2025年，中國(guó)眼科醫(yī)療行業(yè)正步入一個(gè)從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”深層轉(zhuǎn)換的十字路口。一方面，國(guó)民眼健康意識(shí)的覺醒與數(shù)字化生活方式的滲透，推動(dòng)醫(yī)療需求從單純的疾病治療向主動(dòng)健康管理迭代；另一方面，行業(yè)也在經(jīng)歷深刻的價(jià)值重構(gòu)，如何在存量競(jìng)爭(zhēng)中尋找增量，成為擺在連鎖眼科機(jī)構(gòu)面前的核心命題。

在這一宏觀背景下，華廈眼科近期披露的2025年“成績(jī)單”顯現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)略定力與經(jīng)營(yíng)韌性。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.39億元，同比增長(zhǎng)2.78%；歸母凈利潤(rùn)4.41億元，同比增長(zhǎng)2.80%。2026年一季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.50億元，同比增長(zhǎng)5.22%；歸母凈利潤(rùn)1.72億元，同比增長(zhǎng)14.69%，以屈光、視光為代表的消費(fèi)眼科業(yè)務(wù)需求持續(xù)釋放，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步成為支撐公司業(yè)績(jī)韌性的核心板塊。這一表現(xiàn)，不僅在資本市場(chǎng)波動(dòng)中建立了“業(yè)績(jī)穩(wěn)健性”的標(biāo)簽，也折射出公司已率先完成從規(guī)模擴(kuò)張向“高質(zhì)量?jī)r(jià)值增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略切換。

透過年報(bào)數(shù)字背后，一個(gè)以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為核心的增長(zhǎng)模型已然成型。華廈眼科正通過技術(shù)壁壘的深度構(gòu)筑、產(chǎn)教融合的范式轉(zhuǎn)換，以及數(shù)智化對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的重塑，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值重塑。

醫(yī)教研協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新：深挖眼科醫(yī)療的“專業(yè)護(hù)城河”

現(xiàn)階段，在眼科醫(yī)療這一高度依賴技術(shù)積淀與臨床經(jīng)驗(yàn)的賽道，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原先的規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向?qū)敿?jí)專家資源、人才梯隊(duì)和前沿技術(shù)設(shè)備的綜合比拼。華廈眼科2025年報(bào)所呈現(xiàn)出的穩(wěn)健增長(zhǎng)，底層邏輯正是由“院士領(lǐng)銜、人才迭代、技術(shù)領(lǐng)先”共同構(gòu)筑的專業(yè)護(hù)城河。

這種護(hù)城河的深度，首先體現(xiàn)在對(duì)高水平眼科醫(yī)療人才的持續(xù)深耕上。華廈眼科構(gòu)建了以黎曉新、趙堪興、劉祖國(guó)等國(guó)際知名專家為核心的“院士級(jí)”專家團(tuán)隊(duì)。2025年9月19日發(fā)布的“2025年度全球前2%頂尖科學(xué)家榜單（World’s Top 2% Scientists 2025）”中，黎曉新、劉祖國(guó)、謝立信3人共同入選“終身科學(xué)影響力榜單”及“2025年度影響力榜單”，這既是學(xué)術(shù)影響力的集中體現(xiàn)，也從側(cè)面印證了公司專家資源的含金量。

與此同時(shí)，隨著全國(guó)眼科醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)布局，公司2025年不僅加快各類人才的引進(jìn)，同時(shí)高度重視育才工作，投入大量資源加強(qiáng)自身“造血”能力。通過“兩院、兩所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平臺(tái)，面向全國(guó)眼科同行，相繼推出“中國(guó)眼科醫(yī)師明日之星計(jì)劃”、“中國(guó)眼科醫(yī)師精英人才計(jì)劃”，同時(shí)攜手北京大學(xué)、廈門大學(xué)等知名高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后，牽頭成立廈門大學(xué)眼科醫(yī)學(xué)系等舉措，打造眼科精英人才培養(yǎng)搖籃。通過對(duì)高層次醫(yī)學(xué)人才的持續(xù)引育，華廈眼科不僅強(qiáng)化了學(xué)科建設(shè)，也通過人才集聚效應(yīng)提升了復(fù)雜及疑難眼病的臨床診療能力。

技術(shù)創(chuàng)新則構(gòu)成了華廈眼科穿越周期的重要加速器。2025年，公司在先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)上展現(xiàn)出較強(qiáng)的先鋒意識(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效。

財(cái)報(bào)顯示，2025年，公司下屬?gòu)B門眼科中心、成都愛迪眼科醫(yī)院等9家醫(yī)院作為全國(guó)首批機(jī)構(gòu)，率先引入蔡司新一代機(jī)器人全飛秒VISUMAX 800手術(shù)設(shè)備及SMILE pro技術(shù)；截至今年3月底，公司已累計(jì)完成SMILE Pro手術(shù)超1.2萬例。

