DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰再次語出驚人：我雇你來，不是讓你完成任務(wù)，而是讓你創(chuàng)造價值。離職率不到4%，打了所有老板的臉。

2026年4月29日，證券時報捅出一個細節(jié)：DeepSeek-V4長達58頁的技術(shù)報告里，藏著一份近300人的研發(fā)名單。名單按字母排序，10個人名字旁邊標了星號，備注“已離職”。王炳宣、魏浩然、郭達雅這些核心技術(shù)骨干都在其中。近300人里走10個，比例不到4%。同一時間段，脈脈發(fā)布的《2026春招人才供需報告》顯示，AI崗位數(shù)量同比暴漲約12倍，平均月薪飆到60738元。大廠搶人已經(jīng)殺紅了眼。

梁文峰的管理方式確實跟行業(yè)常識對著干。36氪的采訪里，他親口說過，DeepSeek沒有KPI，也沒有固定任務(wù)。員工可以隨時調(diào)用訓練集群，自主立項，不需要層層審批。這種模式不靠制度鞭子抽人，靠的是篩選“高內(nèi)驅(qū)力人才”，用熱愛和好奇心替代經(jīng)驗主義。但自由歸自由，真金白銀的較量躲不掉。DeepSeek創(chuàng)立三年堅持零外部融資，是國內(nèi)頭部大模型企業(yè)中唯一完全靠母公司幻方量化利潤獨立供血的公司。梁文峰個人控股高達84%左右，這保證了技術(shù)路線不受資本指手畫腳，但也導致員工手里的期權(quán)長期缺乏市場化定價。競爭對手挖人時直接開出翻倍薪酬，DeepSeek的激勵體系在硬通貨面前一度顯得模糊。

2026年4月，第一財經(jīng)、36氪等多家媒體證實，梁文峰終于松口啟動首次外部融資，估值百億美元，融資額卻很小。36氪的分析很直白：這輪融資本質(zhì)上是用一個市場化交易價格，給全體員工期權(quán)池完成一次官方定價，讓過去的貢獻者有明確回報預(yù)期，讓未來的人才有明確激勵坐標。這等于把梁文峰堅持了三年不融資的底線撕開一道口子，原因就一個：人才保衛(wèi)戰(zhàn)拖不起了。

DeepSeek此刻正站在技術(shù)路線和人才路線的雙重關(guān)口。第一財經(jīng)報道，V4模型正在經(jīng)歷艱難遷移，從英偉達CUDA生態(tài)全面轉(zhuǎn)向華為昇騰國產(chǎn)算力平臺。萬億參數(shù)規(guī)模的龐然大物要搬到國產(chǎn)芯片上，黃仁勛公開評價這是“可怕的結(jié)果”。這種天文數(shù)字級別的工程，核心團隊必須高度穩(wěn)定。融資若能順利落地，期權(quán)定價完成，梁文峰這套“無KPI+扁平化+期權(quán)變現(xiàn)”的組合拳才能真正留住人。但中國AI人才缺口已經(jīng)超過580萬人，核心技術(shù)崗位缺80萬人，大廠砸錢只會更兇。DeepSeek能不能繼續(xù)用不到4%的離職率打臉整個行業(yè)，取決于這套理想主義管理能不能在真金白銀的戰(zhàn)場上跑通。

完成任務(wù)只能混口飯吃，創(chuàng)造價值才能打出一片天。你遇到過把員工當合伙人的老板嗎？評論區(qū)說說你的真實經(jīng)歷。