近年來，世界格局以及行業(yè)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是在疫情影響之下，投資機(jī)會(huì)越來越少，投資越來越難，這是由于底層的投資邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化，生活中常見的可選消費(fèi)，或多或少因全民儲(chǔ)蓄意識(shí)的增強(qiáng)及消費(fèi)習(xí)慣的改變受到這樣那般的沖擊。但是月子中心行業(yè)在同樣的經(jīng)濟(jì)背景下并未如其他行業(yè)一同萎縮，反而異軍突起成為2021年增長(zhǎng)的黑馬。這讓我們不得不重新審視月子中心這一行業(yè)，在這行業(yè)中我們驚喜地發(fā)現(xiàn)一只好股——月子服務(wù)板塊唯一主板上市標(biāo)的和稀缺性龍頭愛帝宮（HK00286）。

愛帝宮建于愛、立于愛，客戶和員工在這可以感受到愛

在對(duì)愛帝宮的調(diào)研中，我們有幸參與了中金公司、天風(fēng)證券、民生證券等券商平臺(tái)組織的電話會(huì)議，在會(huì)上，愛帝宮與會(huì)的管理層如是分享：由于我們是第一家在主板上市的月子中心公司，因此大部分的投資者對(duì)月子中心行業(yè)的研究并不多，每次在一到一個(gè)半小時(shí)的會(huì)議交流里，只能跟大家就一些重點(diǎn)介紹一下月子中心以及愛帝宮，從月子中心的行業(yè)屬性出發(fā)，系統(tǒng)的分享一下我們對(duì)月子中心行業(yè)以及愛帝宮的理解。

天風(fēng)證券派出了商社及醫(yī)療行業(yè)的分析師聯(lián)合覆蓋愛帝宮，其他券商也有消費(fèi)品行業(yè)的分析師在覆蓋我們。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)槿齻�(gè)行業(yè)的分析師都在月子中心行業(yè)里找到了他們所覆蓋的行業(yè)特征，月子中心行業(yè)同時(shí)具備了醫(yī)療服務(wù)、社會(huì)服務(wù)業(yè)以及品牌消費(fèi)三個(gè)行業(yè)的屬性，因此月子中心的經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出的是更高的復(fù)雜性。我們都看到愛帝宮一些優(yōu)秀的歷史數(shù)據(jù)，大家就會(huì)想為什么愛帝宮訂不到房呢？愛帝宮的這種優(yōu)勢(shì)又能保持多久呢？愛帝宮跟同行的差距又有多大呢？大家一直都對(duì)這些問題的答案比較模糊。可以這樣理解：想要成為月子中心行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就必須同時(shí)具備這三個(gè)行業(yè)里面優(yōu)質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有很多投資者喜歡問我們，你們究竟是在哪個(gè)點(diǎn)上做出突破，對(duì)于我們來說，我們覺得必須把這三個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都達(dá)到之后，才可能成為月子中心的領(lǐng)頭羊。

對(duì)于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)來說，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的是專業(yè)性，其中集中體現(xiàn)在醫(yī)療級(jí)的安全專業(yè)性以及技術(shù)專業(yè)性。

在安全專業(yè)性方面，愛帝宮的防御體系在防御環(huán)境污染、抵御病毒侵入等方面設(shè)有整體環(huán)境防護(hù)、公共場(chǎng)所防護(hù)、餐飲系統(tǒng)防護(hù)、客房防護(hù)、物品防護(hù)、員工健康防護(hù)等多重防護(hù)。大家可能會(huì)覺得這是很簡(jiǎn)單的事情，但實(shí)際上這涉及到管理者的意識(shí)以及執(zhí)行。30年的醫(yī)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)使朱昱霏女士深刻地認(rèn)識(shí)到安全是月子中心發(fā)展的必要條件，也是永續(xù)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)百年品牌的前提。因此朱女士在創(chuàng)建之初就對(duì)軟、硬件貫徹醫(yī)療級(jí)的安全操作，在特殊的疫情時(shí)期，朱女士的專業(yè)敏感性更是體現(xiàn)得淋漓盡致。在疫情尚未確認(rèn)前，由于朱女士在醫(yī)療系統(tǒng)工作時(shí)參與了SARS的前線支援，朱女士警惕地感覺到疫情可能又來了，馬上就讓我們的采購(gòu)?fù)麻_始囤口罩，因此在疫情期間愛帝宮不但沒有鬧過口罩慌，而且還給部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了口罩。對(duì)于疫情防護(hù)，衛(wèi)健委給予愛帝宮的評(píng)價(jià)是業(yè)內(nèi)第一。

