拜仁慕尼黑主席赫伯特-海納在接受《隊(duì)報(bào)》采訪時(shí)，闡述了這家鐘愛自身獨(dú)特性與傳統(tǒng)底蘊(yùn)的俱樂部，其身份認(rèn)同的核心要素。

拜仁主席的日常工作是怎樣的？

我從小就是拜仁球迷，貝肯鮑爾時(shí)代就常去看臺(tái)看球。這份職務(wù)既是榮譽(yù)，也是樂趣。我有幸密切關(guān)注世界上最頂尖的兩支球隊(duì)之一：我會(huì)觀看男隊(duì)的每一場(chǎng)比賽，盡可能出席女隊(duì)的賽事，籃球隊(duì)也是如此——誰又能抱怨這樣的工作呢？總體而言，這份工作的工作量比我最初想象的要大得多，但這是好事。畢竟，拜仁的事務(wù)足以讓人一周七天忙個(gè)不停（微笑）。

由于俱樂部在德國始終處于輿論焦點(diǎn)，這份職務(wù)的投入度也更高。許多人會(huì)對(duì)其策略發(fā)表看法，尤其是赫內(nèi)斯。你如何應(yīng)對(duì)這種情況？

首先，必須配得上這份關(guān)注。至于赫內(nèi)斯（2009至2019年任拜仁主席）和魯梅尼格（前董事會(huì)主席，現(xiàn)回歸擔(dān)任監(jiān)事會(huì)成員），他們都是足球界的傳奇人物。媒體顯然樂于報(bào)道他們的言論，而俱樂部?jī)?nèi)部也對(duì)他們極為敬重。

其他俱樂部會(huì)聘請(qǐng)外部顧問，但在我們這里，他們就是家人。舉個(gè)例子：當(dāng)我們聘請(qǐng)孔帕尼擔(dān)任教練時(shí)，我們說：“魯梅尼格，聯(lián)系瓜迪奧拉�？着聊嵩诼切Яτ谒迤漳芙o我們提供專業(yè)建議。”我們很快就得到了一份極具價(jià)值的反饋。

這些言論是否會(huì)對(duì)你或俱樂部的權(quán)威造成影響？

我并不這么認(rèn)為，因?yàn)樗麄兊陌l(fā)言都經(jīng)過了俱樂部的事先溝通。魯梅尼格在首回合賽前接受過采訪，提到奧利塞非賣品，以及我們希望與凱恩續(xù)約——但這些我們?cè)缫言谄渌稍L中明確過。

在豪門俱樂部日益趨同的當(dāng)下，你認(rèn)為拜仁仍保持獨(dú)特性嗎？

拜仁確實(shí)有所不同：我們不依賴任何發(fā)號(hào)施令的大投資者。許多豪門由寡頭、投資基金或國家支持，而我們完全靠自身實(shí)力發(fā)展，獨(dú)立性是我們最寶貴的財(cái)富。過去25年，我們每個(gè)賽季都實(shí)現(xiàn)盈利，即便在新冠疫情期間也不例外�；蛟S說起來容易，但我們確實(shí)像一個(gè)大家庭。以凱恩為例：他的合同中曾包含“若想重返英格蘭可離隊(duì)”的條款，但他從未提及此事，因?yàn)樗谀侥岷诟杏X非常好。

拜仁的運(yùn)營(yíng)模式雖與其他俱樂部不同，但你為凱恩花費(fèi)了9500萬歐元……

競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是考慮到英超俱樂部的財(cái)力。英超每年的電視轉(zhuǎn)播收入達(dá)40億歐元，而德甲僅為12億歐元。如果我們需要像凱恩這樣的球員，就會(huì)進(jìn)行引援。但另一方面，我們擁有穆西亞拉、帕夫洛維奇、斯塔尼希奇或倫納特-卡爾這樣的球員。本賽季，我們青訓(xùn)營(yíng)已有10名天才球員完成一線隊(duì)首秀。這種“引援+青訓(xùn)”的組合，既幫助我們?nèi)〉贸晒�，也確保了經(jīng)濟(jì)上的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

與巴黎圣日耳曼相比，最顯著的差異難道不體現(xiàn)在這里嗎？

我對(duì)巴黎的成就極為尊重，納賽爾的工作堪稱巨大成功。尤其讓我印象深刻的是，他們近年來意識(shí)到：“靠?jī)?nèi)馬爾、梅西這樣的巨星模式行不通，必須另尋他路�！卑屠杵刚�(qǐng)了恩里克，這位教練重視年輕球員，打造了一支讓球迷產(chǎn)生共鳴的球隊(duì)。身份認(rèn)同是關(guān)鍵——巴黎圣日耳曼已經(jīng)完成重塑，如今已躋身世界足壇精英行列。

你多次提到傳統(tǒng)。如何在尊重傳統(tǒng)的同時(shí)，適應(yīng)變化巨大的環(huán)境？

如果教條地堅(jiān)持“一切照舊”，傳統(tǒng)可能成為束縛；但如果能思考如何將昔日成功的核心要素融入當(dāng)下，傳統(tǒng)就會(huì)成為力量。20世紀(jì)70年代，拜仁曾連續(xù)三次奪得歐洲冠軍杯，當(dāng)時(shí)的陣容包括貝肯鮑爾、蓋德-穆勒、塞普-邁爾等。我們始終致力于讓前球員參與俱樂部管理，因?yàn)轶w育始終是我們的核心關(guān)切。

你指的是哪些仍在延續(xù)的傳統(tǒng)？

比如圣誕期間球員走訪球迷俱樂部，或是男女球員身著巴伐利亞傳統(tǒng)服飾參加啤酒節(jié)。同時(shí)，我們希望與全球各地的球迷保持緊密聯(lián)系：我們會(huì)以“接地氣”的方式慶祝冠軍，8月還會(huì)飛往香港和韓國進(jìn)行友誼賽。這種雙向互動(dòng)效果顯著。我常說：我們的DNA無價(jià)，要么擁有，要么沒有，無法購買。傳統(tǒng)不是博物館里的展品，而是穿在球衣里的精神。

你認(rèn)為10年后這種情況會(huì)一直延續(xù)嗎？

現(xiàn)任管理層堅(jiān)信，拜仁必須始終是一家有“心”有“魂”的俱樂部，其價(jià)值觀要體現(xiàn)在日常行動(dòng)中。我上任之初就呼吁：拜仁永遠(yuǎn)不能淪為單純的足球企業(yè)。

俱樂部近年歷史中，你最引以為豪的是什么？

2020年我們奪得六冠王，那是輝煌時(shí)刻。但真正讓我自豪的，是拜仁的社會(huì)責(zé)任。貝肯鮑爾和赫內(nèi)斯為俱樂部奠定了社會(huì)責(zé)任的根基。我們的“紅色反種族主義”項(xiàng)目，致力于打擊一切形式的歧視，這是我非�？粗氐氖聵I(yè)。在動(dòng)蕩的時(shí)代，人們渴望團(tuán)結(jié)，而拜仁能提供這種凝聚力。因此我要對(duì)所有試圖分裂的人說：永遠(yuǎn)別想，尤其是別想分裂我們。無論是體育還是生活中，搞排他的人終將失敗。