退休五年沒有對全員喊話的馬云，在4月10日于阿里巴巴內網發(fā)表《致改革 致創(chuàng)新》一文，正式回應和肯定了蔡崇信接受對外采訪內容。

我在4月7日寫文章評論《》，精準把蔡崇信定位為"改革派"，并講出他接下來的改革重點將放在精簡"大公司"冗余層級導致組織效率低下的弊病上，全網能提前預判馬云內部發(fā)聲方向的自媒體應該不多。至少比自以為在湖畔大學上課了的雕爺稱"馬云當務之急不是寫公開信而是回到一線"，要靠譜的多吧！不過他已經把文章刪了，呵呵，不會說話就別瞎說！

不排除馬老師看過之前寫的文章，總之能夠和大佬產生如此默契的共鳴，也是一件值得吹一吹的事，以下是風清揚的內部信:

我其實更擅長解讀文本，把讀后感一并奉上給讀者:

（1）、先談主標題:《致改革 致創(chuàng)新》的意思。馬云那一輩的企業(yè)家對于"改革開放"有深厚的感情和感恩之心，甚至"改革"兩個字對于他們來說是一種制度主義的"正義性"。他這個時候提出"致改革"，也是一種對于未來社會像何處去的寄托和關切。當然，馬云既然把蔡崇信定位為"改革派"，把他和吳泳銘領導阿里巴巴接下來的工作定性為"改革之路和創(chuàng)新之路"，那就意味著，馬云作為阿里巴巴創(chuàng)辦人和精神領袖，本身對于二代接班進行了公開和正式"賦權"，這里大家結合中國國情和政治話語內涵來細品，公司內部的"改革家"，其實公司"第二代班子領導核心"的意思，也就是說，馬云從心態(tài)和組織上已經決定不回來了，再回來的話還怎么讓蔡崇信推行改革，那不成"保守派"了！所以，這個時候還在呼喚馬云回來，就是不懂事，沒有認清形勢，給個機會你站隊都不會［捂臉］

（2）再談副標題《寫在阿里重組一周年》，2023年6月20日阿里巴巴是正式官宣了張勇于9月10是卸任董事會主席兼CEO。實際上，重組一周年還差兩個多月，這段時間需要對蔡崇信采訪熱度做一個回應，擇日不如撞日;更有可能的是，去年年初張勇就向董事局提出辭職訴求，馬云就做了反復協商和通盤考慮，由于找不到能夠接替張勇的最合適人選，而不得讓蔡崇信接任。所以說是「重組一周年」。當然，這回蔡崇信尺度比較大的「承認錯誤」，一些媒體解讀為對于張勇在阿里成績的"否定"。這個話題其實涉及馬云時代功績的歷史定位大家都知道，張勇是馬云帶過的時間最長的二把手。馬云這個時候必須站出來，肯定現任的改革的同時，也要為張勇說好話，以免張勇派系在阿里內部遭到完全的清算和洗牌出局。"改革"如果變成"派系斗爭"是馬云所不愿意看到的。所以，馬云才說的「有錯誤不可怕，沒有人不會放錯」;「坦然面對問題，不是為了否定過去」;「不埋怨過去，不抱怨別人」;「不僅僅要勇于承認并及時糾正昨天的問題，更是要面向未來而改革，這正是我們不斷前行的原因」;等等，以及提到了「過去25年阿里人造就了很多次成功，有過很多創(chuàng)新和領先」，還有「談改革談創(chuàng)新，最怕的是把改革和創(chuàng)新變成了口號」。這些話說給新班子聽的，承認錯誤，不等于否定過去團隊，更不可能否定一代核心，并對張勇過去整體業(yè)績以其團隊表示了再次肯定。大佬就是大佬，這講話水平大家得學！