對(duì)于技術(shù)專業(yè)性，以前跟大家說得比較多的是愛帝宮的母嬰照護(hù)操作體系，但實(shí)際上我們有三大技術(shù)體系，包括母嬰健康照護(hù)、月子餐營(yíng)養(yǎng)學(xué)應(yīng)用和產(chǎn)后康復(fù)技術(shù)體系。這都是通過15年近3萬名媽媽的服務(wù)樣本經(jīng)歷，已經(jīng)經(jīng)歷了多次的技術(shù)體系迭代。當(dāng)其他同行還在試錯(cuò)期，還在補(bǔ)洞完善體系的過程中，愛帝宮早就建立了我們集團(tuán)內(nèi)外部以及醫(yī)院級(jí)的技術(shù)專家委員會(huì)。我們各專家委員在尋求的已經(jīng)不是補(bǔ)洞的過程，而是尋求各種技術(shù)突破與創(chuàng)新，包括我們跟高校的一些合作，都是在技術(shù)方面的提升。即使同行有如朱主席以及技術(shù)委員們的技術(shù)水平，但根據(jù)目前月子中心品牌規(guī)模及入住率水平，要累計(jì)近3萬名媽媽的樣本需要10年以上的時(shí)間。

對(duì)于社會(huì)服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在服務(wù)的極致性上，公司一直奉行客戶就是上帝的服務(wù)理念。對(duì)于我們來說，無論是專業(yè)性還是客戶服務(wù)的提供，服務(wù)態(tài)度都只是最基礎(chǔ)的東西。下至普通員工，上至管理層，我們現(xiàn)在關(guān)注的是客戶的情感需求。我們是如何去滿足客戶的情感需求呢？為什么我們能令基層員工也去關(guān)注及滿足客戶的情感需求呢？主要是由于企業(yè)文化的影響，朱主席建立愛帝宮是為了把對(duì)新生家庭的關(guān)護(hù)和愛擴(kuò)散開，因?yàn)閻鄣蹖m是建于愛、立于愛的。我們的企業(yè)文化就是要把愛傳遞給新生家庭和我們的同事。我們關(guān)注客戶的情感訴求，同時(shí)也關(guān)注著同事們的情感訴求，這也是為什么客戶會(huì)覺得入住愛帝宮是一件很幸福的事情。新手媽媽會(huì)特別脆弱，而且她們面對(duì)新生命會(huì)覺得手足無措，比較容易有焦慮感，我們會(huì)給她植入一些正確的育兒理念，幫助她渡過焦慮期。現(xiàn)在大家應(yīng)該可以理解，為什么會(huì)有媽媽出宮的時(shí)候抱著我們的護(hù)士哭，為什么百萬年薪的人群愿意花他們寶貴的時(shí)間為我們寫上千字點(diǎn)評(píng)，因?yàn)樗齻冊(cè)谖覀兊恼兆o(hù)團(tuán)隊(duì)、在我們的服務(wù)中感受到愛。我們的基層員工也從客戶的感謝中獲得了認(rèn)可與幸福感，快樂地工作著。

為什么我們的院辦領(lǐng)導(dǎo)以及基層管理者會(huì)有精力去關(guān)注客戶的情感以及員工的情感呢？是因?yàn)槲覀兊目偛坎块T以及管理體系的賦能，大幅度的降低了管理難度，因此院辦有精力去關(guān)注客戶的情感、精神層次的需求，有精力去關(guān)注員工。我們每年都會(huì)評(píng)選“有溫度的管理者——管理之星”等稱號(hào)，因?yàn)槲覀兲岢氖且粋�(gè)有溫度的管理。作為一個(gè)社會(huì)服務(wù)業(yè)，能達(dá)到滿足客戶情感訴求的級(jí)別，那還需要擔(dān)心客戶滿意度及口碑推薦指數(shù)嗎，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)在愛帝宮的發(fā)展過程中早就已經(jīng)被轉(zhuǎn)介紹數(shù)量、續(xù)住需求等指標(biāo)所替代了�，F(xiàn)在更讓院辦領(lǐng)導(dǎo)煩惱的是這些培養(yǎng)達(dá)標(biāo)的員工沒有新店去輸出成長(zhǎng)提升。

