檸檬樹(shù)上檸檬果，檸檬樹(shù)下你和我。我承認(rèn)，昨天看完日本隊(duì)的比賽我酸了。
昨天那場(chǎng)比賽，很多人覺(jué)得是爆了個(gè)冷門(mén)，但我更認(rèn)可我的朋友龍哥朋友圈的留言：“沙特是冷門(mén)，日本算啥冷門(mén)？人家三十多個(gè)在歐洲踢球的，五大聯(lián)賽前列隊(duì)伍中也不少。中國(guó)就一個(gè)武磊還回來(lái)了?！?br/>要不是諾伊爾，德國(guó)隊(duì)輸?shù)母唷?br/>然而更讓人絕望的是，日本隊(duì)的成功我們好像還不太容易復(fù)制。問(wèn)題的關(guān)鍵就在于態(tài)度。

高曉松曾談到自己去日本參加搖滾音樂(lè)節(jié)，他認(rèn)為最搖滾的部分發(fā)生在音樂(lè)節(jié)結(jié)束的時(shí)候，上萬(wàn)名精疲力盡的樂(lè)迷，在后半夜花費(fèi)了兩個(gè)小時(shí)打掃垃圾。當(dāng)一個(gè)社會(huì)最叛逆的群體尚且如此，其他人也就可想而知了。
日本人做事有兩個(gè)特征，一個(gè)是忠誠(chéng)度高，一個(gè)是做到極致。日本人也對(duì)這種態(tài)度很自豪，這是他們的匠人精神。
回到體育的話(huà)題，在奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)男子百米接力隊(duì)最直接的對(duì)手，不是牙買(mǎi)加和美國(guó)，而是日本。
從2008年北京奧運(yùn)會(huì)的銅牌開(kāi)始，日本接力隊(duì)始終是世界大賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的常客，和中國(guó)隊(duì)的比賽也是勢(shì)均力敵。
而且要知道，日本接力隊(duì)里可沒(méi)有蘇炳添、謝震業(yè)、張培萌這些能夠跑進(jìn)10秒大關(guān)的天才選手。他們的隊(duì)員單拿出來(lái)都很難跑進(jìn)奧運(yùn)會(huì)百米的復(fù)賽。
但就是這樣的選手，當(dāng)他們組成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，爆發(fā)出驚人的能量。辦法并不稀奇，就是精益求精，打磨交接棒技術(shù)，把其間損失的時(shí)間壓到最低，他們就是這樣把奔跑中落后的時(shí)間搶了回來(lái)。
相比之下，美國(guó)隊(duì)那些非人類(lèi)們肆無(wú)忌憚地掉棒，輸?shù)貌辉６@么多年來(lái)，我還從沒(méi)見(jiàn)過(guò)日本隊(duì)失誤。這種極致的技術(shù)打磨，真的可以被看作是匠人精神。
就好像日本的接力隊(duì)一樣，日本的每一個(gè)球員，從個(gè)人技術(shù)上、身體上，跟魔獸般的呂迪格和靈貓般的穆西亞拉沒(méi)法比。但不可否認(rèn)，他們?cè)趹?zhàn)術(shù)理念上和整體配合上，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平，這是匠人精神在發(fā)揮作用，把后天努力能夠彌補(bǔ)的部分推向極致。
2005年，日本足球提出了著名的《2005宣言》，又稱(chēng)《夢(mèng)想宣言》，里面提到，日本隊(duì)在2030年進(jìn)入世界前十，2050年奪取世界杯冠軍。這宣言當(dāng)年被很多人看作是癡人說(shuō)夢(mèng)，但經(jīng)過(guò)這十幾年的表現(xiàn)，我們意識(shí)到這可能不是一個(gè)夢(mèng)。
上屆世界杯要不是最后14秒被比利時(shí)逆轉(zhuǎn)，他們已經(jīng)提前10年實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界前十的目標(biāo)。而這屆世界杯，他們很有機(jī)會(huì)。而就是那14秒的逆轉(zhuǎn)，日本人研究了整整一年。NHK電視臺(tái)拍了個(gè)紀(jì)錄片記錄日本人的這個(gè)“變態(tài)”行為。
而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)更弱的女足，她們已經(jīng)是世界冠軍了。而我們的女足當(dāng)年的成績(jī)，其實(shí)靠的是一批天才球員，我們同日本的區(qū)別在于，我們的成績(jī)往往靠偶然出現(xiàn)的天才。
日本足球提出了這么一個(gè)愚公移山的計(jì)劃，把嘲笑他們的人都給襯托成了智叟。不積跬步無(wú)以至千里，這是日本足球的決心。
這是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的計(jì)劃，而制定計(jì)劃的人，甚至都沒(méi)奢望這計(jì)劃能在他們有生之年實(shí)現(xiàn)，我想這才叫做功成不必在我吧。

當(dāng)然，光有夢(mèng)想不夠，那只是頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有自下而上的基礎(chǔ)，一切都是空中樓閣。
舉個(gè)例子，中超球隊(duì)河北華夏幸福一直致力于把自己的梯隊(duì)送到日本去拉練，在與日本同齡人的交手中，中國(guó)球員基本都是“在受虐中成長(zhǎng)”。
2017年的時(shí)候，中日小球員們做了一次問(wèn)卷調(diào)查，其中有一個(gè)問(wèn)題特別有意思：“你開(kāi)始踢球的原因是什么？”
幸福隊(duì)小球員們的回答大同小異，大致是因?yàn)樽约簭男∠矚g足球，喜歡運(yùn)動(dòng)，所以選擇了踢球。
在川崎前鋒梯隊(duì)方面，有10名球員是因?yàn)椤霸诟绺绲挠绊懴麻_(kāi)始踢足球”，還有5名小球員是因?yàn)椤翱匆?jiàn)身邊的小伙伴踢球，所以自己跟著一起參加了”；還有幾名小球員寫(xiě)的是“在父親的影響下開(kāi)始踢足球”。
這就是氛圍，它已經(jīng)滲透到家庭、學(xué)校、社區(qū)……踢足球不再是一個(gè)個(gè)少年的愛(ài)好，更是一個(gè)個(gè)家庭的交流方式和傳統(tǒng)。在這樣的環(huán)境下，足球更本質(zhì)的東西被源源不斷地釋放出來(lái)。這是最好的氛圍，像毛細(xì)血管一樣給日本足球輸送養(yǎng)分。
所謂匠人精神，不是一種能力，而是一種做事情的態(tài)度，這里面混雜了熱情、專(zhuān)注、虔誠(chéng)等諸多的情緒，并最終帶來(lái)信心。而這件事，我們短期內(nèi)恐怕學(xué)不來(lái)。
前國(guó)足主教練朱廣滬曾經(jīng)談過(guò)他在日本執(zhí)教的一段見(jiàn)聞，說(shuō)是有一次他去選拔小球員，孩子們分做幾組，兩兩對(duì)抗。這個(gè)過(guò)程中，朱指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，無(wú)論被選上與否，完成比賽的小球員們都會(huì)跑到他的面前，深鞠一躬表示感謝，這種態(tài)度，朱指導(dǎo)在國(guó)內(nèi)沒(méi)見(jiàn)到過(guò)。