東方甄選這次小作文事件，充滿職場宮斗，內(nèi)耗，嫉妒，勵志，權(quán)謀，拆臺，挖墻腳……眾多勁爆元素，引發(fā)全民圍觀吃瓜。

昨晚全程聽了下俞敏洪和董宇輝老師的直播回應(yīng)，這場談心3376萬場觀，節(jié)目是《老俞閑話》，之前都是請的俞老師朋友圈商業(yè)大佬，董宇輝作為員工上去訪談，多少有一些拘謹(jǐn)，放不開。

兩人似乎都沒有了此前的健談，而是傳達(dá)共識和安撫情緒為主，更多是給東方甄選的丈母娘粉絲一個交代，也是為了資本市場吃定心丸。除了一些必要的場面話，我大致了解到如下信息:

1.東方小孫免職，但依然在東方甄選工作，俞敏洪認(rèn)可孫東旭在管理和執(zhí)行能力比較強(qiáng)，以后董老師不用向?qū)O東旭匯報(bào)工作。

（所以大家看到的免職文件不太正式因?yàn)椴⒉皇情_除，看得出董老師狀態(tài)不太好，不希望和之前的領(lǐng)導(dǎo)弄僵）

2.董宇輝表示暫時不會創(chuàng)業(yè)，不會跳槽，對待遇表示滿意，工作開心是追求，對于東方甄選企業(yè)文化比較認(rèn)同。俞敏洪表示不會加太多KPI業(yè)績考核，提供好平臺供董宇輝發(fā)展。

3.這幾天各種獵頭電話，一直在打的沒接，傳聞京東挖人可能是真的，誤接了一個跟俞老師說了。如果以后干的不開心，如果創(chuàng)業(yè)俞老師會投資。不過董宇輝表示對于管理業(yè)務(wù)復(fù)雜事務(wù)不太擅長。

雖然東方甄選在東方小孫和董宇輝「二選一」之中，董宇輝沒落下風(fēng)，但似乎被辦公室政治搞得垂頭喪氣，東方甄選品牌危機(jī)，內(nèi)部人心惶惶，安撫董宇輝IP成為俞敏洪處理這次輿情主要任務(wù)。

對吃瓜群眾來說，這是一個學(xué)習(xí)大佬進(jìn)行管理的絕妙時機(jī)，管理首要還是溝通，溝通的目的是安人。只能說大佬還是大佬，CEO都繳槍了，董老師不回去也說不過去。????

不過，關(guān)于頭部IP和MCN之間的矛盾管理者作為緩沖區(qū)取消了，但不代表矛盾解決了。以后董宇輝直接匯報(bào)和面對的是董事長，業(yè)務(wù)壓力一點(diǎn)也不小。粉絲們對于董老師抬得高，也讓他誠惶誠恐，不得不反復(fù)對老板解釋和表態(tài)。

留下來，不是錢的事，很符合董老師的性格，并且他還引用了儒家的「士為知己者死」來表達(dá)感恩之心，以及講述「心外無物」的明陽心學(xué)，其實(shí)陽明心學(xué)和儒家那套打工人哲學(xué)，確實(shí)不太正視甚至忽視矛盾存在和利益訴求，其實(shí)沒有正面回應(yīng)開新的公司或者工作室，以及增加股權(quán)的實(shí)質(zhì)性事情，難免很多粉絲依然不爽。

相對很多擔(dān)憂的提醒，只能說從農(nóng)村出來的董老師還保持了農(nóng)民的淳樸，讀書人價(jià)值觀確實(shí)把感情看的比利益重，和商人邏輯還是不一樣。

這幾天大家出謀劃策顯得多余，畢竟每個人的性格和機(jī)遇不一樣，比如我前幾天寫的。這次看了直播我端正了對董老師的認(rèn)識，他更適合做讀書分享和做情感主播，沒想過出名卻出名了，性格也不適合創(chuàng)業(yè)，俞老師大可以放心。

俞老師屬于老板之中功成名就的人物，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還算比較成功，現(xiàn)在東方甄選已經(jīng)超過交個朋友成為抖音電商第一。從不惜屈尊向創(chuàng)業(yè)員工道歉，降級處理CEO，保超級IP，以及對主播天權(quán)暫時停播處理，都可以看得出他對平臺品牌帶貨能力和超級IP流量影響權(quán)重有清醒把握。

其實(shí)東方甄選有沒有必要去頭部主播化，這個擔(dān)憂和問題是不是偽命題，還是值得深入討論的。

就連現(xiàn)在連淘寶都無法去頭部直播網(wǎng)紅化，去李佳琦化，更何況東方甄選，可能資本是把頭部風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)太高了，造成了誤判形勢，導(dǎo)致管理者操之過急，形成了內(nèi)斗。

如果董宇輝是天時地利人和之下的偶然產(chǎn)物，并且其本人也不貪財(cái)講公司感情感恩老板的特殊性下，可能善待頭部主播，不讓其寒心，讓其成為不再出走的《中國合伙人》，才是更靠譜的選擇。