與此同時(shí)，2025年公司在白內(nèi)障及綜合眼病診療領(lǐng)域也同步推進(jìn)高端設(shè)備升級(jí)。2025年，華廈眼科引入了強(qiáng)生第七代Catalys 7.0導(dǎo)航飛秒激光系統(tǒng)、博士倫Stellaris Elite超乳手術(shù)設(shè)備、國(guó)際領(lǐng)先的干眼治療設(shè)備OptiLight以及國(guó)內(nèi)首臺(tái)通過創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批的高端眼科超聲設(shè)備“決明·Ophthus 8T”，持續(xù)提升手術(shù)精準(zhǔn)度與臨床穩(wěn)定性。

正是這種對(duì)“技術(shù)升級(jí)”的持續(xù)追求，讓華廈眼科在行業(yè)變革期仍能保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把“技術(shù)創(chuàng)新”逐步轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)能。

產(chǎn)教融合持續(xù)深化：構(gòu)筑人才與科研創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

頂尖專家與前沿技術(shù)構(gòu)成華廈眼科立足當(dāng)下的戰(zhàn)略支點(diǎn)，而深入推進(jìn)校企合作，發(fā)揮產(chǎn)教融合優(yōu)勢(shì)是華廈眼科進(jìn)一步構(gòu)建人才、科研與臨床競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。

2025年10月11日，由廈門大學(xué)附屬?gòu)B門眼科中心牽頭的廈門大學(xué)醫(yī)學(xué)院眼科學(xué)系正式授牌成立，眼科學(xué)系整合了廈門大學(xué)及各附屬醫(yī)院的眼科人才與優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)“科系合一”新醫(yī)科交叉融合和高水平眼科學(xué)科建設(shè)。國(guó)際眼科科學(xué)院院士、廈門大學(xué)附屬?gòu)B門眼科中心總院長(zhǎng)黎曉新?lián)蜗抵魅危瑥B門大學(xué)眼科研究所所長(zhǎng)劉祖國(guó)擔(dān)任常務(wù)副主任。

作為眼科學(xué)系的牽頭單位，廈門大學(xué)附屬?gòu)B門眼科中心與廈門大學(xué)醫(yī)學(xué)院長(zhǎng)期保持緊密合作，在醫(yī)教研融合、科研創(chuàng)新及人才培養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域成果豐碩。此次進(jìn)一步深化合作，將以臨床診療為依托，加大教學(xué)和科研投入，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的眼科醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)高地及科研創(chuàng)新基地，也為公司的診療服務(wù)能力提升和高水平人才梯隊(duì)建設(shè)提供助力。

與此同時(shí)，2025年8月30日，華廈眼科醫(yī)院集團(tuán)與上海大學(xué)落實(shí)戰(zhàn)略合作，旗下上海和平眼科醫(yī)院正式掛牌上海大學(xué)首家眼?？聘綄籴t(yī)院，同時(shí)成立“上海大學(xué)醫(yī)工交叉研究院眼科研究所”和“上海大學(xué)校企合作人才培養(yǎng)基地”等平臺(tái)。

雙方合作的重點(diǎn)，聚焦于醫(yī)工交叉、人工智能輔助診斷、新型材料等前沿方向。華廈眼科憑借豐富臨床場(chǎng)景提出問題，上海大學(xué)依托科研平臺(tái)進(jìn)行攻關(guān)，雙方再共享成果并推向臨床應(yīng)用，形成“企業(yè)出題、高校解題、臨床驗(yàn)證、再到規(guī)模應(yīng)用”的閉環(huán)。

2025年，公司與上海大學(xué)等6所院校達(dá)成校企合作共建，公司下屬醫(yī)院取得附屬醫(yī)院、教學(xué)實(shí)踐基地、產(chǎn)教融合基地等各類院校掛牌16項(xiàng)。截至目前，公司已與北京大學(xué)、廈門大學(xué)、福建醫(yī)科大學(xué)、溫州醫(yī)科大學(xué)等40余所院校建立多層次合作關(guān)系，產(chǎn)教融合網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展。

通過規(guī)?；男Ｆ蠛献骶W(wǎng)絡(luò)建設(shè)，公司依托產(chǎn)教融合發(fā)展持續(xù)構(gòu)建眼科專業(yè)人才和科研創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，通過與高校協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的臨床診療服務(wù)能力、學(xué)術(shù)實(shí)力及品牌影響力。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)：AI大模型時(shí)代下的眼健康管理變革

產(chǎn)教融合為華廈眼科提供了源源不斷的人才儲(chǔ)備，而數(shù)智化戰(zhàn)略的持續(xù)演進(jìn)，則成為華廈眼科在2025年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效的重要抓手。

