下屬如何巧妙的管理自己的上級(jí)呢？

職場如戰(zhàn)場，但有時(shí)候，你似乎不是在與同事競爭，而是在與你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一場微妙的“博弈”， 你永遠(yuǎn)不知道下一刻是風(fēng)和日麗還是狂風(fēng)驟雨。

但你有沒有想過，與領(lǐng)導(dǎo)相處也有技巧，甚至可以說，你也可以“管理”你的領(lǐng)導(dǎo)。

01

領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)果為王

有一種領(lǐng)導(dǎo)，他們是指揮者，行事果斷，決策迅速。

他們關(guān)注的是事情本身和結(jié)果，是目標(biāo)的達(dá)成，我們稱之為“領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)”。

面對(duì)這樣目標(biāo)明確、控制欲強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，你要學(xué)會(huì)“快刀斬亂麻”。

1.拿出成果來

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命?！?/p>

這句話用來形容與領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)共事再貼切不過。

他們通常沒有耐心聽你長篇大論的解釋，他們更關(guān)心的是：你做到了什么？

所以，與其花時(shí)間解釋，不如用實(shí)際行動(dòng)來展現(xiàn)你的價(jià)值。

比如，在執(zhí)行過程中保持高效，遇到問題及時(shí)匯報(bào)并尋求指導(dǎo)。

在完成任務(wù)后，第一時(shí)間向上級(jí)反饋結(jié)果，以便他們進(jìn)行下一步安排等。

記住，行動(dòng)勝過千言萬語。

2.保持低調(diào)

“低調(diào)做人，高調(diào)做事?！?/p>

不要試圖挑戰(zhàn)這類領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，他們通常有著強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望和自尊心，挑戰(zhàn)他們的權(quán)威無異于自掘墳?zāi)埂?/p>

即使你有再好的想法，也要學(xué)會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢觯皇侵苯禹斪病?/p>

保持低調(diào)，尊重他們的決策，這才是與之相處的關(guān)鍵。

我曾經(jīng)的客戶小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，他的直屬上司就是一個(gè)典型的領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)。
每當(dāng)有新的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)總是要求團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)給出最佳方案。
小王深知領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，因此他總是提前做好充分準(zhǔn)備，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
一次，公司要開發(fā)一個(gè)新的APP功能，小王和他的團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，只用了三天就拿出了一份詳盡的方案。
在匯報(bào)會(huì)上，小王直接用數(shù)據(jù)和模擬演示來說明方案的可行性和優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)聽后大為滿意，項(xiàng)目順利通過。

總之，面對(duì)領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力是關(guān)鍵。

一是，不要拖延，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成任務(wù)。

二是多做事實(shí)，少說廢話，用業(yè)績來證明自己的能力。

并及時(shí)溝通和反饋，確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度有清晰的了解。

三是，保持低調(diào)謙遜的態(tài)度，不要試圖挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，畢竟“驕兵必?cái)　薄?/p>

02

影響型領(lǐng)導(dǎo)

感性驅(qū)動(dòng)

影響型領(lǐng)導(dǎo)就像舞臺(tái)上的演講者，他們熱情洋溢，善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

與這類領(lǐng)導(dǎo)共事，最重要的是學(xué)會(huì)贊美和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

他們往往很享受別人的贊美和認(rèn)可，所以不妨多給他們一些正面的反饋。

1.不吝贊美

影響型領(lǐng)導(dǎo)通常都很享受別人的贊美和認(rèn)可。

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他們做得好的地方時(shí)，不妨大方地給予贊美。

這不僅能讓他們感到愉悅，還能拉近你們之間的距離。

2.拉近距離

除了工作上的互動(dòng)外，也可以聊聊生活，你還可以嘗試創(chuàng)造一些工作以外的相處機(jī)會(huì)，如一起參加團(tuán)建活動(dòng)或聚餐等。

這樣不僅能拉近你與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，還能讓你更好地了解他們的想法和需求。

