我身邊有很多大學(xué)生，都想嘗試創(chuàng)業(yè)這條路，而在補齊信息，具備方法策略后，確實可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。

大部分成功你無法復(fù)制，但坑卻可以避免，我結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及在圈內(nèi)的所見所聞，分享下新手創(chuàng)業(yè)者需要避開的四個坑。

1）第一個坑：太偏重高科技領(lǐng)域

高科技領(lǐng)域相比傳統(tǒng)行業(yè)來說，受人脈、關(guān)系限制比較少，更多是智力投入，年輕人在這方面有優(yōu)勢，也比較容易吸引到風(fēng)投，更好啟動，所以許多年輕人、重點高校的同學(xué)(老師)創(chuàng)業(yè)很熱衷高科技項目。

但是高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險巨大。

首先，這個領(lǐng)域資本的進(jìn)入壁壘很低；其次，由于項目啟動資本很小，將來擴大規(guī)模必然要通過多輪融資，這樣會稀釋創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)；最后，高科技創(chuàng)業(yè)的盈利周期漫長。

有個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在美國上市時間少于十年的高科技公司， 基本都處于虧本階段。

創(chuàng)業(yè)不能太迷信高科技，無論是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是新興領(lǐng)域，都有很多機會。 選擇在你熟悉、感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，才更容易成功。

2）第二個坑：認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不需要商業(yè)計劃

這種觀點主要由于商業(yè)環(huán)境更迭，可能沒等你計劃出來，環(huán)境已經(jīng)變了，所以過于拘泥于商業(yè)計劃往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

但是，制定商業(yè)計劃的整個過程，像搜集市場信息、通過信息發(fā)現(xiàn)市場機會等等，對創(chuàng)業(yè)都非常有用?？偟膩碚f，認(rèn)真做商業(yè)計劃至少有兩個好處：

第一，幫你全面分析商業(yè)的各個重要方面。

比如目標(biāo)客戶的價值定位、目標(biāo)市場的規(guī)模和預(yù)期增長、項目商業(yè)模型、所需資源等等?？梢詭椭慵由顚κ袌龅牧私?，在面對市場時胸有成竹；

第二，更容易得到投資者和股東的信任。

一份用心準(zhǔn)備的商業(yè)計劃書，可以增強投資人的信心，讓他們能在高風(fēng)險的企業(yè)創(chuàng)立初期就敢于投資你。

3）第三個坑：一心只想要實現(xiàn)顛覆

創(chuàng)業(yè)者需要搞清楚，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造新價值，而不是來顛覆原有的商業(yè)。

即便你的業(yè)務(wù)對原有商業(yè)產(chǎn)生顛覆，也是間接性、無意識的結(jié)果，不是創(chuàng)業(yè)的目的。

經(jīng)濟學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，市場上的企業(yè)主體，還是以既有企業(yè)為主，新創(chuàng)企業(yè)比例不大，而且死亡率越來越高。所以說創(chuàng)業(yè)，還是先想著自己公司怎么活下來，別老想著顛覆。

創(chuàng)業(yè)不一定非靠創(chuàng)新，依靠模仿和復(fù)制也能成功。

創(chuàng)新會面臨更大的風(fēng)險， 復(fù)制則能規(guī)避這種風(fēng)險，集中精力去抓好運營。

這方面成功的案例很多，像QQ、淘寶、京東等等，他們早期的商業(yè)模式其實都來自模仿和復(fù)制，而不是創(chuàng)新，將美國的互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到國內(nèi)，而近幾年，我看到不少出海的創(chuàng)業(yè)者，又把同一套打法復(fù)制到東南亞。

早在 1989 年，就有美國人對 500 家高增長創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)只有 12%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們的成功來自創(chuàng)新，其他 88%是因為高效的執(zhí)行。

所以，創(chuàng)業(yè)如果太迷信創(chuàng)新的話，可就大錯特錯了。

4）第四個坑：誤認(rèn)為所有人都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者

這點在今天特別有提醒意義。

雖然理論上講，如今人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)成功還是屬于少數(shù)人，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險因素真的非常多，大部分創(chuàng)業(yè)者都是炮灰。

比如，北京的餐廳大概有 20 余萬家，幾乎每年都會更新將近一半的門店，也就是倒閉 7、 8 萬家。又不斷有新人入場，而每個入場的人都覺得自己一定會成功。

希望以上四個點，對于你選擇創(chuàng)業(yè)，或者在職場里打拼，都有所啟發(fā)。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進(jìn)。