（3）馬云明確并認可了蔡崇信的改革重點是針對"大公司病"的組織變革戰(zhàn)略，這不可避免的要整頓公司科層制的"官僚主義"。這說明，馬云早就認識到了阿里巴巴的公司問題，但在組織變革上沒有辦法痛下心來舍棄跟隨自己多年的"老部下"，并且馬云把的"憶苦思甜"，十八羅漢創(chuàng)業(yè)經歷作為阿里巴巴的企業(yè)文化的內核，甚至整個創(chuàng)業(yè)圈也無人不曉，所以很難大刀闊斧對內部的人事進行精簡改革。這個歷史任務也就留給了繼任者，并且是要滿足市場客戶需求和價值，來倒逼內部的進行組織效率改革和產品技術創(chuàng)新，對此馬云說了，「我們向大公司病開刀，從一個決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場至上，重新讓公司變得簡單和敏捷」，以及「相信年輕人，對年輕團隊充分授權，對于我們要什么，不要什么，做出了果斷清晰的取舍」;還有「改革要付出代價，創(chuàng)新是要一步步和自己磨出來的。組織的改變和重組涉及到每一位員工」;以及「改革和創(chuàng)新之路從來不會掌聲相伴，因為改的是我們最喜歡的壞習慣，革的是既得利益……」等等。這意味著，阿里巴巴內部改革將主要針對中層尤其是中高層，為了避免裁員裁到干活的大動脈，基層反而比較安全，比如已經干不動勸退，瞎干燒錢的放棄，干活成果和收入不成正比的調整，想干活使不上勁的換崗，當慣了領導出不了業(yè)績的，要再想托關系請領導說情，也不好使了！而空出來的位置可以留出來獎勵基層，接下來阿里巴巴可能出現大量的85后VP，95后部門領導。

（4）關于市場競爭壓力，由于阿里巴巴主營業(yè)務還是電商平臺，不可避免的會與京東、拼多多對標。馬云作為國內電商行業(yè)的奠基人，不可能承認阿里在這方面落后于競爭對手，無論是馬云還是蔡崇信，都相信「內圣外王」，盡管對手實力很強，但沒有阿里巴巴生態(tài)鏈完整，阿里巴巴的內部還有很大的潛力，只是之前高層沒有辦法發(fā)現這些有可能是重新塑造電商行業(yè)的新技術在哪里，新的殺手锏產品是哪個，這才是他們對于大公司和官僚主義警惕并視為真正的"癥結"的根本原因，而不是外部原因，對此馬云有提到「我們的創(chuàng)新也從來不是為了超越對手，而是追趕未來」;「創(chuàng)新不是為了趕時髦，」;「創(chuàng)新不是趕時髦……永遠挑戰(zhàn)自己，不斷地做別人不敢做，別人不想做，別人沒做過的事……」；「三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商……重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應該如何提升消費體驗，AI時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！」，這呼應我昨天說的拼團電商、直播電商如果不能為淘寶天貓帶來增量的話也會逐漸淘汰，因為他們并不是阿里巴巴的主場優(yōu)勢，阿里巴巴想干的是其他人沒有干過的AI電商。坦白說，現在的電商已經高度成熟，創(chuàng)新的確會非常難，由于目前已經能夠在大方向上鎖定是「AI技術」而不是其他選擇項，接下來，阿里巴巴會在投資收購人工智能電商項目、挖算法和大數據人才方面砸錢，并在支付寶智能小程序以及智慧零售上做更多的測試，打通和深耕。?

國內目前第一梯隊巨頭之中實現真正意義上的交班的、創(chuàng)始人全退其實并不多，連

阿里巴巴都有強烈的危機感和改革壓力，連馬云都感慨「時代變了，我們必須跟上時代」，看來接下來的機遇個挑戰(zhàn)并存，無論是大公司還是小個體想要躺平，肯定是沒有出路的！

▼博主簡介

靠譜的阿星（李星），廣告學本科，外國哲學碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業(yè)出版社《媒體化戰(zhàn)略》一書 作者 ， 公眾號「靠譜的阿星」專注于互聯網行業(yè)解讀和數字營銷模式觀察，多年從事企業(yè)市場營銷和品牌傳播工作，榮獲2017年、2021年鈦媒體年度作者最具人氣/最具影響力獎，2018、 2019年、2021年人人都是產品經理“年度作家”，搜狐2018產業(yè)風云年度自媒體，CMO訓練營導師兼專業(yè)合伙人。交流合作，請加私人微信號: kaopudeaxing

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