希望的是今天某一個崗位不用因?yàn)槟行缘南∪本瞳@得優(yōu)勢。也希望說今天有個很好看的女孩，她被別人說起來不會總是只有好看?！?/strong>

李敏則會設(shè)想，當(dāng)她成為一個領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)她手握更多資源時，首要改變的制度是讓男女的產(chǎn)假基本相當(dāng)，“因?yàn)檫@個產(chǎn)假就決定了你在工作上投入的時間，決定了你在這個職場上的你所處的一個位置。女性要投入時間到家庭，公司自然就會把更多的權(quán)利給到男性。”

她覺得一個女性友好的職場，也應(yīng)該對女性在月經(jīng)期、孕期等特殊時期多一些包容。

李敏也認(rèn)為，相比讓女性成為“強(qiáng)勢的、進(jìn)取的”，她更希望女性不管是天生的或者是后天被教育出來的溫和、細(xì)膩的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該要更多被鼓勵被放大。

年輕的女性們都知道在職場里，女性爭取平等并不是一個短期的事情。

劉芳就覺得至少分幾步走：第一步是爭取權(quán)益，用法律來保障女性生存的權(quán)益；其次是爭取資源和機(jī)會，要“上桌”，走到可以決策的位置；最后才是扭轉(zhuǎn)過去根深蒂固的意識，實(shí)現(xiàn)全面、真正意義上的平等。

女性們都贊同，女性主義意識的普及，是一個對所有人都更理想的社會，“理想情況下，女性主義希望照拂的不只是女性，而是讓少數(shù)和弱勢群體一起擁有平等?！?/p>

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