對(duì)于品牌消費(fèi)這個(gè)屬性來說，為什么說月子中心品牌具備品牌消費(fèi)屬性呢？如果大家去對(duì)比一下醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，一些行業(yè)的公司，如眼科等，他們會(huì)對(duì)一些客戶的轉(zhuǎn)介紹進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但是愛帝宮在沒有對(duì)客戶的轉(zhuǎn)介紹進(jìn)行強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，客戶仍然樂意分享給朋友。我們的圈子復(fù)購(gòu)率不斷的提升，一方面是因?yàn)閻鄣蹖m的品牌定位是高端，如其他的高端消費(fèi)品牌或者是奢侈品牌，消費(fèi)者都非常樂意去展示、樂意去分享他們?cè)谙M(fèi)高端品牌。另外一方面，由于月子中心是一個(gè)新興的時(shí)尚消費(fèi)習(xí)慣，因此大家都樂于告訴朋友他們是最先吃螃蟹的人。

對(duì)于品牌消費(fèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為品牌力及品牌知名度。應(yīng)該說在月子中心三大行業(yè)屬性中，品牌消費(fèi)屬性相對(duì)是最容易在短期做出突破的，相比醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)體系以及社會(huì)服務(wù)業(yè)的細(xì)致性來說。因此對(duì)于剛剛進(jìn)入行業(yè)的一些新品牌，財(cái)力強(qiáng)大或者是獲得資本支持的新品牌，他們會(huì)很著重的用品牌營(yíng)銷來進(jìn)行短期突破，應(yīng)該說短期內(nèi)通過金錢獲得品牌的覆蓋面是相對(duì)容易的。但是對(duì)于月子中心消費(fèi)來說，回歸到客戶口碑推廣帶來品牌力的樹立，才是最根本、最扎實(shí)的。

無論是品牌知名度的提升，還是品牌力的提升，最終歸結(jié)到一個(gè)長(zhǎng)期提升發(fā)展的話，還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及利潤(rùn)體量帶來的可投入營(yíng)銷資金，以及經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)、服務(wù)客戶基數(shù)和口碑推薦比例的差別。由于圈子推薦是在客戶基數(shù)的基礎(chǔ)上呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，因此我們比同行高出10倍的服務(wù)客戶基數(shù)，帶來的品牌差距可能是幾十倍，甚至上百倍的差距。

有的朋友總會(huì)覺得只要有資金就能挖人拼湊，首先對(duì)月子中心行業(yè)來說，因?yàn)閾碛腥齻�(gè)行業(yè)的屬性，所以你需要拼湊三個(gè)行業(yè)的人，而且并不是簡(jiǎn)單的組合，而是需要把三個(gè)行業(yè)的人融為一體。即使是愛帝宮在其他行業(yè)挖來的人才，我們也需要專門的管理人員去建立幫帶小組，協(xié)助新進(jìn)的管理人員適應(yīng)復(fù)雜的行業(yè)屬性。對(duì)于其他沒有融合力的新品牌來說，難度就更大了。當(dāng)然，愛帝宮作為行業(yè)龍頭，我們也是大家想要挖人才的重要主體。但是可以告訴大家，在這么溫暖、這么友愛的工作環(huán)境下，再加上我們有非常明確的職業(yè)規(guī)劃以及激勵(lì)機(jī)制，他們是很難挖走我們的人才的。我也可以跟大家分享一下我們的激勵(lì)機(jī)制，我們的護(hù)士除了在不斷成長(zhǎng)、提升的過程中獲取收入的提升以外，客戶如果二次入住，原有的服務(wù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。如果客戶非常認(rèn)可我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們想直接找到我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)去轉(zhuǎn)介紹，那么轉(zhuǎn)介紹的時(shí)候服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)把電話給到銷售部門，服務(wù)人員也會(huì)有額外的收入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因此，無論是幫帶（以老帶新），還是我們的激勵(lì)機(jī)制，都是非常的人性化，非常有效。更重要的是對(duì)于愛帝宮的員工來說，他們非常清楚在業(yè)內(nèi)最有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的就是愛帝宮。如果大家有看到去其他地方的愛帝宮員工，除了轉(zhuǎn)行，大概率是在愛帝宮待不下去的員工。

