清華小哥馬翔宇，憑一己之力捅了個大“馬蜂窩”，以祝歡的被查告一段落。

網(wǎng)上一度傳出小馬哥打算去哈佛讀博，這應該也是個不錯的選擇，但后來被辟謠，說目前無此考慮。

下步馬翔宇如何安排？很多人認為不宜繼續(xù)待在現(xiàn)單位，要知道他得罪的可不是一個人！

有人甚至認為整個體制內(nèi)都沒他的立足之地，像他這樣“不上道”，誰都不愿要，在哪都不好混，去了也是邊緣化的命。

其實馬翔宇有許多優(yōu)點，是個有文化、有腦子、有主見的人，你看他這兩句話講得多好：

“有人說我是個理想主義者，這個提法是不準確的，理想主義暢想的是一個處處都很美好的世界，但我呼喚的只是基層工作人員可以依法履職的生態(tài)?！?/p>

“潛規(guī)則不能是金科玉律，人應當有選擇合法合規(guī)的權利，這是一個常識。當呼喚一個正常的世界都被視為偏執(zhí)的時候，出問題的并不是呼喚本身?！?/p>

說句可能有些人不愛聽的話，馬翔宇這樣的人不是多了，而是少了；不是用不上、不好用，而是應該重用，用好了就能起大作用。

如果他確實未考慮出國，下面這些地方是可以發(fā)揮才干的。他需要的，只是容人的環(huán)境和干事的平臺。

一、紀委監(jiān)委

現(xiàn)在的紀委監(jiān)委是要害部門，打虎、拍蠅、獵狐，每年拿下多少貪官污吏。

從馬翔宇對祝歡“亮劍”的經(jīng)歷看，他有做紀檢工作的潛質，剛正不阿，嫉惡如仇，這就是他的“核心能力”。

與貪腐分子作你死我活的斗爭，有這個心的人不少，但有這個膽的人不多，而馬翔宇是有心有膽，有勇有謀。

你看他收集證據(jù)，思路清晰，邏輯嚴密，以他的學習能力，業(yè)務上培養(yǎng)培養(yǎng)，實踐中鍛煉鍛煉，能很快“上路子”。

更重要的是，干紀檢講究“打鐵還需自身硬”，“搞貪腐的查貪腐”必然鬧笑話，而馬翔宇這把“鐵錘”經(jīng)過了猛火淬煉，硬度杠杠的。

紀委監(jiān)委如果吸納他進去，相信他能成為反腐戰(zhàn)線的一員尖兵、廉政建設的一員良將。

順便提一句，現(xiàn)在有各種各樣的表彰獎勵，那么像馬翔宇這種為反腐做出貢獻的人，能否給予某種形式的獎賞激勵？

獎什么在其次，重在肯定“正不畏邪、敢于亮劍”的精神，在全社會形成“貪官人人喊打、舉報反腐有功”的導向，這也是對貪官的一種有力震懾。

二、組織部門

選人用人是事業(yè)成敗的關鍵，也是政治生態(tài)、社會風氣的一面鏡子。

這方面有很多教訓，提拔的時候都是“優(yōu)秀干部”，落馬的時候都成了“兩面人”。這說明在考察、考核、推薦、使用等過程中存在某些問題。

馬翔宇的正直、正派，正是做組織工作的必需品質，不被潛規(guī)則左右，不受利益羈絆，考核選拔干部時就能出于公心，為組織選賢任能當好參謀、把好關口。

如果組織系統(tǒng)馬翔宇式的人越來越多，“劣幣驅逐良幣”、“貪官壓制清官”、“貪官提拔貪官”可能就會失去市場，就會涌現(xiàn)更多的焦裕?、孔繁森、陳行甲式的“好公仆”。

三、教育部門

當前教育系統(tǒng)不少問題讓人詬病，專家也好，百姓也好，都能說出一籮筐。

比如腐敗問題，風氣問題，教育偏離本質的問題，連校服、教材、學生餐都有人打歪主意。時不時曝出“指鼠為鴨”式的學校、王勝戰(zhàn)式的教育局長、曹衛(wèi)東式的書記、袁久紅式的院長、王貴元式的教授。教書育人的殿堂，成了某些人謀取私利、腐敗享樂的后花園。

教育系統(tǒng)多一些馬翔宇式的管理者，教育領域刮骨療毒、除弊去疴就更順利一些，那些七七八八的亂象當能大大減少。

而且馬翔宇本乃學霸，清華重點培養(yǎng)人才，留學開過眼界，也符合“讓文化底蘊厚實、國際視野廣闊的人抓教育”的理念，符合“讓有理想的人講理想，有道德的人講道德”的要求，以德育德、立德樹人更有感召力。

四、工會

不少人認為，現(xiàn)在的工會好像存在感不強，員工遇到困難的時候，合法權益受侵害的時候，找不到“娘家”支持。

甚至還曾出現(xiàn)荒唐一幕，某單位領導訓斥幫員工說話的工會主席：你要搞清楚是誰給你發(fā)工資！

馬翔宇親身體會過職場冷暖，嘗過基層員工的酸甜苦辣，應該更能急員工之所急，幫員工之所需。

或許有人會說，一個清華高材生去工會，高射炮打蚊子——大材小用了。

但要是馬翔宇能為這一領域帶去激情和新風，哪怕在一個小范圍內(nèi)促成某種程度的改變，也算實現(xiàn)了一種特別的價值。

五、民營企業(yè)

如果脫離體制，去民營企業(yè)不失為一種選擇。

馬翔宇喜歡的是“干實事”的一線，當初他作為人才引進時，婉拒留在工業(yè)園區(qū)黨政辦機關，而選擇去商務局實操崗位，即出于此考慮。

民企更看重業(yè)績、效益，盡管或多或少也會存在“江湖”，但若有能力、業(yè)績這些“硬實力”作支撐，站住腳應不成問題。

何況，馬翔宇這種人只想踏踏實實干事，不搞歪門邪道，一般來說，更能獲得企業(yè)領導的認可和器重。

時至今日，也許馬翔宇對下一步的發(fā)展方向早已有譜，在此說這么多，只是作一些可行性探討。

上述想法，我也私下和朋友交流過，朋友說這五條路好是好，但除了最后一條，其他四條恐怕都夠嗆，想得太理想化了。

或許的確如此吧。

馬翔宇這種人才，按常言說是比較“正”，比較“直”，關鍵看領導有沒有識人的慧眼、容人的胸襟、用人的膽識，敢用、善用，他是能成為千里馬的。

不論馬翔宇今后到哪里，還是希望他堅守本心，始終不渝，不因周遭的喧囂而丟棄自我，不因“茍茍營”的不堪而灰心氣餒。

多一個馬翔宇，社會就會多一分亮色。誠如俄羅斯人安東·巴托夫所言：

“在這個世界里，人們需要一個堂·吉訶德?！?/strong>