近幾年來，中國服裝行業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)低迷的嚴峻考驗，加之中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度減緩，許多服裝行業(yè)從業(yè)者紛紛表示行業(yè)“寒冬期”降臨。雖然實際狀況并沒有“寒冬期”那么嚴重，但在此之際，看清局勢、跟進變革對于服裝行業(yè)從業(yè)者來說依然很重要，那么怎么看清局勢呢？紡支寶服裝批發(fā)網(wǎng)從行業(yè)現(xiàn)在普遍遭遇的幾大困擾說起。

紡支寶服裝網(wǎng)

一、服裝庫存壓力大

服裝界從前有過這樣一句話：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨最少能供國內(nèi)的服裝出售企業(yè)賣上3年。盡管說得有點夸大，但毋庸置疑，庫存積壓問題確實一直是服裝行業(yè)的死結(jié)，所以一到季末或年底，就要想盡各種辦法清庫存。量少一點還好說，量太多處理起來就很頭疼了。

那么怎么處理這一問題呢？小編以為，互聯(lián)網(wǎng)時代的“即看即買、預售”是才是“零”庫存的處理之道，這是一個基于大數(shù)據(jù)、供應鏈、消費者的體系工程，雖然沒有那么簡單實現(xiàn)，但服裝人必定要有這方面的意識，即要經(jīng)過大數(shù)據(jù)了解用戶需求，讓服裝出產(chǎn)向柔性化、精益化趨勢轉(zhuǎn)變。

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二、服裝行業(yè)人力資源問題日益嚴重

人工問題，最顯著體現(xiàn)在服裝制造業(yè)中。服裝制造業(yè)是勞動密集型工業(yè)，招人難，管人難，留人更難。年初有個新聞信任許多服裝人都看過，說的是廣州制衣廠日薪400都難招人，可見行業(yè)用工之難。

而對于手藝嫻熟的工人來說，這工價天然又得另當別論了。并且工人招到之后，穩(wěn)定性也是一大問題，這就得看工廠的辦理及福利了。一旦辦理不行、福利欠好，保禁絕就走人了，因為許多工廠都搶著要人，在你家不干了，他大可找到下家。所以，人工問題也讓許多服裝廠老板困擾著。

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三、服裝原料價格不斷上漲

跟著人工成本整體上漲，上游原材料出產(chǎn)企業(yè)，包括棉、麻、氨綸等原材料的報價也持續(xù)上漲。前段時間，氨綸商場“追漲3000”、“報價當天有效”、“不訂購”……類似提價信息刷爆了朋友圈。而因為環(huán)保建造需要，近幾年許多地方的印染企業(yè)都外遷或者關(guān)閉了，形成求過于供，印染價格顯著上升。這樣一來，服裝出產(chǎn)成本天然也就進步了，眾多服裝老板表示苦不堪言。

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四、服裝店主不會數(shù)據(jù)分析

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，服裝人必需要懂得用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)剖析店肆運營狀況，并以數(shù)據(jù)為支撐對其進行改善。

那么服裝業(yè)要怎么適應大數(shù)據(jù)和應用大數(shù)據(jù)呢？首要有必要把制造思想轉(zhuǎn)化為服務(wù)思想，未來的服裝工業(yè)更應該是服務(wù)業(yè)而不再是制造業(yè)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是設(shè)備和廠房而是大數(shù)據(jù)，只要透過數(shù)據(jù)精準營銷，才干進步設(shè)備效益降低庫存、進步顧客體會感。

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五、服裝進銷途徑單一

這些年來，許多實體服裝店老板都在訴苦互聯(lián)網(wǎng)對實體生意的沖擊太大，其實細心想想，互聯(lián)網(wǎng)跟實體并非兩個對立面，馬云去年提出的“新零售”概念也指出，線上線下深度交融才是今后各行業(yè)的發(fā)展方向，而實際上，“新零售”不只是一個熱門詞，更是使用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構(gòu)的進程。所以對于服裝人來說，只要使用好互聯(lián)網(wǎng)東西，開辟更多線上出售途徑，才干打好這場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

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服裝人，假如你上困擾你都有，那么就趕忙用互聯(lián)網(wǎng)東西（紡支寶服裝網(wǎng)）來裝備自己吧，庫存、數(shù)據(jù)、途徑，它都能給你供給處理方案！體系簡單易用，簡單上手，輕松實現(xiàn)商品數(shù)據(jù)化、庫存標準化、信息集中化，讓服裝供應商一鍵開啟信息化辦理，在辦理好現(xiàn)有生意的一起，后續(xù)還能經(jīng)過云商場的對接，為店肆開辟更多出售途徑，大大提高店肆運營效益。