愛帝宮新型超輕資產(chǎn)模式驗(yàn)證成功，5年規(guī)劃踏實(shí)落地

據(jù)愛帝宮(0286.HK)公告，2021年1月22日，公司的附屬公司向物業(yè)方(獨(dú)立第三方)承租位于深圳市南山區(qū)的物業(yè)用作新建“愛帝宮”品牌月子中心，也就是深圳僑城輕奢院，該院已于2021年4月正式開業(yè)。據(jù)悉，該店是位于深圳市核心區(qū)域的高端公寓，交通便利，周邊環(huán)境安靜優(yōu)美，房型均為大面積套房，可用于服務(wù)的月子房間數(shù)達(dá)70間，有別于之前裝修建設(shè)都由愛帝宮投入的店面，該店是由物業(yè)方投入裝修，在符合開店要求情況下由公司租用，這是全新的開店模式。相較原來的模式，新模式由物業(yè)方投入裝修，因此愛帝宮能在簽訂合約后2個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)開業(yè)，且開店成本大幅減少。新舊模式對(duì)比來看，一方面大幅減少開店的投入，相較原來店面4500萬的投入，新模式屬于超輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，新模式店面投入成本在1500萬。另一方面可以大幅縮短新店的開設(shè)周期，輕資產(chǎn)模式開設(shè)的新店是租用了現(xiàn)成帶裝修的高端公寓進(jìn)行部分軟裝后便投入使用。那么原有自營(yíng)模式是投入巨量建設(shè)資金，轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)后慢慢折舊，新的模式就是原本需要一次性投入的資金變成了租金慢慢支付。

最新的數(shù)據(jù)來自券商平臺(tái)電話會(huì)議，愛帝宮參會(huì)的戰(zhàn)略委員會(huì)副主任在會(huì)上介紹這一模式時(shí)說：新模式開設(shè)的深圳僑城輕奢院現(xiàn)在處于爆房的狀態(tài)，我們也臨時(shí)租賃了一些房間去滿足客戶入住。主要有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)原因是僑城店開業(yè)到現(xiàn)在有9個(gè)月，入住率在80%左右，這是正常情況下僑城店的簽單情況。第二個(gè)原因是香蜜湖的轉(zhuǎn)院客戶帶來了僑城店超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)。其他新開店如花卉小鎮(zhèn)店是去年10月25號(hào)開業(yè)，到目前為止還不到4個(gè)月，現(xiàn)在爬坡到大約30%左右的入住率水平。從訂單的情況來看，到今年3月份，大約是在5個(gè)月的時(shí)候，預(yù)期能達(dá)到50%-60%的入住率水平。成都二店是成都一店的擴(kuò)充，現(xiàn)在即使是加上成都二店，成都的客戶還是住不下，還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。北京諾金店是12月15號(hào)開業(yè)的，目前已經(jīng)住了9個(gè)人，也是剛剛開始簽單接下來的爬坡預(yù)期應(yīng)該也符合公司內(nèi)部的預(yù)期。北京的老店目前和以前一樣火爆，現(xiàn)在來看新店一定程度上緩解了北京房源不足的問題。因?yàn)榉殖鰞蓚�(gè)不同的區(qū)域，所以我們對(duì)新店輻射區(qū)域的增長(zhǎng)還是挺有信心的，諾金店的爬坡預(yù)期我們還是比較樂觀的。

以愛帝宮現(xiàn)在主要的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，基本上當(dāng)月入住率達(dá)到50%是一定是可以盈利的。基本上是12-15個(gè)月的回收前期的所有投資，當(dāng)月的盈虧平衡基本上在6-8個(gè)月可以達(dá)到，當(dāng)月的現(xiàn)金流平衡在3-4個(gè)月就可以做到。因?yàn)槭穷A(yù)收制的行業(yè)，很多客戶要交30%的現(xiàn)金。如果單純看現(xiàn)金流，在3-4個(gè)月，大概擁有20%-30%左右的入住率，加上預(yù)付訂單，當(dāng)月現(xiàn)金流就可以平衡；在6-8個(gè)月，入住率基本是在50%左右可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)月的盈虧平衡。按照過往的經(jīng)歷來看，基本上到了12-15個(gè)月，我們的入住率都維持在80%左右，已經(jīng)達(dá)到成熟店的模式了，基本上就是盈利的狀態(tài)，所以說12-15個(gè)月能夠回收前期1500萬左右所有的投入。

