9月2日下午消息,京東集團CEO許冉透露,京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模已達1408億元。在數(shù)字化浪潮中,京東正通過自主研發(fā)的“數(shù)智供鏈”,實現(xiàn)COST降低和效率提升。那么,這種獨特的戰(zhàn)略布局背后蘊含著怎樣的商業(yè)邏輯與前瞻眼光?我們不妨解讀一番。

一、京東“數(shù)智供鏈”從何而生?
公開數(shù)據(jù)顯示,京東通過數(shù)字化運營,已將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至31.7天,履約費用率降至5.8%。京東“數(shù)智供鏈”正是在數(shù)字化浪潮中應(yīng)運而生,以技術(shù)創(chuàng)新提效增能。如馬云所言,只有把客戶需求放在第一位,才能打開商業(yè)創(chuàng)新的大門。

二、“數(shù)智供鏈”如何助力京東獲得優(yōu)勢?
據(jù)悉,京東通過融合數(shù)據(jù)和智能技術(shù),打造出以成本低、效率高見長的“數(shù)智供鏈”。這不僅提升了京東自身運營效率,也助力上下游實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。清華大學(xué)管理學(xué)院副院長李成分析,這正是京東能夠在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

三、連接生產(chǎn)與消費,創(chuàng)造雙向價值
值得注意的是,京東“數(shù)智供鏈”一端連接消費互聯(lián)網(wǎng)用戶,一端連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)與消費的高效對接,為企業(yè)和用戶創(chuàng)造雙向價值,充分體現(xiàn)平臺優(yōu)勢。正如阿里巴巴“新制造戰(zhàn)略”一樣,通過數(shù)字化連接各方,形成共生。

四、體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟治理能力
從更大的格局看,京東的這種布局還展現(xiàn)出企業(yè)治理數(shù)字化經(jīng)濟的理念與能力。只有將數(shù)字技術(shù)運用得當,讓生產(chǎn)力爆發(fā)出來,企業(yè)與社會的效益才能實現(xiàn)良性循環(huán)。這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目標。

五、中國企業(yè)也應(yīng)提早布局“數(shù)智供鏈”
當前,數(shù)字化已經(jīng)成為影響產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵因素。順豐速運等企業(yè)也在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其他企業(yè)也應(yīng)提早布局,通過技術(shù)賦能提質(zhì)增效,在數(shù)字化經(jīng)濟中獲取先發(fā)優(yōu)勢。只有做強實力,才能在競爭中立于不敗之地。

綜上所述,京東“數(shù)智供鏈”架構(gòu)凸顯戰(zhàn)略布局與執(zhí)行力,也為我們提供了寶貴啟發(fā)。在數(shù)字浪潮下,企業(yè)若想立于時代潮頭,就必須跳出傳統(tǒng)思維,大膽創(chuàng)新,提早布局,方能在激烈競爭中脫穎而出。