謀略智慧，才是人類最高級的生存法則。

當你被同事甩鍋時，

當項目陷入混戰(zhàn)時，

當優(yōu)勢在手卻不知如何擴大戰(zhàn)果時

這些困擾現(xiàn)代人的博弈困境，依然在現(xiàn)代職場、商場甚至情場，屢屢上演。

《三十六計》這套刻在中國人基因里的生存智慧，誕生于先秦、成熟于明清的謀略體系，經(jīng)過上千年的演變，它對現(xiàn)代人依然有著驚人的指導(dǎo)價值。

36計發(fā)展簡史：

• 先秦時期：軍事謀略萌芽（如孫武"兵者詭道"）；
• 唐宋時期：計謀口訣開始流傳（如"圍魏救趙"典故定型）；
• 明清時期：系統(tǒng)整理成冊（現(xiàn)存最早為1941年陜西發(fā)現(xiàn)的手抄本）；
• 數(shù)字時代：演變?yōu)樯虡I(yè)策略與社交法則。

《三十六計》全書按計名排列，共分六套，即勝戰(zhàn)計、敵戰(zhàn)計、攻戰(zhàn)計、混戰(zhàn)計、并戰(zhàn)計、敗戰(zhàn)計，每套各包含六計，總共三十六計。

以下帶大家快速領(lǐng)悟這三十六計的要訣，助你在今后職場博弈，或商業(yè)競爭中立于不敗之地！

第一套：勝戰(zhàn)計（優(yōu)勢時出招）

第1計：瞞天過海

“備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內(nèi)，不在陽之對?！?/p>

簡單來說，就是防備得越周全，人就越容易大意；常見的事，人們就容易失去警覺。秘密往往藏在公開事務(wù)里，而不是暴露在外。就像古代用巧妙偽裝，讓敵人不知不覺跟著隊伍安全渡海。

現(xiàn)在咱們可以理解為，用謊言和偽裝隱藏真實意圖，偷偷行動。比如在職場競爭中，你可以表面上裝作對某個項目不感興趣，暗地里卻努力鉆研，最后驚艷所有人。

第2計：圍魏救趙

“共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。”

意思是攻打集中兵力的敵人，不如分散他們再進攻；先打擊氣勢旺盛的敵人，不如等他們氣勢減弱再動手。就像戰(zhàn)國時齊軍圍攻魏國，迫使魏國撤回攻趙部隊，救了趙國。

生活中，要是朋友遇到難題，你也可以用這個思路，不直接去解決難題本身，而是從側(cè)面入手，找到關(guān)鍵點，問題就迎刃而解啦。

第3計：借刀殺人

“敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以損推演?！?/p>

目標敵人明確了，但盟友還不確定，就可以借用盟友的力量打擊敵人，自己不出力。

比如，在職場中，你想扳倒一個競爭對手，但自己不方便出手，就可以巧妙地引導(dǎo)其他同事或者競爭對手的對手去對付他。

第4計：以逸待勞

“困敵之勢，不以戰(zhàn)；損剛益柔。”

對圍困敵人不一定要打仗，可以慢慢消耗他們的力量，讓他們由強變?nèi)酢?/p>

比如，在商業(yè)競爭中，競爭對手瘋狂燒錢促銷？穩(wěn)住節(jié)奏打磨產(chǎn)品，等對方資金鏈吃緊再占領(lǐng)市場。

第5計：趁火打劫

“敵之害大，就勢取利，剛絕柔也?！?/p>

在敵人處于危機時，趁機出擊。就像趁人家失火去搶劫，比喻趁別人緊張危急時撈好處。

比如，競爭對手的公司出了問題，你就可以趁機推出自己的產(chǎn)品，搶占市場份額。

第6計：聲東擊西

“敵志亂萃，不虞。坤下兌上之象，利其不自主而取之。”

敵人意志混亂時，利用他們不能自我控制而攻取。

比如，在商業(yè)競爭中，你表面上說要攻打東邊，實際上卻攻打西邊，讓敵人防不勝防。

第二套：敵戰(zhàn)計（勢均力敵時用）

第7計：無中生有

“誑也，非誑也，實其所誑也。少陰，太陰，太陽?！?/p>

欺騙不只是假象，還要在敵人被迷惑后采取真實手段。

比如，創(chuàng)業(yè)者釋放“正在接觸大投資人”的煙霧彈，促使猶豫的合作伙伴盡快簽約。

再比如，短視頻平臺上，一些博主為了吸引流量，先發(fā)布一些看似 “標題黨” 的內(nèi)容，引起用戶好奇點進來，在內(nèi)容中再巧妙植入產(chǎn)品推廣，實現(xiàn)帶貨目的。

