《以理服人丨權(quán)威專家獨(dú)家解讀正確政績觀》系列短視頻第8期

宋福范：中央黨校（國家行政學(xué)院）馬克思主義學(xué)院二級教授、博士生導(dǎo)師

基層有一種現(xiàn)象，大家都很熟悉：容易出成績的事情，往往搶著干；難度大、矛盾多、周期長的事情，則容易往后拖。有人說得很形象：“好做的事都做了，難做的事都留給后面了�！�

這其實(shí)反映出一個(gè)問題，不愿啃硬骨頭。

什么叫硬骨頭？就是那些涉及復(fù)雜利益關(guān)系，推進(jìn)難度大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高，但又必須解決的問題。比如深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、化解風(fēng)險(xiǎn)隱患、處理歷史遺留問題、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)等。

這類事情有個(gè)共同特點(diǎn)：短期不容易出彩，推進(jìn)起來比較費(fèi)勁，甚至可能得罪人、擔(dān)責(zé)任。

但恰恰是這些事情，最能決定一個(gè)地方的發(fā)展質(zhì)量。

現(xiàn)實(shí)中，一些結(jié)構(gòu)性問題長期解決不了，很多時(shí)候不是因?yàn)榇蠹也恢绬栴}在哪，而是因?yàn)檫@些問題太難、太硬，所以總想往后拖。可越拖，問題越積累，成本也越高。

反過來，真正有分量的政績，很多恰恰就是在啃硬骨頭的過程中形成的。

2025年12月2日拍攝的赤溪村（無人機(jī)照片）。新華社記者 魏培全 攝

比如，深度貧困地區(qū)基礎(chǔ)差、條件弱，工作特別難推進(jìn)。從短期看，既辛苦又不一定馬上出彩；但從長遠(yuǎn)看，這樣的工作最有價(jià)值、最有分量。

這說明一個(gè)道理，真正過硬的政績，往往不是輕輕松松做出來的，而是在迎難而上、破解難題中干出來的。

為什么有的干部不愿啃硬骨頭？表面上看，是怕麻煩、怕?lián)?zé)；從根子上看，還是政績觀不夠正。因?yàn)槿绻颜兝斫獬扇菀滓娦У某煽儯?dāng)然更愿意挑軟的做；可如果把政績理解成解決問題、推動(dòng)發(fā)展的成效，就會(huì)主動(dòng)去碰那些硬任務(wù)。

所以，敢不敢啃硬骨頭，不只是能力問題、擔(dān)當(dāng)問題，更是政績觀問題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要把干凈和擔(dān)當(dāng)、勤政和廉政統(tǒng)一起來，勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋�！�

具體來看，可以把握三點(diǎn)。

第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識。干部的職責(zé)，不是選擇做什么，而是解決問題。遇到困難繞著走，本質(zhì)上是責(zé)任缺位。

第二，要增強(qiáng)斗爭精神。面對復(fù)雜問題，不能畏難退縮，而要敢于碰硬、善于攻堅(jiān)，在解決問題中推動(dòng)發(fā)展。

第三，要樹立長遠(yuǎn)視角。很多難題一時(shí)難見成效，但只要方向正確、持續(xù)推進(jìn)，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的發(fā)展成果。

從更深層次看，這個(gè)問題考驗(yàn)的是干部對政績的理解，是把政績看作“輕松得到的成績”，還是看作“攻堅(jiān)克難的成果”。兩種理解對應(yīng)的是兩種完全不同的行為方式。

因此，為什么要強(qiáng)調(diào)啃硬骨頭？因?yàn)橹挥薪鉀Q難題，發(fā)展才能真正向前。

干部的職責(zé)，不是專挑容易的事做，而是把該解決的問題解決好。越是難事、險(xiǎn)事、復(fù)雜事，越能看出一個(gè)干部的境界、作風(fēng)和追求。

策 劃：儲(chǔ)學(xué)軍 陳曙光 車玉明 洪向華

執(zhí)行策劃：肖 陽 尹建軍 唐心怡

統(tǒng) 籌：王云霞 楊 柳 陳 航

編 導(dǎo)：常 穎 崔祎璁

制 作：仇炳宸

設(shè) 計(jì)：陳家祺