通過實(shí)地走訪求證，我們認(rèn)為這在一定程度上驗(yàn)證了新型超輕資產(chǎn)模式開設(shè)新店加快擴(kuò)張的成功。

總的數(shù)據(jù)顯示愛帝宮憑借標(biāo)準(zhǔn)的品牌經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新的擴(kuò)張模式、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源在2021年成功新建深圳僑城店、深圳新南山店、成都成華店、北京朝陽(yáng)店，新增房間達(dá)到282間，超額完成增長(zhǎng)指標(biāo)，新增房間同比達(dá)到60%增速居行業(yè)第一。未來愛帝宮在五年規(guī)劃當(dāng)中提出的“2020-2025年新增房間數(shù)純內(nèi)增年復(fù)合增長(zhǎng)率50%”的目標(biāo)是可以預(yù)期的。

愛帝宮確定未來擴(kuò)張版圖，快速擴(kuò)張可預(yù)期

在我們參與的券商平臺(tái)組織的電話會(huì)議上，愛帝宮相關(guān)管理層表示：明年2022年開店的計(jì)劃是不變的，我們要保持一個(gè)高的增長(zhǎng)。首先同城的擴(kuò)張是相對(duì)優(yōu)先的。同城的擴(kuò)張是滿足現(xiàn)有客戶的訴求，如果提供不了足夠房間就可能會(huì)流失客戶，肯定是最優(yōu)先的，目前成都的同城擴(kuò)張需求是最強(qiáng)的。深圳有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是店面夠多，客戶可調(diào)劑的空間比成都大很多。北京兩間店都在東北方向，新店的規(guī)模足夠大，希望能在短期內(nèi)緩解一下北京爆房的狀態(tài)，所以北京也是在優(yōu)先開店的名單上的。其次，異地?cái)U(kuò)張也很重要，因?yàn)槲覀冊(cè)陂L(zhǎng)三角地區(qū)是沒有店面的。整個(gè)集團(tuán)的規(guī)劃是出于戰(zhàn)略考慮的，如果單純從經(jīng)營(yíng)賺錢角度來說，我們團(tuán)隊(duì)更喜歡在同城擴(kuò)張，因?yàn)橥菙U(kuò)張又便利、又容易、見效又快。但是異地?cái)U(kuò)張是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，是同等重要的。我們不會(huì)優(yōu)先哪個(gè)城市，拓展新店速度主要取決于和物業(yè)方的談判是否順利。至于人員方面，完全沒有問題�，F(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)非常年輕。我們一線的管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都是非常年輕有沖勁的，同事都會(huì)非常踴躍地開辟上海和杭州的新戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)，如果老店對(duì)新店、新地區(qū)輸入骨干人員，公司會(huì)對(duì)老店的管理層獎(jiǎng)勵(lì)。公司具有很完備的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也有很完善的培養(yǎng)體制。這兩點(diǎn)是公司對(duì)開設(shè)新店的員工和店面的規(guī)劃。

明年還是和之前規(guī)劃的一樣，更要在上海、廣州、佛山、東莞、成都這些優(yōu)先開店目標(biāo)的區(qū)域開設(shè)新店。每一個(gè)城市基本上都有兩間以上的物業(yè)在同時(shí)洽談。雖然大家可能看到我們開店的動(dòng)作很快，像福田總院搬遷的突發(fā)情況，讓我們加快了進(jìn)度，在一個(gè)半月的時(shí)間可以達(dá)到讓客戶入住的狀態(tài)。但是很多投資者不了解，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)還是比較復(fù)雜的，尤其是在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，要和酒店式公寓或者酒店的管理公司，包括經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，甚至是服務(wù)人員有一個(gè)非常詳細(xì)的溝通機(jī)制，包括各方面的協(xié)調(diào)，各方面的配合，還有各方面協(xié)議的洽談，權(quán)責(zé)的分配，其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的過程，都需要談5-6個(gè)月。我們現(xiàn)在雖然有這么多的物業(yè)同時(shí)在談著，但究竟是哪一個(gè)城市先有一家店開出來，目前還給不出明確的時(shí)間表。因?yàn)橐部爝^年了，大家在這段時(shí)間都是在做一些上一年的總結(jié)工作和新一年的規(guī)劃，我們自己是比較希望在春節(jié)后可以推進(jìn)當(dāng)中兩個(gè)城市具體的協(xié)議進(jìn)展。我們的目標(biāo)不變，還是開4-5家店，還是要有300多間房的增速。我們要避免的情況就是像今年一樣把3-4間店都開在下半年，尤其是最后的三四個(gè)月。2022年我們提前進(jìn)行了規(guī)劃，在戰(zhàn)術(shù)思想的指導(dǎo)下，我們希望把間隔拉開，平均兩三個(gè)月開一家店，這樣可以讓我們更集中精力把每一場(chǎng)戰(zhàn)役都打好。我們年后繼續(xù)洽談廣州和成都的物業(yè)，有一些朋友知道有的已經(jīng)在裝修了，由醫(yī)療綜合體發(fā)展公司幫我們裝修。招商進(jìn)度和建設(shè)進(jìn)度這些是不可控制的，但這些的確定性都是非常強(qiáng)的。這些是我們明年大概的開店節(jié)奏，雖然不夠具體，但是根據(jù)過往幾個(gè)月兌現(xiàn)的情況，希望大家理解我們這種開店的情況，每一家店做出來都是需要很詳細(xì)的工作。只要我們一公告，在一個(gè)半到兩個(gè)月，就會(huì)有一間非常高標(biāo)準(zhǔn)接待客戶的門店開出來。

