近日，來(lái)自O(shè)penAI公司的新型AI聊天機(jī)器人ChatGPT，引發(fā)全球關(guān)注。去年12月初我試用時(shí)，機(jī)器的回答出乎我的意料，還真像和一個(gè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的成人在對(duì)話(huà)?；卮鹑?、周到，有的問(wèn)題答得可以說(shuō)滴水不漏。

ChatGPT推出短短幾天，就席卷了互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)突破百萬(wàn)。如今剛兩個(gè)月，用戶(hù)已超1億，成為歷史上增長(zhǎng)最快的消費(fèi)者應(yīng)用程序。而同樣達(dá)到1億用戶(hù)，TikTok用了約9個(gè)月，Instagram用了30個(gè)月，Uber更是用了70個(gè)月。

可以說(shuō)，ChatGPT俘獲了全世界的想象力，OpenAI也確實(shí)不是一家尋常的公司。

它是2015年由一群科技領(lǐng)袖，包括奧特曼（ Sam Altman）、和埃隆·馬斯克（Elon Musk）、彼得·泰爾（Peter Thiel，《從0到1》作者）、里德·霍夫曼（Reid Hoffman，Linkedin創(chuàng)始人）等人創(chuàng)辦的，目標(biāo)是確保人工智能不會(huì)消滅人類(lèi)。

起初它是一個(gè)非營(yíng)利性的研究實(shí)驗(yàn)室，就像美國(guó)其他著名的研究機(jī)構(gòu)如Broad Institute、SETI。2018年馬斯克宣布退出。2019年，OpenAI宣布重組為一家“有限盈利（capped-profit）企業(yè)”，并接受了微軟10億美元的投資。傳聞估值已達(dá)290億美元，弄得奧特曼趕緊出來(lái)表態(tài)降溫，呼吁不要過(guò)度炒作，但似乎效果不佳。

里面有個(gè)詞：“有限盈利（capped-profit）”，什么意思？

很多人可能都第一次聽(tīng)到這個(gè)詞，于是我問(wèn)了下ChatGPT，得到如下回答，標(biāo)準(zhǔn)的“ChatGPT式”回答（以后這可能會(huì)成為一個(gè)習(xí)慣用語(yǔ)）。

譯為中文就是：

“有限利潤(rùn)”，也稱(chēng)為“利潤(rùn)上限”，是一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指的是對(duì)公司可以賺取的利潤(rùn)的限制。這種類(lèi)型的限制通常是由監(jiān)管機(jī)構(gòu)或政府施加的，這些行業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品的提供被認(rèn)為是公共產(chǎn)品，或者產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格受政府監(jiān)管。

作為OpenAI開(kāi)發(fā)和擁有的AI語(yǔ)言模型，我不是一家公司，也沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的盈利能力，也不產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的利潤(rùn)。我在OpenAI的創(chuàng)建者可能會(huì)對(duì)我的使用方式或我要執(zhí)行的任務(wù)類(lèi)型設(shè)置限制，但這些限制與利潤(rùn)無(wú)關(guān)。相反，它們是為了確保我以負(fù)責(zé)任和有道德的方式被使用，并且不會(huì)用我干壞事。

同時(shí)，用Google搜下“capped-profit”，搜出的信息大多是和OpenAI相關(guān)的。顯然，ChatGPT的回答更有趣和清晰。

“有限盈利”指的是一種商業(yè)模式，公司對(duì)其可以賺取的利潤(rùn)金額設(shè)置了限制或上限。這類(lèi)商業(yè)模式旨在確保公司的重點(diǎn)，是服務(wù)客戶(hù)和為更大的利益做出貢獻(xiàn)，而不是利潤(rùn)最大化。這其實(shí)就是“社會(huì)企業(yè)（Social Enterprise）”。我之前多篇文章提過(guò)這個(gè)概念，列在文尾供延伸閱讀。