小李的部門經(jīng)理是個(gè)極具影響力的領(lǐng)導(dǎo)。
他總能在關(guān)鍵時(shí)刻激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓大家充滿信心。
小李深知領(lǐng)導(dǎo)的這一優(yōu)點(diǎn)，所以經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上公開贊美領(lǐng)導(dǎo)的決策和能力。
同時(shí)，他也積極參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。
這種親近的關(guān)系讓小李在工作中得到了很多支持和幫助。

03

學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)

邏輯為王

學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事物有著近乎完美的要求，他們注重細(xì)節(jié)，善于批判和反思，但也可能因?yàn)檫^于追求完美而顯得行動(dòng)遲緩。

面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你需要：

1.做事細(xì)心，講邏輯

“天下大事，必作于細(xì)?！?/p>

與學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)共事時(shí)，你必須要非常細(xì)心，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。

同時(shí)，你的方案和想法也要有嚴(yán)密的邏輯和數(shù)據(jù)支持。

千萬不要在他們面前信口開河或者敷衍了事，否則很容易招致批評(píng)。

2.用數(shù)據(jù)說話

“言而有信，一諾千金?！?/p>

與學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，千萬不要輕易許諾或夸大其詞。

他們非常注重事實(shí)和邏輯，一旦你說出的話被證實(shí)是虛假的，那么你在他們心中的信任度就會(huì)大打折扣。

為了更好地與學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可以嘗試用數(shù)據(jù)來支持你的觀點(diǎn)或者展示你的成果。

這樣不僅能讓他們更容易接受你的觀點(diǎn)，還能體現(xiàn)出你的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

小張?jiān)谝患已芯繖C(jī)構(gòu)工作，他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)。
每次提交報(bào)告前，小張都會(huì)反復(fù)檢查數(shù)據(jù)和邏輯，確保萬無一失。
一次，機(jī)構(gòu)要申請(qǐng)一個(gè)國家級(jí)的研究項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)要求小張負(fù)責(zé)撰寫申請(qǐng)書。
小張深知領(lǐng)導(dǎo)的要求極高，于是他加班加點(diǎn)，查閱了大量資料，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嚴(yán)密的邏輯完成了申請(qǐng)書。
最終，項(xiàng)目成功申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)小張的工作表示了高度認(rèn)可。

你要記住，對(duì)于學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)來說，精確性和邏輯性至關(guān)重要。

在匯報(bào)工作時(shí)，要注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的呈現(xiàn)，避免主觀臆斷，避免滿嘴跑火車。

因?yàn)椤把灾袚?jù)”比“夸夸其談”更能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

同時(shí)，做事細(xì)心，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)的操心。

04

支持型領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)導(dǎo)向

支持型領(lǐng)導(dǎo)，他們更注重員工的感受和需求，愿意傾聽并提供支持。

但這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)給你明確的指引，你需要自己找到方向。

與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，你該如何應(yīng)對(duì)？

1.明確目標(biāo)

“志不立，天下無可成之事?！?/p>

與支持型領(lǐng)導(dǎo)共事時(shí)，你要有自我驅(qū)動(dòng)的能力，明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。

因?yàn)樗麄兺ǔ２粫?huì)給你太多的指示和壓力，更多的是給予你支持和幫助。

2.主動(dòng)溝通

“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。”

與支持型領(lǐng)導(dǎo)共事時(shí)，你不要指望領(lǐng)導(dǎo)能給你清晰的指引和命令。

他們更傾向于讓你自由發(fā)揮和創(chuàng)造，所以你需要有足夠的自我管理和自我驅(qū)動(dòng)能力。

在某創(chuàng)業(yè)公司，CEO就是一個(gè)支持型領(lǐng)導(dǎo)。
他總是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法和建議，但同時(shí)也很少給出具體的執(zhí)行方案。
小趙意識(shí)到，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，必須自己先有想法和計(jì)劃
于是，他主動(dòng)承擔(dān)了一個(gè)新項(xiàng)目的規(guī)劃工作，詳細(xì)制定了項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己的想法和計(jì)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和贊賞。

?寫在最后

“管理”領(lǐng)導(dǎo)并不是要你去控制或改變他們，而是要學(xué)會(huì)適應(yīng)和配合他們的風(fēng)格和需求從而達(dá)到最佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。

記?。骸斑m者生存”是職場永恒的法則。