在AI大模型加速落地的背景下，華廈眼科持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將人工智能、5G及醫(yī)療大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐步融入診療服務(wù)全流程。

2025年，公司完成DeepSeek大模型本地化部署，通過私有化應(yīng)用，在保障醫(yī)療數(shù)據(jù)安全與患者隱私的前提下，提升臨床輔助決策與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。

在底層AI能力持續(xù)建設(shè)的同時(shí)，華廈眼科也在患者端推進(jìn)應(yīng)用落地。根據(jù)年報(bào)披露，公司聯(lián)合相關(guān)科研機(jī)構(gòu)推出干眼AI自測(cè)工具“智眼守護(hù)”，通過對(duì)用戶上傳的眼表圖像及癥狀信息進(jìn)行分析，將部分篩查環(huán)節(jié)前移至居家場(chǎng)景，進(jìn)一步提升患者觸達(dá)效率，并為線下診療提供更精準(zhǔn)的導(dǎo)流支持。

針對(duì)中國(guó)3.6億干眼癥患者這一龐大的“剛需”市場(chǎng)，該工具利用AI算法對(duì)用戶上傳的眼表圖片、視頻及癥狀描述進(jìn)行深度學(xué)習(xí)分析，將原本復(fù)雜的專業(yè)醫(yī)學(xué)檢查轉(zhuǎn)化為幾秒鐘的居家便捷操作。這種輕量化篩查模式，不僅解決了干眼癥早發(fā)現(xiàn)、早識(shí)別的痛點(diǎn)，也明顯提升了患者的線上觸達(dá)效率，并為線下醫(yī)院導(dǎo)流提供了更精準(zhǔn)的入口。

在數(shù)據(jù)廣度與深度上，近年來，公司先后建設(shè)了眼科通智慧診療服務(wù)平臺(tái)3.0、廈門眼科5G遠(yuǎn)程診療智慧醫(yī)療平臺(tái)、糖尿病視網(wǎng)膜病變篩查多模態(tài)影像人工智能互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)等多項(xiàng)智慧醫(yī)療平臺(tái)，并啟動(dòng)了“華廈數(shù)智長(zhǎng)城”計(jì)劃，全面構(gòu)建人工智能在眼病預(yù)防、篩查、診斷及在醫(yī)院管理方面的應(yīng)用。

通過上述多個(gè)智慧醫(yī)療平臺(tái)，集團(tuán)的頂級(jí)專家可以為偏遠(yuǎn)地區(qū)及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的復(fù)雜病例提供會(huì)診指導(dǎo)。這樣的模式，不僅緩解了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的問題，也讓華廈眼科的專業(yè)能力能夠通過數(shù)字化通道更快滲透到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

站在更高的維度審視，持續(xù)升級(jí)迭代的“智慧醫(yī)療平臺(tái)3.0”正驅(qū)動(dòng)華廈眼科從“疾病診療”向“健康管理”全面轉(zhuǎn)型。前端有AI工具負(fù)責(zé)初篩和觸達(dá)，中段有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院承接在線咨詢、報(bào)告查詢、報(bào)告解讀等服務(wù)，后端有遠(yuǎn)程平臺(tái)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐疑難會(huì)診、慢病管理和長(zhǎng)期隨訪，構(gòu)建起覆蓋“防、篩、診、治、隨、康”全生命周期的管理閉環(huán)。

從行業(yè)趨勢(shì)看，華廈眼科的數(shù)智化推進(jìn)并不是孤立動(dòng)作，而是與技術(shù)升級(jí)、人才建設(shè)、產(chǎn)教融合形成了深度協(xié)同。技術(shù)讓醫(yī)療更精準(zhǔn)，人才讓技術(shù)更落地，校企合作讓創(chuàng)新更快轉(zhuǎn)化，數(shù)智化則把這些能力進(jìn)一步放大，擴(kuò)展到更廣的服務(wù)半徑和更長(zhǎng)的管理周期。患者黏性、復(fù)診效率、服務(wù)轉(zhuǎn)化率和品牌信任度，也會(huì)隨著這套體系的成熟而逐步沉淀。

這種以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為底層邏輯的內(nèi)生動(dòng)力，不僅賦予了企業(yè)在宏觀波動(dòng)中極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，更為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了一份極具參考價(jià)值的“華廈樣板”。在價(jià)值投資回歸醫(yī)療本質(zhì)的當(dāng)下，一個(gè)更具科技感、更具生態(tài)厚度、更具人本溫度的華廈眼科，其長(zhǎng)期的商業(yè)回報(bào)邏輯與品牌生態(tài)價(jià)值，無疑值得資本市場(chǎng)給予更深度的審視與重估。