ChatGPT的優(yōu)異表現(xiàn)，讓文字工作者、程序員等從業(yè)者都感受到了威脅，甚至可能取代谷歌搜索引擎。

ChatGPT已通過(guò)了谷歌編碼三級(jí)工程師面試，年薪18.3萬(wàn)美元。

幾乎與此同時(shí)，谷歌母公司Alphabet宣布史無(wú)前例的裁員消息，谷歌CEO給員工發(fā)郵件官宣：全球裁掉6%，影響12000位員工，波及多名資深開(kāi)源開(kāi)發(fā)者。尤其是谷歌開(kāi)源部門(mén)“大地震”，多名開(kāi)源功臣被粗暴裁員，61歲程序員被迫在社交媒體上發(fā)文求職。

這是Google較少出現(xiàn)的全球負(fù)面報(bào)道。想起最近和幾位熟悉Google，甚至是從Google出來(lái)的朋友聊天，他們都為Google惋惜，似乎也患上“大企業(yè)病”。以往Google那種Cool、創(chuàng)意無(wú)邊的形象似乎在遠(yuǎn)去。

這就是大企業(yè)的宿命，如果不去抑制“熵增”、主動(dòng)更新的話(huà)，“恐龍”必然失去生存能力。

而微軟此次在OpenAI上的歷史性影響，恰恰說(shuō)明大企業(yè)還是有機(jī)會(huì)重新煥發(fā)活力的。微軟的青春煥發(fā)，是CEO納德拉從“刷新”文化開(kāi)始的。

微軟下個(gè)十年的想象力，非常值得期待。試想將ChatGPT加入Office“全家桶”會(huì)是什么境況？當(dāng)你需要給客戶(hù)寫(xiě)一封信時(shí)，ChatGPT就能幫你寫(xiě)個(gè)八九不離十，就像自動(dòng)駕駛的感覺(jué)。

Google的著名口號(hào)"不作惡（Don't be evil）"，影響深遠(yuǎn)。如今，“不作惡”恐怕已經(jīng)不夠了，這樣再次啟示我們：企業(yè)要“為善”，方能走遠(yuǎn)。

于是，我想問(wèn)問(wèn)ChatPGPT怎么看待“Don't”be evil”，得到了出乎意料的回答：

譯為中文就是：

是的，“不作惡”是谷歌的非正式企業(yè)座右銘，旨在提醒員工關(guān)注公司的價(jià)值觀，并考慮自己行為的道德后果。這句話(huà)被列入公司的行為準(zhǔn)則，并被廣泛認(rèn)為是谷歌的定義價(jià)值之一。然而，在2015年，該公司從其行為準(zhǔn)則中刪除了這句格言，取而代之的是“做正確的事情”。

我還真不知道Google把口號(hào)改為“做正確的事”，這簡(jiǎn)直太平淡、甚至庸俗了，誰(shuí)都刻意掛在嘴邊，完全缺乏Google的個(gè)性。

小小一句話(huà)，就能暴露Google不像以前那么年輕還有活力了，否則不會(huì)說(shuō)出中年人才說(shuō)的“正確的廢話(huà)”（sorry，我這樣說(shuō)）。

我又生出一個(gè)念頭，問(wèn)問(wèn)ChatGPT：微軟和Google的文化有何不同？

ChatGPT給出了一本正經(jīng)、又帶有外交辭令的回答，如下：

譯文如下：

微軟和谷歌有不同的企業(yè)文化，反映了他們獨(dú)特的價(jià)值觀、信念和工作方式。以下是兩種文化之間的一些主要差異:

• 等級(jí)制度:微軟的公司結(jié)構(gòu)更為傳統(tǒng)，有明確的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)正式的流程和程序。另一方面，谷歌有一個(gè)更扁平的組織結(jié)構(gòu)，并鼓勵(lì)公司各個(gè)層面的創(chuàng)造力和協(xié)作。

• 冒險(xiǎn):微軟對(duì)創(chuàng)新采取更謹(jǐn)慎的態(tài)度，專(zhuān)注于穩(wěn)定性和兼容性，而谷歌則以樂(lè)于嘗試和冒險(xiǎn)而聞名。