甚至我本人揣摩，東方甄選背后的資本各方對于直播賽道現(xiàn)在究竟能夠火多久，模式還能有沒有其他不可測風(fēng)險(xiǎn)都沒有多大的把握，能抓緊時間變現(xiàn)的時候就不折騰就折騰了，殺過銷冠過年這種事情他們可能也無法容忍。

這次小作文事件更證明之前頭部IP綁架平臺的風(fēng)險(xiǎn)看來很像「杯弓蛇影」，其他家追求打造頭部IP還來不及呢？事實(shí)上，東方甄選和其他家的區(qū)別是，東方甄選實(shí)際上有獨(dú)特的雙頭部IP——一個俞敏洪，一個董宇輝，風(fēng)險(xiǎn)本來就平攤很多了。所謂的去董宇輝化意味著只有一個頭部也就是俞敏洪了，那風(fēng)險(xiǎn)不是更大？

坦率的講，董宇輝老師的待遇也是基于市場定價(jià)和所創(chuàng)價(jià)值的，這一點(diǎn)俞敏洪老師也不例外，在利益面前，老板是不講感情的，老板是不會跟錢過不去的。

直播電商給明星主播的薪水已經(jīng)不是傳統(tǒng)職場上升通道能比的了，竟然連粉絲們對于主播年入幾千萬也不覺得驚訝，這才是這次小作文事件讓人驚訝的地方，，真愛粉的守護(hù)力已經(jīng)開始能夠左右職場權(quán)力和資本投票了。

從流量經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)加持超級IP來看，董老師講的「士為知己者死」類似于科舉恩科和武士道已經(jīng)是屬于封建殘余思想，并不是市場經(jīng)濟(jì)的契約精神。我還是堅(jiān)持主張，不因?yàn)槎钶x這個孤獨(dú)例而改變，畢竟職場是很殘酷的，要保留自己的選擇主動權(quán)和競爭力，并且很多的公司內(nèi)斗出奇離譜，大都是老板缺乏安全感導(dǎo)致或者導(dǎo)演的。如果這種不安全感沒有從源頭上解決，利益捆綁機(jī)制沒有構(gòu)建，內(nèi)訌恐怕不會消失，只是換一個人重新演繹。

董宇輝應(yīng)該還是感謝支持他的粉絲，以及感謝他自己對于老實(shí)本分積極好學(xué)等品質(zhì)的堅(jiān)守。

相信，接下來東方甄選全員要發(fā)力籌備董宇輝主持的圣誕元旦年貨節(jié)了。

和新東方出來創(chuàng)業(yè)比較成功的錢老師交流，對他的一些觀點(diǎn)碰撞深表贊同。參考和他的交流和啟發(fā)，大體收獲如下觀點(diǎn):

1、董老師個人能力占15%，時代機(jī)遇占85%，新東方能講能寫優(yōu)秀老師還有很多。像董老師這么真誠，有網(wǎng)感的比較少，再加上去名師化和雙減流失也比較多。董老師還是很幸運(yùn)拿到了結(jié)果和主動權(quán)，年少有為，難以復(fù)制??！畢竟現(xiàn)在能夠拿幾千萬年薪已經(jīng)是打工人天花板了。

2、孫東旭是以前新東方在線一直轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的領(lǐng)軍人物，也是比較勞苦功高，能抓住抖音流量紅利機(jī)遇轉(zhuǎn)型主要還是俞老師成功操盤，老板投砸錢組局，也有孫東旭搭建班子和供應(yīng)鏈的功勞，也不好太絕情處理元老。

前幾天張雪峰說文科是服務(wù)業(yè)，總結(jié)一個字是「舔」，孫東旭可能沒聽到，再加上他是理科生，如果真的理解了，不至于搞成這樣的。有時候到了老板和大領(lǐng)導(dǎo)這個層面，還是要懂一點(diǎn)道德經(jīng)，無為比有為更重要。

3、互聯(lián)網(wǎng)是輿論上是弱傳播，強(qiáng)者干不過弱者，端著的干不過接地氣的，當(dāng)然這是自媒體IP的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者不要把戰(zhàn)略焦慮以及對員工的不安全感傳導(dǎo)給管理層，管理者也不要把內(nèi)耗代入到直播中，如何服務(wù)主營業(yè)務(wù)的協(xié)助能力更重要，以及如何提升自己和用戶共情的互聯(lián)網(wǎng)思維，可能未來每一個自媒體，尤其是帶貨的主播，都需要做粉絲的「情感主播」。

以上。

▼博主簡介

靠譜的阿星（李星），廣告學(xué)本科，哲學(xué)碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業(yè)出版 作家， 公眾號「靠譜的阿星」專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解讀和數(shù)字營銷模式觀察，多年從事企業(yè)市場營銷和品牌傳播工作，榮獲2017年、2021年鈦媒體年度作者最具人氣/最具影響力獎，2018、 2019年、2021年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理“年度作家”，搜狐2018產(chǎn)業(yè)風(fēng)云年度自媒體，CMO訓(xùn)練營導(dǎo)師兼專業(yè)合伙人，歡迎交流合作，私人微信號 ：kaopudeaxing

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