文：董指導(dǎo)

羅永浩最近應(yīng)該挺懷念過去的。

前段時(shí)間東方甄選事件出來后，他就從自己過往經(jīng)驗(yàn)給董宇輝建議；近日榮耀發(fā)布新系統(tǒng)，上線了一個(gè)“任意門”的功能，老羅立刻就發(fā)現(xiàn)，這不是和我之前做的One Step一樣嘛，“赤裸裸抄錘子手機(jī)”。

首先，從理念和展示界面來看，榮耀的任意門，還真是和羅永浩當(dāng)年的“One Step”如出一轍。

2016年，羅永浩發(fā)布了“one step”功能。原因是他覺得數(shù)據(jù)、文件等信息，在各APP之間進(jìn)行交互操作時(shí)很繁瑣。比如，微信里的圖片，如果想直接發(fā)到微博上，那么需要先保存圖片到手機(jī)，再打開微博、找到圖片、上傳。

于是，老羅就希望可以通過在手機(jī)的右側(cè)邊欄構(gòu)建一個(gè)工作界面，有各類APP；然后通過One Step功能，直接將圖片拖拽到右側(cè)的界面，找到微博即可。大幅提高了效率。

（來自于：老羅和Smartisan M1的那點(diǎn)事兒）

榮耀的任意門，思路是和老羅一樣的，用“一鍵直達(dá)”的方式，提高傳統(tǒng)交互。

當(dāng)選中相應(yīng)內(nèi)容后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別用戶潛在的需求，從而在右側(cè)彈出有可能要打開的應(yīng)用，然后直接拖到需要的應(yīng)用即可。比如，復(fù)制一段淘口令，手機(jī)就相應(yīng)地彈出淘寶；選中聊天中的地址，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別為要打車，從而彈出打車軟件待選。

One Step和任意門，都是從底層打通應(yīng)用之間的交互。從這一點(diǎn)而言，羅永浩還是很有前瞻性的。

就像文章《道明的寺：老羅和 Smartisan M1 的那點(diǎn)事兒》里描述了一段不知真假的場(chǎng)景：羅永浩將這個(gè)功能拿給張小龍看，張小龍說“真希望這個(gè)交互框架是谷歌做出來的?！?/p>

這句話的潛臺(tái)詞，一是說理念確實(shí)很好，另一個(gè)就是說難度很大。畢竟涉及到太多應(yīng)用，谷歌才能推動(dòng)，而錘子科技還比較小，未必能統(tǒng)一那么多接口。

也許，老羅也看到了力量的懸殊，所以他也敞亮地將One Step功能進(jìn)行了開源，很符合極客們的初心。既然開源了，其實(shí)也談不上抄襲了。

而展示形式上，邊框欄的鼻祖，應(yīng)該說是蘋果了。

其次，在商業(yè)史上，也有一個(gè)殘酷理念是，誰(shuí)落地誰(shuí)算創(chuàng)新。不管再怎么說，錘子手機(jī)是沒有了，而榮耀每年的銷量還是可觀的。好點(diǎn)子，很重要，但點(diǎn)子落地成商業(yè)、真正影響消費(fèi)者，才更重要。

如果嚴(yán)苛地來說，馬斯克的星鏈StarLink理念和摩托羅拉的銥星計(jì)劃是一樣的，但所取得的成就那就差異顯著了。

另外，從實(shí)現(xiàn)效果來看，任意門和One Step相比，也算得上質(zhì)的改變。

One Step的右側(cè)工具欄，需要用戶提前設(shè)置，是固定的，因此一些長(zhǎng)尾應(yīng)用，還是無法提高效率。而榮耀的任意門，則通過人工智能的介入，可以推測(cè)用戶需要的應(yīng)用，從而自動(dòng)推薦相應(yīng)應(yīng)用。

從半自動(dòng)，到全自動(dòng)的既視感。當(dāng)然，這個(gè)實(shí)現(xiàn)方式，不是因?yàn)槔狭_想不到，而是當(dāng)時(shí)技術(shù)不支持。榮耀自身也是從第一套系統(tǒng)開始，迭代了第八代才有了實(shí)現(xiàn)。

榮耀的CEO趙明在回應(yīng)這個(gè)話題時(shí)表示，回頭把榮耀的手機(jī)給羅老師送一部。

但實(shí)際上，對(duì)羅永浩而言，還真不是想“碰瓷”個(gè)手機(jī)。也許他還是希望自己這位“產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師”，能被業(yè)內(nèi)看見，自己的理念能得到致敬。

畢竟，羅老師可能不認(rèn)面兒，但還真認(rèn)理兒。