• 工作與生活的平衡:谷歌以其輕松的職場(chǎng)文化而聞名，并注重員工福利，提供現(xiàn)場(chǎng)健身中心、午睡艙和免費(fèi)食物等設(shè)施。微軟的辦公環(huán)境和工作文化更為傳統(tǒng)。

• 管理風(fēng)格:微軟采用自上而下的管理風(fēng)格，決策由管理層制定，并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。谷歌采用更協(xié)作的管理方法，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)者在決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

• 溝通風(fēng)格:微軟有更正式和結(jié)構(gòu)化的溝通方式，而谷歌以其開(kāi)放和非正式的風(fēng)格而聞名，專(zhuān)注于協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作。

這些只是微軟和谷歌文化之間的一些差異，兩家公司都隨著時(shí)間的推移而發(fā)展。同樣重要的是要注意，根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和地點(diǎn)的不同，每個(gè)公司的文化可能會(huì)有很大差異。

顯然，ChatGPT并未因微軟是股東就大加贊美，回答還是符合網(wǎng)民一般認(rèn)知的。

我接著追問(wèn)：ChatGPT之后，微軟和Google的文化會(huì)有何影響？

ChatGPT的回答，也令人莞爾。

看來(lái)ChatGPT不僅能替代程序員，替代一個(gè)公關(guān)專(zhuān)家的日子也不會(huì)太遠(yuǎn)了，至少不會(huì)犯一些傲慢自大、不懂裝懂的低級(jí)錯(cuò)誤，而這正是人類(lèi)常干的事。

譯文如下：

作為一個(gè)AI語(yǔ)言模型，我沒(méi)有能力預(yù)測(cè)未來(lái)，也不知道微軟和谷歌在未來(lái)會(huì)發(fā)生怎樣的變化。兩家公司都在不斷發(fā)展和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步。然而，微軟和谷歌之間的一些關(guān)鍵差異可能會(huì)繼續(xù)存在，例如它們?cè)诋a(chǎn)品供應(yīng)、商業(yè)模式和公司文化方面的差異。

隨著兩家公司的不斷發(fā)展和變化，以及技術(shù)和商業(yè)環(huán)境的不斷發(fā)展，也有可能出現(xiàn)新的差異。最終，微軟和谷歌的未來(lái)將取決于一系列因素，包括領(lǐng)導(dǎo)決策、市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)它們?cè)谖磥?lái)會(huì)有什么不同。

可惜國(guó)內(nèi)的朋友大概還不方便登錄OpenAI，這便又給了國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)“墻內(nèi)”生存的機(jī)會(huì)，就像B站的部門(mén)工作就是YouTube“搬運(yùn)工”。

寫(xiě)到這里，我數(shù)了數(shù)本文的字?jǐn)?shù)，一小半都是ChatGPT的譯文。我是否應(yīng)該將ChatGPT署上“共同作者”呢？

譯文如下：

作為一個(gè)AI語(yǔ)言模型，我沒(méi)有個(gè)人欲望或信仰的能力。但是，只要你給予OpenAI適當(dāng)?shù)男湃危⒆袷豋penAI API使用條款和隱私政策，歡迎你在你的文章中使用我的答案。需要注意的是，雖然我可以根據(jù)我的訓(xùn)練數(shù)據(jù)生成信息，但作者仍然有責(zé)任準(zhǔn)確地檢查、驗(yàn)證和呈現(xiàn)信息。

哈哈，看來(lái)如果我不付出額外的努力學(xué)習(xí)，深度思考，ChatGPT很快就比我寫(xiě)得好了（也許現(xiàn)在它就已經(jīng)比我寫(xiě)得好了）。

乖乖， 本微信公眾號(hào)是不是得改名為“AI進(jìn)化論”了......，AI的進(jìn)化速度看起來(lái)比任何物種都快。

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