作為一個創(chuàng)業(yè)者，我讀到任正非先生的最新講話，感慨良多，于是，昨天就把它轉(zhuǎn)載了，沒想到讀者反響那么大。

今天，我也談一下我對這段講話的看法。

一

在開頭，我首先強調(diào)了作為一個創(chuàng)業(yè)者”感慨良多，我是想表達感同身受。

估計凡運營過企業(yè)、工作室或正在運營企業(yè)、工作室的朋友們，看完他的講話稿，都能產(chǎn)生共情，很可能會想：

說得太對了，這就是我們碰到的情況。

也就是說，這種共情來自于相似的境遇，和相同的情感擔當。雖企業(yè)有大有小，但大家都在尋求解決之道。

任正非先生的創(chuàng)業(yè)史，可謂篳路藍縷，坎坎坷坷，起起伏伏，處處危機。那么，他對危機的敏感，對寒冬到來前的嗅覺，強烈到一定程度，也就不難理解了。

老人家常說，“我走過的橋比你走過的路都長，我吃過的鹽比你吃過的飯還多”。任先生見過的興衰成敗不說能拉一火車皮吧，至少也有一卡車。他比誰都清楚，華為發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，并非穩(wěn)如泰山、固若金湯，稍不留神，說垮就垮。

過去的幾年里，華為在烈火中淬煉，現(xiàn)在國際形勢、市場大環(huán)境不但沒轉(zhuǎn)好，反而日漸嚴峻，他當然感到了寒意。

他也知道，對于一家企業(yè)，經(jīng)營者有寒意還不行，每一個人都必須有寒意，都如履薄冰，才更加專注，企業(yè)才有強大的生命力。

二

不知道大家有沒有留意到，在整篇講話稿中，任先生屢次三番提到“收縮投資”、“放棄部分市場”。

這應(yīng)該是華為高層認認真真思考過，針對未來的解決方案。

因為，擴大投資范圍、搶占更多方向的市場，是企業(yè)加速發(fā)展的象征，但也是企業(yè)病。

有些小企業(yè)也有這樣的病，見什么有點錢可賺，就搞一批人去鉆營，到頭來，主業(yè)優(yōu)勢始終無法形成，始終在低門檻的業(yè)務(wù)方向內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，當寒風來了，或者大鱷來了，要么凍死了，要么被一口吞掉。

就好比玩戰(zhàn)略游戲，你四處派兵攻打，造成主陣地空虛，結(jié)果是什么？結(jié)果是被對手派一股小軍團就把你端了。

在大環(huán)境好的時候，這種病不會有臨床反應(yīng)，反而會讓人覺得這家企業(yè)身體強健、亢奮。而一旦大環(huán)境不行了，將是經(jīng)濟系統(tǒng)性的危機，企業(yè)所參與的方向越多，投資的行業(yè)越多，受到的打擊越狠，而且企業(yè)管理也會越來越混亂。

此時，企業(yè)最明智的選擇就是收縮，選好主業(yè)，將人力、物力、財力全部用在主業(yè)上，確保具備絕對的競爭力，從而渡過難關(guān)。

所以，我們看到任先生在“活下去”前面用了一個形容詞：高質(zhì)量。

雖說瘦死的駱駝比馬大，可畢竟駱駝瘦了，華為真的瘦了嗎？

瘦了是瘦了，可實質(zhì)上并不悲觀，從任先生所說的“高質(zhì)量”，也可以看出華為依舊對未來充滿信心，

高質(zhì)量地活下去，是主動改革，主動革命，干掉可能拖后腿的部分，集中力量把自己在最優(yōu)勢上做到無可匹敵。

看似后退避讓，實則趁機積蓄力量進攻。

從這個角度看，這篇講話稿就有策略性意義了。

任先生先烘托了一個悲觀的大環(huán)境，以此闡明企業(yè)的嚴峻性，爭取大家的理解，也就為華為下一步可能的操作，比如裁員、壓縮成本、砍掉一些業(yè)務(wù)提前找到理由，為大刀闊斧實施這些操作減壓。

我甚至認為，即使大環(huán)境沒有如此差勁，任正非也會走下出這步棋，惡劣的大環(huán)境只是加速器。

三

回顧整件事，我有三個建議：

一 大環(huán)境的確不容樂觀，可也并不需要因任先生的講話而恐慌，只要你從事企業(yè)經(jīng)營，甚至家庭主事，就始終要有寒冬意識，這一點一定要學習王熙鳳。

任正非的講話更多是站在華為的角度，為自己下一盤大棋，而尋找更合理理由。

二 任正非講話中體現(xiàn)出來的魄力，值得我們小企業(yè)甚至個人學習。無論有多少其他機會，都要始終要堅持打造自己最強一端，否則你只能在低門檻行業(yè)里徘徊，永遠上不了牌面。

三 個人、家庭、企業(yè)，要保證現(xiàn)金流。