在投中第20屆中國投資年會(huì)·年度峰會(huì)上，“K型分化”不僅是資本市場(chǎng)的體溫計(jì)，更成為每個(gè)參與者重新審視自身座標(biāo)的一面鏡子。當(dāng)一部分賽道被AI浪潮推上浪尖，另一部分卻被加速度甩在身后時(shí)，一個(gè)更深層的問題浮出水面：在人工智能重構(gòu)一切的時(shí)代，真正的稀缺資源究竟是什么？是技術(shù)，是算力，還是某個(gè)被大多數(shù)人忽略的變量？

力合科創(chuàng)董事長劉仁辰給出了自己的答案。他觀察到，AI時(shí)代的創(chuàng)新范式已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變——從以項(xiàng)目和技術(shù)為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬?，尤其是頂尖人工智能人才為核心?qū)動(dòng)力。他這樣描述這個(gè)群體：“極其年輕的團(tuán)隊(duì)，極其富有創(chuàng)造力，極其富有爆發(fā)力，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知短路，同時(shí)又缺乏豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)思維?！眱?yōu)點(diǎn)和短板同樣突出，如何對(duì)他們進(jìn)行有效賦能，成為關(guān)鍵課題。

他說，別只講大模型，多談一些“小生意”。在深圳這片市場(chǎng)嗅覺最敏銳的土地上，解決實(shí)際問題才是王道。軟硬結(jié)合、端云協(xié)同，找準(zhǔn)能夠完成商業(yè)閉環(huán)的“小切口”，比空談技術(shù)顛覆更務(wù)實(shí)。在本次年會(huì)上，他以《耐心資本+生態(tài)賦能——AI產(chǎn)業(yè)的孵化邏輯與價(jià)值躍遷》為題，分享了力合科創(chuàng)從“耐心資本+生態(tài)賦能”出發(fā)，聚焦人才、堅(jiān)守早期、深耕場(chǎng)景的思考與行動(dòng)。

以下是劉仁辰的演講實(shí)錄：

感謝主持人，各位嘉賓，各位投資界的朋友，大家下午好！非常榮幸參加投中的會(huì)議。今天，我主要是以上市公司力合科創(chuàng)董事長的身份，分享一下我們?cè)贏I時(shí)代進(jìn)行投資賦能的一些思考和實(shí)踐。

大家知道，力合科創(chuàng)一直以“耐心資本+生態(tài)賦能”的角色，在投資賽道上不斷發(fā)掘、賦能、支持一批硬科技早期項(xiàng)目。進(jìn)入AI時(shí)代，我們也重新進(jìn)行了思考和梳理，找到了一些新的發(fā)展邏輯。

一、創(chuàng)新范式的根本轉(zhuǎn)變：從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到人才驅(qū)動(dòng)

我們認(rèn)為，在AI時(shí)代，最重要的創(chuàng)新范式已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——從以前以項(xiàng)目和技術(shù)為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬?，特別是高精尖人工智能頂尖人才為核心驅(qū)動(dòng)力。

這個(gè)人群有什么特點(diǎn)？我總結(jié)為“幾個(gè)極其”：極其年輕的團(tuán)隊(duì)，極其富有創(chuàng)造力，極其富有爆發(fā)力，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知短路，同時(shí)又缺乏豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)思維。他們的優(yōu)點(diǎn)和不足都非常突出。如何針對(duì)這個(gè)人群進(jìn)行有效的賦能和幫助，支持他們?cè)谌斯ぶ悄苜惖郎喜粩嗵剿骱蛣?chuàng)新，是一個(gè)非常關(guān)鍵的課題。

二、技術(shù)路線：軟硬結(jié)合、端云協(xié)同，解決實(shí)際問題

在具體技術(shù)層面上，我們認(rèn)為解決實(shí)際問題變得特別重要。因此，軟硬結(jié)合、端云協(xié)同的技術(shù)路線，從我們深圳投資機(jī)構(gòu)的視角來看，是非常重要的方向。同時(shí)，完善的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的賦能資源，也是決勝關(guān)鍵。

總結(jié)來看，在AI時(shí)代支持一批有爆發(fā)力的新項(xiàng)目，支持人工智能作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，核心是要從三個(gè)方面綜合發(fā)力：新質(zhì)人才（即剛才提到的頂尖人才）、新質(zhì)生產(chǎn)工具（軟硬結(jié)合、端云協(xié)同）、新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系。三者缺一不可，才能推動(dòng)人工智能作為新質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展。

三、力合科創(chuàng)的定位與四個(gè)實(shí)踐方向

力合科創(chuàng)源于深圳清華大學(xué)研究院，是一家專注于培育一流科技企業(yè)、并提供一流科創(chuàng)服務(wù)的上市公司。針對(duì)AI時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，我們采取了一些與以往大不相同的實(shí)操方法，主要包括四個(gè)方向：