愛帝宮穩(wěn)居各大權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)排行榜榜首，并遙遙領(lǐng)先

在iiMedia Ranking艾媒金榜、德本咨詢、eNet研究院、互聯(lián)網(wǎng)周刊等權(quán)威第三方消費(fèi)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)通過深度大數(shù)據(jù)挖掘與分析，構(gòu)建科學(xué)權(quán)威的品牌評(píng)價(jià)體系，針對(duì)品牌進(jìn)行綜合排名，為消費(fèi)者提供中立、客觀的相關(guān)品牌信息以及購(gòu)物消費(fèi)指南而發(fā)布的《2021中國(guó)月子中心機(jī)構(gòu)品牌排行榜TOP20》、《2021互聯(lián)網(wǎng)+月子中心TOP50》等行業(yè)榜單中，愛帝宮穩(wěn)居榜首,無論增速還是營(yíng)收、利潤(rùn)還是接待服務(wù)客戶數(shù)都是行業(yè)第一。特別是在iiMedia Ranking艾媒金榜最新發(fā)布《2021中國(guó)月子中心機(jī)構(gòu)品牌排行榜TOP20》中，愛帝宮以90.98的金榜指數(shù)摘得桂冠，愛瑪家和金月匯分別以88.42 、85.21 的金榜指數(shù)位列第二、三名。從上榜數(shù)據(jù)上看，第一名的指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌，后面名次的分?jǐn)?shù)差距不大，說明月子中心行業(yè)頭部企業(yè)地位穩(wěn)固，中尾部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。該榜單的金榜指數(shù)是基于艾媒大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，對(duì)品牌分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、發(fā)展范圍、網(wǎng)絡(luò)口碑、線上關(guān)注熱度、分析師評(píng)分的綜合計(jì)算指數(shù)。滿分為100分，分?jǐn)?shù)越高則證明越受網(wǎng)民及專業(yè)分析師的肯定。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，未來月子中心行業(yè)優(yōu)勝劣汰將會(huì)越來越明顯，具備專業(yè)資質(zhì)的母嬰護(hù)理機(jī)構(gòu)將會(huì)在日趨嚴(yán)格的監(jiān)管中站穩(wěn)腳跟，而行業(yè)內(nèi)規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)較為明顯的企業(yè)也將進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，行業(yè)集中度將有較大幅度的提升。

在未來“消費(fèi)升級(jí)+市場(chǎng)教育”的雙輪驅(qū)動(dòng)下，月子中心行業(yè)將會(huì)被越來越多的投資者發(fā)現(xiàn)、青睞，在短期內(nèi)難有其他上市標(biāo)的出現(xiàn)的情況下，目前唯一的上市公司也是穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位的愛帝宮（00286.HK）就是值得重視的一只好股，按其5年戰(zhàn)略規(guī)劃，以每年50%的房間增速，2025年結(jié)束的時(shí)候就將近是現(xiàn)在的7倍房間，從開始時(shí)500多間到5年后大約3500間，假設(shè)全部盈利，每間房每年凈利潤(rùn)20萬，那就有7個(gè)億的利潤(rùn)，給到現(xiàn)在差不多50倍pe，那就350億人民幣的市值，差不多400多億港幣，這就是穩(wěn)穩(wěn)的10倍股了。