第8計：暗渡陳倉

“示之以動，利其靜而有主，益動而巽?！?/p>

公開做某事吸引對手注意力，然后展開實際行動不被發(fā)覺。就像劉邦明修棧道，暗度陳倉，最終取得勝利。

比如，生活中，你可以表面上做一件事，實際上卻在做另一件更重要的事。

再比如，還有一些科技公司在公開場合大力宣傳某一技術(shù)方向，讓競爭對手跟風投入研發(fā)，自己卻在另一個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域悄悄取得突破。

第9計：隔岸觀火

“陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣唯，其勢自斃。順以動豫，豫順以動?！?/p>

敵人內(nèi)部混亂時，靜觀其變，等他們自取滅亡。

比如，同事之間鬧矛盾，你可以先不參與，等他們兩敗俱傷，你再出來收拾殘局。

再比如，競品之間價格戰(zhàn)白熱化？保持冷靜，等他們兩敗俱傷再出手整合資源。

第10計：笑里藏刀

“信而安之，陰以圖之，備而后動，勿使有變。剛中柔外也?！?/p>

讓敵人相信你，放松警惕，然后突然出擊。

比如，你表面上對同事很友好，背地里卻在謀劃如何超越他。

第11計：李代桃僵

“勢必有損，損陰以益陽。”

局勢有損失時，舍棄局部保全大局。就像象棋里的“舍車保帥”，在關(guān)鍵時刻，要懂得取舍。

比如：企業(yè)在進行產(chǎn)品更新?lián)Q代時，可能會放棄一些雖然有一定市場，但研發(fā)成本過高的舊產(chǎn)品，集中資源投入到更有潛力的新產(chǎn)品上。

第12計：順手牽羊

“微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽?！?/p>

再小的疏忽和利益都要利用。

比如工作中，同事的一個小失誤，你可以抓住機會，展現(xiàn)自己的能力。

第三套：攻戰(zhàn)計（主動進攻策略）

第13計：打草驚蛇

“疑以叩實，察而后動；復(fù)者，陰之媒也?！?/p>

懷疑就要查實，仔細觀察后再行動。小動作試探，摸清對方底牌。

比如，想收購某公司？先放個試探性報價，看對方反應(yīng)和真實估值。

第14計：借尸還魂

“有用者，不可借;不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我?！?/p>

世間有許多看上去很有用處的東西，往往不容易駕馭并為我所用；而很多看上去沒什么用途的事物，常常還可以加以利用。利用沒有作為的事物，不是我求助于愚昧之人，而是愚昧之人有求于我。

比如，讓看似沒用的事物重新發(fā)揮作用。傳統(tǒng)老字號品牌，可以借助現(xiàn)代的營銷手段和技術(shù)，推出新的產(chǎn)品系列，重新贏得年輕消費者的喜愛。

第15計：調(diào)虎離山

“待天以困之，用人以誘之，往蹇來連?！?/p>

把對手從有利的位置引開，再進行攻擊。或者等待天然的條件或形勢對敵方不利時，我方再去圍困敵方。用人為的假象去引誘敵方使其喪失優(yōu)勢，處處碰壁，寸步難行，而我方則出其不意地出擊致勝。

比如，在職場競爭中，通過"創(chuàng)造其他重要會議"，使競爭對手主管無暇干擾你的關(guān)鍵匯報。或者在商業(yè)競爭中用副品牌牽制對手主力，在社交中，用B話題轉(zhuǎn)移A矛盾焦點。

第16計：欲擒故縱

“逼則反兵;走則減勢。緊隨勿迫。雷其氣力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。”

如果逼迫敵人，敵人就會拼死反擊;如果讓敵人逃走，其氣勢就降低了。所以要緊緊地跟隨，而不要太過逼迫，勞累敵人的氣力，削弱敵人的斗志，等敵人分散、變?nèi)跻院?，再一一擒拿?/p>

比如追女孩子，不能太急切，要給她一些空間，等她放松警惕，再慢慢靠近。追重要客戶同樣如此，別太緊，提供價值后留空間，對方反而更易回頭。