首先是聚焦人才。以人為核心，而非以項(xiàng)目為核心。

我們的核心邏輯轉(zhuǎn)變了——不僅看項(xiàng)目，更重要的是看人才。我們尋找已在AI領(lǐng)域成功完成創(chuàng)業(yè)閉環(huán)的“大師兄”，來為這些人才提供賦能和支持。我們還探索了結(jié)構(gòu)化投資方法，針對(duì)這個(gè)群體采取對(duì)應(yīng)的投資機(jī)制：只要納入計(jì)劃，即給予投資。

最重要的是，我們建立了AI X賦能平臺(tái)，組織各類活動(dòng)，并與擁有場(chǎng)景的大企業(yè)機(jī)構(gòu)合作，把真實(shí)世界的問題展示給人才，讓他們率先找到未被滿足的真實(shí)需求，并提供各種賦能手段。

其次，聚焦最早期的投資。

力合科創(chuàng)多年來一直在嘗試做人工智能項(xiàng)目的最早期投資。很多項(xiàng)目可能尚未組建公司、還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們就進(jìn)行投資。舉一個(gè)例子：零次方機(jī)器人，一群清華尚未畢業(yè)的學(xué)生。我們支持他們創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行早期投資，并幫助他們拓展國際市場(chǎng)。

再者，強(qiáng)化生態(tài)，豐富賦能手段。

在深圳市南山區(qū)的支持下，我們運(yùn)營了大灣區(qū)第一個(gè)以人工智能垂直孵化為定位的空間，稱為“模力營”。

模力營在AI相關(guān)的七個(gè)領(lǐng)域建立了公共服務(wù)平臺(tái)，按每周至少一場(chǎng)活動(dòng)的頻次組織專業(yè)生態(tài)資源對(duì)接。模力營篩選了超過一千個(gè)人工智能領(lǐng)域的項(xiàng)目，已有兩百多個(gè)項(xiàng)目入駐。在深圳產(chǎn)業(yè)生態(tài)特色的領(lǐng)域（如具身智能、智能硬件），我們已經(jīng)建立起非常完整、垂直的生態(tài)，成為大灣區(qū)成立最早、規(guī)模最大、活力最強(qiáng)的人工智能專業(yè)孵化社區(qū)。

最后，關(guān)注場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)：解決真實(shí)問題。

深圳是一個(gè)市場(chǎng)化特色非常濃厚的城市，特別強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題。在AI時(shí)代，核心稀缺要素不是技術(shù)——技術(shù)已經(jīng)不是瓶頸，而是真實(shí)世界需要解決的問題。別只講大模型，多談一些“小生意”。要給人工智能找到能夠精準(zhǔn)發(fā)力、完成商業(yè)閉環(huán)的“小切口”，以此為起點(diǎn)，支持它們不斷應(yīng)用到更豐富的場(chǎng)景中。

我們參與建立了以賦能早期項(xiàng)目為核心的系列生態(tài)活動(dòng)，例如“瘋子大會(huì)”——一群“不成魔不成活”的年輕人定期切磋、互相激發(fā)新思想。還有“免費(fèi)的午餐”活動(dòng)，將產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和AI項(xiàng)目組織在一起，解決發(fā)展中的關(guān)鍵問題。這是一個(gè)非?；钴S的創(chuàng)新群體，力合科創(chuàng)就在這個(gè)群體中，伴隨他們成長，解決問題，同時(shí)尋找最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資賦能。

四、未來方向：更縱深的原始創(chuàng)新

未來，我們認(rèn)為AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心是解決實(shí)際問題。在問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，要關(guān)注更縱深的技術(shù)和更原始的創(chuàng)新。今年，我們?cè)贏I賽道的投資重點(diǎn)將關(guān)注AI與前沿領(lǐng)域的結(jié)合，例如AI與量子計(jì)算的融合（量智融合）、AI與生物技術(shù)的深度結(jié)合（醫(yī)工融合）、以及腦機(jī)接口等領(lǐng)域。

最后，回歸力合科創(chuàng)二十多年來做早期投資的定位：我們希望能夠幫助科研人員，從概念驗(yàn)證、中試到產(chǎn)業(yè)化，提供全鏈條支撐，做科研人員的最佳合伙人。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們一手鏈接產(chǎn)業(yè)龍頭，幫助他們解決實(shí)際問題和痛點(diǎn)，讓他們拿出最寶貴的應(yīng)用場(chǎng)景；更重要的是，與在座的各位投資界朋友一起，產(chǎn)生“1+1大于2”的效果，共同推動(dòng)早期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為對(duì)國家發(fā)展有實(shí)際作用的新質(zhì)生產(chǎn)力。

我的分享就到這里，謝謝大家！