Vladimir Stroozer｜俄羅斯

文｜若杉

《奇葩說》有一期，有一個挺有意思的辯題。題目是：如果老板明顯不喜歡你，你要不要辭職？

這是一道職場題，有關(guān)職業(yè)發(fā)展，有關(guān)個人選擇。在我看來，他從更深層次上，討論的是，我們面對沖突的態(tài)度。

現(xiàn)場，搜狗CEO王小川講了他自己的故事。

2008年左右，他向老板提出，要做瀏覽器。這個想法很快被老板否決了，并且把他一手打造的搜索團(tuán)隊(duì)挪走。

同事們以為他會去辭職，他也一度將此視為自己的至暗時(shí)刻。

但是，掙扎過后，他還是選擇留下來，把自己一個人搬到一個很小的辦公室，去把原本打算做的工作做好。

18個月以后，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。他提出的“三級火線”模式如期上線，搜索量在幾周的時(shí)間內(nèi)漲了四倍，同年，阿里投資搜狗，三年后，騰訊投資搜狗。

他也因此成為搜狗公司的CEO。

在面對職場沖突這件事上，王小川選擇的是直面，是好好做事，等待柳暗花明的那一刻。

但大多數(shù)人的選擇，怕是放棄，轉(zhuǎn)換跑道。之所以這樣選擇，除了員工與老板職位本身就不對等，還因?yàn)椋蠖鄶?shù)人，是害怕面對沖突的。

別說是和老板的沖突，就是日常生活中的沖突也是能躲就躲。

我們對沖突，有天然的排斥和畏懼，好像沖突一旦爆發(fā)，就必然面臨著一個糟糕的結(jié)果，比如，失業(yè)、失去一段關(guān)系、失去一個“溫婉”的人設(shè)。

但其實(shí)，很多時(shí)候，人生的很多困境，就是從不敢面對沖突開始的。

比如，你上班的第一天，老員工說：“你剛來，以后復(fù)印的工作就都交給你了”。

你內(nèi)心一百個不想不愿，但是礙于新人的身份，不敢正面沖突，之后，這個復(fù)印的工作真的就成了你的日常。

再比如，大學(xué)畢業(yè)找工作那年，你明明在城市找好了一個挑戰(zhàn)更大的工作，父母說：“回老家來吧，老家更舒適穩(wěn)妥”。因?yàn)椴幌牒透改笡_突，你又選擇了妥協(xié)，然后，在之后平穩(wěn)的日子里，忍不住去想：如果選擇另外一條路，會不會少些遺憾。

說回王小川的故事。

如果當(dāng)時(shí)他選擇辭職、放棄，也許可以短暫的躲避沖突，但是必然面臨內(nèi)心長久的不甘、不服，也許在離開后的很長時(shí)間，都會偷偷責(zé)備自己，為什么不堅(jiān)持一下呢，老板否定就那么重要嗎？

這種內(nèi)心的擰巴很有可能影響到此后的工作選擇、甚至對自我的評價(jià)。

好在，他堅(jiān)持下來了。那段至暗時(shí)光，在堅(jiān)持之后，慢慢迎來了曙光，他也迎來了屬于自己的高光時(shí)刻。

在長久的與沖突作斗爭的經(jīng)歷中，我們發(fā)現(xiàn)，面對沖突最好的方式是直面。妥協(xié)與逃避換來的無非是沖突模式的轉(zhuǎn)化——從外在與他人的沖突，轉(zhuǎn)向內(nèi)心與自我的沖突。

為什么我們不愿意面對沖突？

01、對“求和”的執(zhí)念。我們的文化里有太多“以和為貴”的基因，這種基因也自然而然的滲透在我們的原生家庭里。

我的一個來訪者，曾經(jīng)面臨很嚴(yán)重的職場霸凌，領(lǐng)導(dǎo)把最難的客戶給他，同事們又把她辛苦努力來的工作成功占為己有。

我曾問過她，有沒有想過向更高一級的領(lǐng)導(dǎo)投訴。

她告訴我：“小時(shí)候，媽媽說，吃虧是福，忍一忍，沒關(guān)系的?！?/strong>

在這樣的“免沖突“教育之下，很多人在面對沖突時(shí)，從意識上想到的第一個方案就是“忍”和“逃避”。

在我們的潛意識里，“和”比“爭”更重要。

2、對“沖突”的恐懼。在很多人的心里，沖突好比戰(zhàn)爭，沖突必然面臨著你強(qiáng)我弱，你勝我敗，意味著不體面的爭吵，意味著吵完架后不爭氣的眼淚，意味著利益可能受損。

既然，沖突面臨著這么多不愉快的后果。那么，避免沖突就是最好的選擇。

所以，寧愿隱忍和躲避，也不愿意直面沖突。

但生活中，依然有一些人，他們敢于直面沖突，這種人通常有著以下三個特質(zhì)：

對“自我”篤信。他們相信自己的能力，相信自己是對的，所以，在面對沖突時(shí)更敢于往前走一步，爭取一個好的結(jié)果。

前面的例子，王小川在領(lǐng)導(dǎo)不看好的時(shí)候，敢于堅(jiān)持，便是因?yàn)閷ψ约耗芰Φ淖孕拧２⑶?，我非常喜歡他面對沖突的方式，不是爭辯，而是默默地把事情做出來，用事實(shí)說話。

目標(biāo)感強(qiáng)。目標(biāo)感強(qiáng)的人，看中的是結(jié)果，而不是過程中采取什么樣的方式，或者得罪了誰。為了目標(biāo)的達(dá)成，他們敢于直接面對沖突，以保證事情的順利進(jìn)行。

擁有鈍感力。鈍感力是日本作家渡邊淳一提出的概念。所謂鈍感力，可以簡單理解為“遲鈍的力量”。

渡邊先生說：

“鈍感力’作為一種為人處世的態(tài)度及人生智慧，相比激進(jìn)、張揚(yáng)、剛硬而言，更易在目前競爭激烈、節(jié)奏飛快、錯綜復(fù)雜的現(xiàn)代社會中生存，也更易取得成功，并同時(shí)求得自身內(nèi)心的平衡及與他人和社會的和諧相處”。

擁有鈍感力的人，對于他人的喜好評價(jià)更加“鈍感”，因?yàn)闆]有過多把精力放在他人身上，所以在面對沖突時(shí)，更敢于提出自己的想法，而不是估計(jì)多方情緒，最終讓自己畏畏縮縮。

人與人相交，原本就帶著不同的成長背景、對世界不同的認(rèn)知，沖突是必不可少的。一味地躲避沖突，常常只會帶來更長久的內(nèi)心沖突，因?yàn)?，問題還在那里，不多不少。

不妨學(xué)著鈍感一點(diǎn)、目標(biāo)感強(qiáng)一點(diǎn)，勇敢地去解決問題。哪怕面臨沖突，但好在了解了彼此的邊界，知道了問題所在，為進(jìn)一步解決問題，提供了可能性。

最重要的是，給自己一個交代，而不是在委屈、隱忍與不甘中，跟自己演一場沒有對手的內(nèi)心戲，不斷地消耗自己。

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若杉

若杉心理創(chuàng)始人

暢銷書籍：《停止內(nèi)耗》

《閱己：做自己的心理顧問》

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