我身邊有很多大學(xué)生，都想嘗試創(chuàng)業(yè)這條路，而在補(bǔ)齊信息，具備方法策略后，確實(shí)可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

大部分成功你無(wú)法復(fù)制，但坑卻可以避免，我結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及在圈內(nèi)的所見所聞，分享下新手創(chuàng)業(yè)者需要避開的四個(gè)坑。

1）第一個(gè)坑：太偏重高科技領(lǐng)域

高科技領(lǐng)域相比傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，受人脈、關(guān)系限制比較少，更多是智力投入，年輕人在這方面有優(yōu)勢(shì)，也比較容易吸引到風(fēng)投，更好啟動(dòng)，所以許多年輕人、重點(diǎn)高校的同學(xué)(老師)創(chuàng)業(yè)很熱衷高科技項(xiàng)目。

但是高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大。

首先，這個(gè)領(lǐng)域資本的進(jìn)入壁壘很低；其次，由于項(xiàng)目啟動(dòng)資本很小，將來(lái)擴(kuò)大規(guī)模必然要通過多輪融資，這樣會(huì)稀釋創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)；最后，高科技創(chuàng)業(yè)的盈利周期漫長(zhǎng)。

有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在美國(guó)上市時(shí)間少于十年的高科技公司， 基本都處于虧本階段。

創(chuàng)業(yè)不能太迷信高科技，無(wú)論是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是新興領(lǐng)域，都有很多機(jī)會(huì)。 選擇在你熟悉、感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，才更容易成功。

2）第二個(gè)坑：認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不需要商業(yè)計(jì)劃

這種觀點(diǎn)主要由于商業(yè)環(huán)境更迭，可能沒等你計(jì)劃出來(lái)，環(huán)境已經(jīng)變了，所以過于拘泥于商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

但是，制定商業(yè)計(jì)劃的整個(gè)過程，像搜集市場(chǎng)信息、通過信息發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)等等，對(duì)創(chuàng)業(yè)都非常有用。總的來(lái)說(shuō)，認(rèn)真做商業(yè)計(jì)劃至少有兩個(gè)好處：

第一，幫你全面分析商業(yè)的各個(gè)重要方面。

比如目標(biāo)客戶的價(jià)值定位、目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和預(yù)期增長(zhǎng)、項(xiàng)目商業(yè)模型、所需資源等等�？梢詭椭慵由顚�(duì)市場(chǎng)的了解，在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)胸有成竹；

第二，更容易得到投資者和股東的信任。

一份用心準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃書，可以增強(qiáng)投資人的信心，讓他們能在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)立初期就敢于投資你。

3）第三個(gè)坑：一心只想要實(shí)現(xiàn)顛覆

創(chuàng)業(yè)者需要搞清楚，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造新價(jià)值，而不是來(lái)顛覆原有的商業(yè)。

即便你的業(yè)務(wù)對(duì)原有商業(yè)產(chǎn)生顛覆，也是間接性、無(wú)意識(shí)的結(jié)果，不是創(chuàng)業(yè)的目的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上的企業(yè)主體，還是以既有企業(yè)為主，新創(chuàng)企業(yè)比例不大，而且死亡率越來(lái)越高。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)，還是先想著自己公司怎么活下來(lái)，別老想著顛覆。

創(chuàng)業(yè)不一定非靠創(chuàng)新，依靠模仿和復(fù)制也能成功。

創(chuàng)新會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)， 復(fù)制則能規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，集中精力去抓好運(yùn)營(yíng)。

這方面成功的案例很多，像QQ、淘寶、京東等等，他們?cè)缙诘纳虡I(yè)模式其實(shí)都來(lái)自模仿和復(fù)制，而不是創(chuàng)新，將美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到國(guó)內(nèi)，而近幾年，我看到不少出海的創(chuàng)業(yè)者，又把同一套打法復(fù)制到東南亞。

早在 1989 年，就有美國(guó)人對(duì) 500 家高增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)只有 12%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們的成功來(lái)自創(chuàng)新，其他 88%是因?yàn)楦咝У膱?zhí)行。

所以，創(chuàng)業(yè)如果太迷信創(chuàng)新的話，可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

4）第四個(gè)坑：誤認(rèn)為所有人都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者

這點(diǎn)在今天特別有提醒意義。

雖然理論上講，如今人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)成功還是屬于少數(shù)人，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素真的非常多，大部分創(chuàng)業(yè)者都是炮灰。

比如，北京的餐廳大概有 20 余萬(wàn)家，幾乎每年都會(huì)更新將近一半的門店，也就是倒閉 7、 8 萬(wàn)家。又不斷有新人入場(chǎng)，而每個(gè)入場(chǎng)的人都覺得自己一定會(huì)成功。

希望以上四個(gè)點(diǎn)，對(duì)于你選擇創(chuàng)業(yè)，或者在職場(chǎng)里打拼，都有所啟發(fā)。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場(chǎng)，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長(zhǎng)精進(jìn)。